中國(guó)電力網(wǎng)訊 面對(duì)大宗物資價(jià)格飛漲、物資采購(gòu)合同棄約率攀升、粉煤灰銷售進(jìn)入淡季以及處置量逐日升高等不利因素，山西大唐國(guó)際云岡熱電有限責(zé)任公司錨定年度任務(wù)不放松，以強(qiáng)管理、促節(jié)流、增效益三方面從嚴(yán)物資保障、從細(xì)物資管控，全面落實(shí)“大干一百天、爭(zhēng)作新貢獻(xiàn)”要求，為企業(yè)增收保供等工作順利開展積蓄新力。
強(qiáng)管理，夯實(shí)基本盤。該公司不斷強(qiáng)化責(zé)任主體的意識(shí)，成立物資保障工作專班，不斷將公司的管理要求和管理意圖傳達(dá)到專班全體成員，任務(wù)分解、責(zé)任到人。在物資采購(gòu)中，堅(jiān)持“項(xiàng)目承包制”，從采購(gòu)立項(xiàng)、制作招標(biāo)文件、掛網(wǎng)采購(gòu)、定標(biāo)、簽定合同、到貨驗(yàn)收等，整個(gè)采購(gòu)流程由專人負(fù)責(zé)，增強(qiáng)了物資保障的時(shí)效性和合規(guī)性。在粉煤灰現(xiàn)場(chǎng)管理中，安排專人對(duì)一、二期灰?guī)臁⑺膫€(gè)出渣間進(jìn)行全天候巡查，嚴(yán)格考核車輛超速、道路拋灑和跑灰漏灰的現(xiàn)象，部門中層干部率先垂范，劃分責(zé)任區(qū)域，承包治理“管理頑疾”，責(zé)任到人，一盯到底。
促節(jié)流，做實(shí)控本盤。該公司堅(jiān)持把降本增效作為當(dāng)前重點(diǎn)工作，致力于不斷從物資采購(gòu)環(huán)節(jié)和廢舊物資中“節(jié)流”。在物資采購(gòu)計(jì)劃審批中，嚴(yán)格按照“有庫(kù)存不予采購(gòu)、能代用不予采購(gòu)”的原則嚴(yán)把審核關(guān)口，促進(jìn)清庫(kù)利庫(kù)。前三季度庫(kù)存物資同比下降44.6%。同時(shí)加大對(duì)廢舊物資的回收和管控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)更換的廢舊設(shè)備、材料等全部進(jìn)入廢舊物資庫(kù)統(tǒng)一管理、集中處置，堅(jiān)持“變廢為寶”，通過處置拍賣等方式，完成廢油、廢電池、廢鐵(鐵皮)等多次處置拍賣，累計(jì)成交金額25.1萬元。
增效益，做大創(chuàng)收盤。該公司堅(jiān)持“開源”和“節(jié)流”雙管齊下，做實(shí)做大創(chuàng)收盤。聚焦粉煤灰處置這一非主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利點(diǎn)，依托公司正在開展的“增收節(jié)支 降本增效”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，大力開展增加粉煤灰銷售收益專項(xiàng)競(jìng)賽。按照競(jìng)賽目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃，拓寬銷售渠道，維護(hù)客戶資源，及時(shí)跟蹤順應(yīng)市場(chǎng)變化調(diào)整銷售策略，以價(jià)格搶市場(chǎng)、以市場(chǎng)養(yǎng)客戶。三季度以來，粉煤灰銷量增幅高達(dá)近50%，極大程度提振全員創(chuàng)新創(chuàng)效的斗志與決心，引導(dǎo)全員共謀發(fā)展、共求突圍，扎實(shí)推進(jìn)“大干一百天、爭(zhēng)作新貢獻(xiàn)”與能源保供工作有效融合。
評(píng)論