華電六安公司創(chuàng)新管理激發(fā)內(nèi)生動力

　　中國電力網(wǎng)訊  為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高執(zhí)行效率，華電六安公司多措并舉創(chuàng)新管理，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生動力。

　　多途徑為員工搭配培訓(xùn)“營養(yǎng)餐”。該公司從提升員工綜合素質(zhì)入手，創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作，根據(jù)各班組和崗位要求，制度班組培訓(xùn)方案和個人學(xué)習(xí)計劃即“一人一計劃”，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，采取個人、集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，現(xiàn)場授課和崗位練兵相結(jié)合，老帶新幫教相結(jié)合，仿真機(jī)與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式，強(qiáng)化員工崗位應(yīng)知應(yīng)會知識和崗位技能學(xué)習(xí)，為員工搭配好培訓(xùn)“營養(yǎng)餐”。

　　安全管理再出“新招”保發(fā)電供熱。該公司安全管理工作再出新招、出實(shí)招，進(jìn)一步推動安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保安全生產(chǎn)可控、在控。將“兩票”檢查由月檢查變成周檢查，由月底檢查變成不定期檢查，及時查錯糾弊，提升安全管理水平;“黨建+安全”模式，積極開展黨員示范崗，通過引用經(jīng)營管理對標(biāo)手段，采取黨員月度量化評價考核并進(jìn)行排名公示，將黨員的生產(chǎn)經(jīng)營表現(xiàn)納入黨員量化考評個性指標(biāo)和激勵指標(biāo)，用看的見可量化的指標(biāo)數(shù)據(jù)促進(jìn)黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮，做到黨員身邊無違章。

　　“創(chuàng)新創(chuàng)效金點(diǎn)子”助力技術(shù)攻關(guān)。該公司以集團(tuán)公司第三批創(chuàng)新工作室“蔣志龍金點(diǎn)子創(chuàng)新工作室”為載體，舉辦“金點(diǎn)子”職工創(chuàng)新成果發(fā)布會，激發(fā)調(diào)動公司廣大職工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造潛能，對日常生產(chǎn)、運(yùn)行中的難點(diǎn)焦點(diǎn)問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。“金點(diǎn)子”職工創(chuàng)新成果發(fā)布自2019年7月啟動，活動開展以來，共征集創(chuàng)新項(xiàng)目24項(xiàng)，經(jīng)評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組審議，13個項(xiàng)目被確定為立項(xiàng)課題并發(fā)放項(xiàng)目啟動資金，對公司技術(shù)進(jìn)步、高質(zhì)量發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。(劉曉超)

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