大唐河北馬頭熱電分公司聚焦重點奮力實現(xiàn)“雙過半”目標

發(fā)布時間： 2020-07-10 15:25:09 來源：中國電力網作者：張標

　　中國電力網訊今年以來，馬頭熱電分公司認真圍繞集團公司“高質量發(fā)展年”工作安排部署，嚴格落實集團公司、大唐國際各項指標要求，全力攻堅克難，在精細化管理和增收節(jié)支上下功夫，不斷提高企業(yè)核心競爭力，取得扭虧盈利的好成績，截止6月底，順利實現(xiàn)“雙過半”生產經營目標。

　　保安全，穩(wěn)生產。該公司立足自身實際，以黨建為統(tǒng)領，在常態(tài)化抓好疫情防控的基礎上，進一步強化員工紅線意識和底線思維，提高遵章守紀的自覺性。加強設備維護，全面排查隱患，以技術監(jiān)督為基礎，以設備治理為抓手，開展技術攻關，對設備缺陷進行綜合治理，設備健康指標得到較大提升;開展事故隱患排查，重點排查管控防止人身傷亡事故、防止?；穫κ鹿?、防止壓力容器等承壓部件爆破事故等方面存在的隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題建檔立卡，嚴格按照要求進行整改，確保安全生產。

　　強管理，促增收。該公司編制完成《2020年-2021年虧損企業(yè)治理行動方案》，緊盯市場電量交易動態(tài)，積極爭取效益電量份額，努力爭取電量計劃調增、積極參與電網輔助調峰服務，關注邯鄲市現(xiàn)有熱力市場，增電量、增熱量、增電價、增熱價，上半年，有效提升了機組利用小時，供熱面積同比增加100萬平方米，取得了可觀的效益。同時，積極爭取抗疫政策，充分利用廠內資源，石膏項目、康農食品加工項目取得實質性進展。

　　降煤耗，控成本。該公司以控價保供為核心，以嚴格環(huán)保指標為紅線，進一步優(yōu)化采購價格和結構管控、加大庫存管控、加大廠爐價差等關鍵指標管控，加強采制化監(jiān)督，開展入廠煤復采監(jiān)督，確保煤價對標優(yōu)勢，降低成本，提升效益;加強內控管理，利用現(xiàn)場條件合理堆煤，注重精細化配煤，提高燃煤熱值，努力降低成本。

　　抓細節(jié)，倡節(jié)儉。該公司緊盯全年利潤目標不動搖，不斷強化全面預算管控，落實預算責任，執(zhí)行閉環(huán)管理，杜絕超預算無預算項目發(fā)生。對各項費用進行緊縮和控制，實現(xiàn)了各項預算均嚴格按照預算有序執(zhí)行，通過優(yōu)化資金配置，該廠合理資金調度，降低財務費用，為完成利潤目標提供了有力保障。