中國電力網訊 最是一年春好時，無須揚鞭自奮蹄。萬事開頭難，良好的開端是成功的一半。年初以來，大唐琿春發(fā)電廠積極履行社會責任，鎖定防控疫情、安全發(fā)電、穩(wěn)定供熱目標任務，全面發(fā)力、多點突破，奮力攻堅各項目標任務。特別是上級公司統籌推進疫情防控和“高質量發(fā)展年”工作暨3月份月度例會召開后，該廠進一步集中精力、咬定目標、強化措施、狠抓落實，緊密圍繞全年任務目標攻堅措施，全力以赴做好戰(zhàn)疫情、保安全、爭發(fā)電、控煤價、謀發(fā)展等各項工作，向著提質增效出零米的年度目標不懈奮進。
一季度，該廠安全形勢保持平穩(wěn)態(tài)勢，重點工作有序開展。截至3月末，利潤累計同比增加近五百萬元,輔助服務收益突破千萬元，入廠標煤單價同比降低，區(qū)域排名第一，實現了首季“開門紅”，為實現“高質量發(fā)展年”各項任務目標打下堅實基礎。
多措并舉保安全
安全生產是企業(yè)的第一效益，更是一切工作的基礎，沒有安全穩(wěn)定的局面，其他都無從談起。該廠把安全生產作為企業(yè)高質量發(fā)展的“壓艙石”，精心謀劃、精細部署、精準發(fā)力，以硬措施牢牢守住安全生產紅線底線。
年初，該廠第一時間對上級公司安全生產1號文件進行宣貫，分解具體措施79項。結合一號文，進一步貫徹落實上級公司、企業(yè)安全生產報告精神，分解落實工作任務95項，全面指導全年安全生產工作。在做好疫情防控工作的同時，統籌做好生產經營各項工作，全體職工努力筑牢“責任防線”，堅定人人都是“戰(zhàn)斗者”，人人都是“守門員”的信心，持續(xù)深化設備可靠性管理，全面加強隱患排查和缺陷治理，不斷提高設備健康水平，確保機組安全穩(wěn)定運行。春檢工作開始后，自上而下制定檢查工作表，編制自查項目表，將工作任務細化量化，對重大危險源和“小、邊、特”區(qū)域開展“地毯式”自查，為爭發(fā)效益電量提供設備保障。
3月17日，該廠3號機組停機后，立即進入消缺狀態(tài)。為確保安全、優(yōu)質、高效消缺，各部門通力協作，嚴密安排，嚴格管控，嚴細責任，牢固樹立“大安全”理念，堅決維護人身和設備安全。面對班組人員備值備班、消缺、春檢等工作同步進行的實際情況，各車間科學、合理安排人員和消缺工作量，克服人員少、時間緊、任務重等諸多困難，以一流的標準、一流的質量全面開展消缺工作，確保檢修后機組安全、經濟、環(huán)保運行水平。截至目前，消缺工作已按計劃完成109項，以提升設備可靠性為目標的第一階段消缺工作已接近尾聲。下一步，該廠將根據機組停備情況，以提升機組能耗水平為目標，開展空預器和風煙系統漏風、凝汽器清掃和保溫等深度治理工作，為完成全年能耗目標任務提供有力支撐。
逆勢攻堅爭發(fā)電
電量是發(fā)電企業(yè)的“生命線”，更是提高經濟效益的重中之重。該廠牢牢抓住爭發(fā)效益電量的“牛鼻子”，將全面攻堅電量搶發(fā)和調峰作為突破口，堅持以“發(fā)電效益最優(yōu)”為原則，科學處理好電量、供熱、調峰三者關系，確保全年發(fā)電量完成26.5億千瓦時。省公司3月份月度例會召開后，該廠自我加壓，重新定位全年輔助調峰收益目標，為完成年度利潤目標貢獻力量。
該廠靈活運用營銷策略，在爭取更多年度和月度電量計劃指標的基礎上，積極爭取計劃外電量指標，為增加機組負荷率提供必要的運行方式支持。為及時掌握電網、電力市場的第一手信息，該廠提前布局，超前走訪，積極拓展與區(qū)域外及延邊區(qū)域直購電用戶的溝通合作，加大外送電量交易力度，與山東、華北地區(qū)的交易電量均取得較好成績。該廠還積極動員職工發(fā)揮社會資源，對于成功獲取大用戶簽約的職工將按照該廠《市場營銷考核管理辦法》落實獎勵。
