國家電投河南公司牢固樹立環(huán)保優(yōu)先、生態(tài)立廠發(fā)展理念，堅(jiān)決錨定綠色低碳目標(biāo)，在組織引領(lǐng)、隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化管理上下真功，持續(xù)夯實(shí)生態(tài)環(huán)?；A(chǔ)。
鍛造堅(jiān)強(qiáng)組織。河南公司堅(jiān)持把強(qiáng)化組織引領(lǐng)作為生態(tài)環(huán)保決策部署落實(shí)落地的根本保障。黨委會(huì)第一議題深入學(xué)習(xí)習(xí)近平生態(tài)文明思想，黨委專題會(huì)研究部署環(huán)保排查整治方案，主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任生態(tài)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組長，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下沉一線蹲點(diǎn)指導(dǎo)，構(gòu)建“全覆蓋、分層級(jí)、大協(xié)同”生態(tài)環(huán)保管理體系，進(jìn)一步明晰各部門、各崗位職責(zé)，以上率下、上下貫通，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的環(huán)保工作格局。
錘煉過硬隊(duì)伍。河南公司堅(jiān)持把隊(duì)伍建設(shè)作為生態(tài)環(huán)保工作的固本之策。立足職責(zé)分工，配足配強(qiáng)專兼職環(huán)保管理人員。全覆蓋、有重點(diǎn)、多形式開展培訓(xùn)，精心策劃環(huán)保規(guī)章制度線上考試，積極參加集團(tuán)公司生態(tài)環(huán)保培訓(xùn)班、中電聯(lián)碳排放管理員培訓(xùn)，持續(xù)舉辦生態(tài)環(huán)境管理人員培訓(xùn)班，組織開展集中調(diào)考，堅(jiān)持實(shí)行“授課+討論+考試”模式，逐步實(shí)現(xiàn)全員參與、全員持證、全員提升。以檢出短板、評(píng)出辦法、練出人才為目標(biāo)，組織開展環(huán)?；ゲ榛ピu(píng)，全力打造業(yè)務(wù)精、素質(zhì)強(qiáng)的生態(tài)環(huán)保鐵軍。
追求管理提升。河南公司堅(jiān)持把管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化作為環(huán)保工作見行見效的重要抓手?？阜€(wěn)環(huán)保設(shè)備運(yùn)營監(jiān)管責(zé)任，將特許經(jīng)營項(xiàng)目納入一體化管理。持續(xù)深入落實(shí)集團(tuán)公司環(huán)保自查自糾部署，全覆蓋、多輪次開展環(huán)保排查和幫扶指導(dǎo)，在梳理體系、摸清問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)布生態(tài)環(huán)保迎檢指導(dǎo)手冊(cè)，形成統(tǒng)一問題臺(tái)賬和管理標(biāo)準(zhǔn)化清單，構(gòu)建清單化管理、常態(tài)化查擺、臺(tái)賬化銷號(hào)循環(huán)機(jī)制，固定工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限、責(zé)任人員，用環(huán)保工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，以問題持續(xù)跟蹤督辦全面提升整改整治成效，切實(shí)擰緊“管、查、銷”工作鏈條，全力推進(jìn)生態(tài)環(huán)保管理提升。(郭露露)
評(píng)論