編者按：2021年，集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，賡續(xù)百年初心，匯聚奮進(jìn)力量，吹響“二次創(chuàng)業(yè)”沖鋒號，擘畫“1244”愿景目標(biāo)，明確“2456”路徑措施，堅(jiān)定不移打好“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，系統(tǒng)實(shí)施“五大提升工程”，迎難而上，爬坡過坎，闊步邁上打造世界一流能源供應(yīng)商的新征程。新聞中心圍繞“二次創(chuàng)業(yè)·大唐這一年”主題，策劃了年終系列報(bào)道，全面展示集團(tuán)公司在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革、能源保供、黨的建設(shè)等方面取得的顯著成效。
不忘初心，方得始終。在“二次創(chuàng)業(yè)”征程中，面對嚴(yán)峻復(fù)雜形勢和艱巨繁重任務(wù)，中國大唐以高標(biāo)準(zhǔn)高站位落實(shí)黨中央國務(wù)院決策部署，以時(shí)不我待的激情主動(dòng)適應(yīng)電力市場化改革，以基業(yè)長青的堅(jiān)定優(yōu)化人力資源配置，以創(chuàng)先爭優(yōu)的決心狠抓項(xiàng)目投資質(zhì)量……一年來，錨定高質(zhì)量發(fā)展的大唐人，在新時(shí)期奏響了一曲曲奮進(jìn)的發(fā)展樂章，推動(dòng)著中國大唐這艘能源之輪斬浪向前。
2021年以來，面對煤炭價(jià)格大幅上漲、綠色低碳轉(zhuǎn)型加速、供應(yīng)鏈?zhǔn)茏璧壬a(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展形勢，中國大唐頂住壓力、迎難而上，危中尋機(jī)，以“三提兩降一治”為核心深入開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，突出市場導(dǎo)向和質(zhì)量效益，以超常規(guī)舉措應(yīng)對煤炭價(jià)格大幅飆升帶來的巨大沖擊，加大資本運(yùn)營力度，加快“僵尸企業(yè)”“兩非”出清力度，發(fā)電量同比實(shí)現(xiàn)大幅增長，全年?duì)I業(yè)收入同比增加12.84%，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比大幅下降，牢牢穩(wěn)住了經(jīng)營基本盤，在系統(tǒng)上下凝聚起存量提效、增量增效的發(fā)展共識。
直面市場，實(shí)干增效
市場是企業(yè)的效益之源。2021年，中國大唐緊密圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”和提質(zhì)增效工作重點(diǎn)，在增發(fā)效益電量、參與市場交易、拓展客戶開發(fā)、推進(jìn)市場建設(shè)等方面，以實(shí)干求突破，促進(jìn)把握市場、駕馭市場能力不斷增強(qiáng)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁出嶄新步伐。
面對2021年煤炭供需復(fù)雜形勢和快速變化的電力市場環(huán)境，中國大唐各部門加強(qiáng)工作協(xié)同，密切跟蹤89家煤電企業(yè)發(fā)電邊際收益變化情況，指導(dǎo)分子公司及時(shí)調(diào)整交易策略；特別是深化燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)市場化改革后，全力協(xié)調(diào)各省區(qū)加快落實(shí)改革政策，與用戶協(xié)商合同調(diào)整執(zhí)行，對內(nèi)、對外開展發(fā)電合同轉(zhuǎn)讓交易，在落實(shí)好能源保供責(zé)任的同時(shí)，通過優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，多方位拓展效益空間。
在市場化售電業(yè)務(wù)中，中國大唐各分子公司統(tǒng)籌所屬發(fā)電企業(yè)、能源營銷公司實(shí)施“網(wǎng)格化”營銷，與集團(tuán)用戶就購售電業(yè)務(wù)進(jìn)行“總對總”對接，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)屬地化合作落地。2021年，中國大唐與中海油、大眾集團(tuán)、東方雨虹、順豐控股等一批大型企業(yè)集團(tuán)建立了購售電合作關(guān)系，推動(dòng)了售電業(yè)務(wù)的發(fā)展。中國大唐還積極推進(jìn)“售電+”增值服務(wù)，組織建設(shè)大唐售電網(wǎng)上營業(yè)廳和手機(jī)售電小程序，與400電話客服系統(tǒng)形成統(tǒng)一的對外售電服務(wù)平臺，在當(dāng)好用能管家的同時(shí)，提高客戶粘性，全面提升“大唐營銷”品牌的市場影響力和競爭力。
針對電力現(xiàn)貨市場，中國大唐所在第一批電力現(xiàn)貨市場試點(diǎn)地區(qū)企業(yè)以交易規(guī)則為根本遵循，參與制定工作方案及風(fēng)險(xiǎn)管控方案，使現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略與基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求相契合，獲取更多市場收益。中國大唐還主動(dòng)承擔(dān)國家能源局相關(guān)課題研究，派專人參與國家部委和地方政府電力市場建設(shè)專班，為推動(dòng)我國電力市場建設(shè)發(fā)揮積極作用。
優(yōu)化人力，提高效率
2021年，中國大唐將深化勞動(dòng)用工制度改革作為提升全要素生產(chǎn)率、增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能的有效手段之一，建立健全市場化用工機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化人員配置，合理控制用工總量，激發(fā)職工活力，提升用工效率，確保滿足“二次創(chuàng)業(yè)”對人力資源提出的更高要求。
人才發(fā)展，制度先行。2021年，中國大唐先后制定印發(fā)一系列規(guī)章制度，為深化勞動(dòng)用工制度改革提供政策依據(jù)，為建設(shè)“五支隊(duì)伍”提供制度保證。