該廠緊緊抓住爭發(fā)效益發(fā)電量這一工作主線不放松，強化管理，落實責任，度電必爭，全力以赴爭發(fā)電量。一方面建立以企業(yè)主要負責人、生產廠長和總工程師、發(fā)電部主任、值長為層級的點對點業(yè)務溝通，明確以值間為節(jié)點、以月度為周期，自下而上加大與電網公司的溝通協調力度，提高搶發(fā)的前瞻性和準確性，全力提高在網機組運行負荷率。另一方面精心安排機組檢修時段，根據3號機組停備期間，合理安排部分檢修作業(yè)，縮短檢修工期。同時，將4號機組檢修工期提前，通過錯峰檢修和壓縮檢修工期的方式，最大程度爭取有效發(fā)電空間。
為做好爭發(fā)電量工作，運行人員堅守崗位、精準操作、細致監(jiān)測，嚴格執(zhí)行《深化輔助服務增發(fā)效益電量工作方案》，根據光伏、風電預測，科學測算爭發(fā)電量、有償調峰時段，結合設備檢修情況及設備健康水平，優(yōu)先參與有償調峰、旋轉備用。檢修人員加大巡視檢查力度，用心呵護設備，發(fā)現缺陷第一時間組織人員進行處理，快速恢復設備健康狀態(tài)，筑牢設備基礎。
千方百計控煤價
充足的“口糧”，是穩(wěn)定發(fā)電供熱的基礎，也是實現“提質增效出零米”目標的重要保障。該廠牢牢抓住這一重點工作，積極應對疫情防控期間煤源緊缺嚴峻形勢，千方百計增庫存，齊心協力保穩(wěn)定。
今年年初，該廠認真研究復雜多變的市場形勢，與吉煤集團、黑龍江省建祿煤礦簽訂了200萬噸長協煤炭合同，且煤價與上年度持平。然而，新冠疫情爆發(fā)，琿礦集團、老黑山、市場煤來煤紛紛告急。為確保安全穩(wěn)定發(fā)電供熱，該廠積極應對、迅速處理，及時同延邊州、琿春市兩級主管領導和礦方進行深度協調溝通。通過多方努力，最終取得琿春礦業(yè)集團、吉煤集團和黑龍江省建祿煤礦的鼎力支持，緩解了“燃煤”之急，保證了機組“口糧”充足。
來煤數量穩(wěn)定后，該廠集合全力進行來煤接御、摻配和上煤工作。各相關部門齊力上陣，在大量火運來煤時，一方面將適燒熱值煤炭直接入爐燃燒，另一方面將燃煤堆至3、4號煤場。兩線火力齊開，實現了每日來煤車輛的安全、順利接卸。
3號機組停備后，該廠繼續(xù)發(fā)揚“早、快、好”的工作作風，總結工作經驗，將儲煤時間大幅提前，變“夏儲”為“春儲”，繼續(xù)緊緊抓住市場研判、煤源拓展、強化管理等關鍵要素，不斷向全年“保供控價”目標奮進。截至目前庫存量充足，為安全發(fā)電供熱提供了有力保障。
凝心聚力謀發(fā)展
清潔低碳發(fā)展成為大勢所趨，加大新能源開發(fā)建設力度，實現新能源開發(fā)的新突破，才能在激烈的市場競爭中占據一席之地。該廠按下高質量發(fā)展“快捷鍵”，聚焦新能源、培育新動能，不斷加強對區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展態(tài)勢和謀篇布局的研究，在上級公司“三年三大步，五年翻一番”發(fā)展規(guī)劃和“火•熱吉林”向“風•光吉林”的戰(zhàn)略轉型藍圖的指引下，該廠加大對延邊州各縣市的資源摸排力度，全力挖掘可利用的資源。自新能源項目工作組成立以來，累計完成“四進”工作68次。近日，吉林公司成功與延邊州敦化市、汪清縣人民政府簽訂了光伏發(fā)電項目合作開發(fā)協議。期間，該廠還與敦化市人民政府簽訂了購售電交易合作項目協議，為加快形成企業(yè)高質量發(fā)展新局面奠定了基礎。下階段，該廠將繼續(xù)深入圖們、龍井、和龍、安圖四個縣市開展“四進”工作，搶抓“大項目”，吃好“窩邊草”，全力形成高質量發(fā)展“鋪天蓋地”的有利局面。
開局就是決戰(zhàn)，起跑就是沖刺。大唐琿春發(fā)電廠將以堅如磐石的信心、只爭朝夕的決心、堅韌不拔的恒心，開拓進取，奮勇向前，向著提質增效出零米和高質量發(fā)展目標不懈奮進。
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