國家電投江西峽江公司“七個動作”確?！傲闾潛p”目標(biāo)

　　中國電力網(wǎng)訊  4月29日，國家電投江西峽江發(fā)電公司召開經(jīng)濟運行分析會，傳達(dá)貫徹江西公司經(jīng)濟運行分析會精神，全面梳理公司一季度及四月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)經(jīng)驗得失，分析經(jīng)營形勢，運用分析成果，部署后續(xù)工作。

　　開年以來，峽江公司踐行“誰走在前面，誰就贏在前面”的理念，扎實防控疫情，夯實安全基礎(chǔ)，強化精細(xì)管理，全力創(chuàng)新發(fā)展，奮力拼搏，負(fù)重前行，將新冠肺炎疫情及峽江流域來水偏少的影響降到最低，提質(zhì)增效工作取得明顯成效。

　　接下來，峽江公司將進一步貫徹落實江西公司年度工作會議和一季度經(jīng)濟運行分析會議精神，秉持“兩個一公里”工作理念，堅持目標(biāo)不變，任務(wù)不減，瞄準(zhǔn)經(jīng)營“零虧損”年度目標(biāo)，扎實開展扭虧增盈工作，確保實現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。一是“保”安全，堅持“安全是第一效益”的理念，持續(xù)做好防汛度汛、疫情防控和安全生產(chǎn)工作，確保防汛安全、防疫安全和生產(chǎn)安全，實現(xiàn)“零重傷、零障礙”安全目標(biāo)。二是“抓”電量，通過深化精細(xì)化管理，精細(xì)化水庫調(diào)度，提高水庫水位，保持高效運行，加強水庫清污，提升發(fā)電水頭，全力增發(fā)搶發(fā)電量;三是“降”損耗，通過合理安排開機臺數(shù)，減少輔助設(shè)備啟動頻次和運行時間，降低廠用電量，加強管控，減少非生產(chǎn)用電，降低綜合廠用電率，加強設(shè)備管理，降低設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命，降低檢修維護費用;四是“控”成本，以內(nèi)部預(yù)算為基礎(chǔ)，以登高目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，加強預(yù)算管理，強化預(yù)算剛性，嚴(yán)格成本控制，減少財務(wù)費用和管理費用，降低運營成本;五是“用”政策，落實國家稅收優(yōu)惠政策、企業(yè)金融支持政策及疫情期間稅費減免政策，做好稅費減免和延期繳納工作，爭取金融機構(gòu)優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低資金成本;六是“找”增量，抓實九江世明光伏項目，盡早投產(chǎn)，盡快發(fā)電，釋放項目經(jīng)濟效益;加強峽江電站運行管理，做好無功負(fù)荷接帶，爭取電網(wǎng)無功考核獎勵;七是“強”措施，精細(xì)化管理與提質(zhì)增效相結(jié)合，深度融合KPI+KPA指標(biāo)考核，深化、細(xì)化、強化精細(xì)化管理工作措施，以“雙對標(biāo)雙激勵”推進管理，提升管理效益。

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