在市場化用工改革中，中國大唐以勞動(dòng)合同解決身份問題，以崗位合同解決進(jìn)出問題，以全員績效考核解決評價(jià)問題，推行競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，形成“干部能上能下、薪酬能高能低、職工能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能增能減”的靈活用人機(jī)制，有效提升各級組織和全體職工的勞動(dòng)意愿、勞動(dòng)能力和勞動(dòng)產(chǎn)出，增添企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的活力動(dòng)力。
中國大唐對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，建立以勞動(dòng)生產(chǎn)率提升為核心導(dǎo)向的勞動(dòng)用工總量管理模式，加強(qiáng)全員計(jì)劃管理，將勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包納入全口徑勞動(dòng)用工計(jì)劃；優(yōu)化修訂二級企業(yè)機(jī)構(gòu)定員和煤電、水電、風(fēng)電等企業(yè)機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動(dòng)用工對標(biāo)分析和用工總量先進(jìn)值預(yù)測；通過公開招聘、勞務(wù)輸出、技術(shù)支持等多種方式，暢通企業(yè)間人才供需渠道，把合適的人放到合適的崗位，促進(jìn)人才優(yōu)化配置和共享，調(diào)劑人員余缺，滿足新能源迅速發(fā)展、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)補(bǔ)員需要。
優(yōu)化人力資源存量、控制人力資源增量的效果顯而易見——據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：中國大唐2021年跨單位、跨區(qū)域優(yōu)化轉(zhuǎn)移勞動(dòng)用工5500余人；在新投產(chǎn)開工電源項(xiàng)目1300余萬千瓦情況下用工總量減少2.67%；44家二級企業(yè)本部人員編制精簡5.3%，中層干部職數(shù)精簡17.8%，二級企業(yè)本部職工上下交流比例占現(xiàn)有人數(shù)的三分之一，初步建立“四能”機(jī)制，真正營造出干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的工作氛圍。
把控投資，質(zhì)量先行
2021年，中國大唐秉持“高質(zhì)量投資才能轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量高收益資產(chǎn)”這一原則，進(jìn)一步完善投資項(xiàng)目研究決策體系，成立投資管理委員會(huì)，對投資事項(xiàng)進(jìn)行專題研究、審核把關(guān)，為投資事項(xiàng)決策提供可靠參考；制定下發(fā)《中國大唐集團(tuán)有限公司大中型基建項(xiàng)目投資決策管理辦法》，規(guī)范投資決策程序，投資決策后的項(xiàng)目由分子公司簽訂《目標(biāo)承諾書》，并按此標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格全過程投資管控；修訂《中國大唐集團(tuán)有限公司投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)管理辦法》，進(jìn)一步統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)評價(jià)內(nèi)容、深度和標(biāo)準(zhǔn)，為提升項(xiàng)目投資質(zhì)量把舵護(hù)航。
項(xiàng)目投資發(fā)展預(yù)警機(jī)制的建立，是提升項(xiàng)目投資質(zhì)量的實(shí)踐之一。中國大唐對分子公司發(fā)展目標(biāo)完成情況、重大項(xiàng)目進(jìn)展情況、基建投資完成、對標(biāo)情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)識別在核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)各階段存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，對二、三級企業(yè)提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)合督辦、落實(shí)整改，并重點(diǎn)關(guān)注其整改效果，針對風(fēng)險(xiǎn)提示形成閉環(huán)機(jī)制，從而在各個(gè)環(huán)節(jié)避免了新的低效無效資產(chǎn)的形成。
中國大唐通過完善具有大唐特色的造價(jià)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，深入開展工程優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對初步設(shè)計(jì)概算的審核把關(guān)，嚴(yán)格造價(jià)通報(bào)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化造價(jià)過程管控，使造價(jià)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化：新開工電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算較核準(zhǔn)投資降低3.85%，全年工程總結(jié)算較設(shè)計(jì)概算降低7.68%，其中江蘇呂四港光伏平價(jià)上網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算動(dòng)態(tài)投資單位造價(jià)達(dá)到同期同類工程先進(jìn)水平；盤活黑龍江海林、山西平魯、重慶四眼坪、吉林通榆、新疆三塘湖等風(fēng)電項(xiàng)目，充分挖掘了項(xiàng)目潛力，提升了投資發(fā)展質(zhì)量和內(nèi)涵。
凌空蹈虛，難成千秋之業(yè)；求真務(wù)實(shí)，方能善作善成。“十四五”期間，中國大唐在錨定高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局的新征程上，以凝心聚力、攻堅(jiān)克難的奮進(jìn)姿態(tài)不斷為提質(zhì)增效賦能，在推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”中謀變圖強(qiáng)、奮勇向前。
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