本網(wǎng)訊 1月25日，河南公司召開2022年工作會議，認真貫徹集團公司2022年工作會議精神，動員區(qū)域廣大干部員工錨定“再造一個華電河南”目標(biāo)，大力開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，把趕超作為常態(tài)、把卓越作為追求，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
堅持政治統(tǒng)領(lǐng)。突出“三個著重”加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。著重加強政治建設(shè)，把握和遵循黨建工作規(guī)律，找準(zhǔn)提高黨的建設(shè)質(zhì)量的結(jié)合點、著力點，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平。著重夯實黨建基礎(chǔ)，把提高黨的建設(shè)質(zhì)量要求全面落實到各項工作之中，推動基礎(chǔ)建設(shè)往深里走、往實里做、往心里進。著重發(fā)揚自我革命精神，以正視問題的自覺、刀刃向內(nèi)的勇氣，堅持全面從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)。聚焦“三個優(yōu)化”完善發(fā)展機制，全面加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。優(yōu)化發(fā)展布局，按照“基地式、規(guī)?；_發(fā)與集中式、分布式開發(fā)并重，自建與并購并舉”原則，形成“儲備一批、開工一批、投產(chǎn)一批”的良好開發(fā)格局。優(yōu)化發(fā)展機制，按照“分公司抓總、新能源公司做實、項目團隊專班負責(zé)”模式進行項目管理，按照“集中運行、片區(qū)管理、少人值守、專業(yè)維護”模式進行生產(chǎn)管理，以科學(xué)有效的管控體系和激勵約束機制激發(fā)內(nèi)生動力。優(yōu)化精品工程建設(shè)，加強策劃和管理，確保前期基建有效銜接，集中優(yōu)勢力量全力突破難點堵點問題，全面提高項目運營水平和盈利水平。
堅持價值思維。樹立“三個意識”抓牢關(guān)鍵要素，用利潤目標(biāo)倒逼提質(zhì)增效舉措升級。牢固樹立市場意識，加強市場分析，把握市場規(guī)律，積極向電量、供熱和副產(chǎn)品銷售要效益。牢固樹立成本意識，抓住燃料最大成本，嚴(yán)格控制技改支出，精益管控成本費用，以“一切成本皆可控”的理念，努力打造低成本競爭優(yōu)勢。牢固樹立安全環(huán)保意識，強化安全保障、環(huán)保管控和應(yīng)急處突，壓實能源保供和安全環(huán)保責(zé)任，做實做細各項措施，堅決完成重要時段安全環(huán)保工作。
堅持系統(tǒng)觀念。圍繞“兩強三促”主題，聚焦六項能力提升專項計劃，開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動。將黨員干部能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變作為系統(tǒng)工程，成立組織機構(gòu)，明確重點任務(wù)，制定主要措施，突出有關(guān)要求，分層次、按專業(yè)科學(xué)有序地向前推進，積極打造高素質(zhì)干部員工隊伍，為全面加快“再造一個華電河南”提供堅強的人才支撐。
道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。該公司上下將抓緊每一天，用足每一刻，全面加快“再造一個華電河南”進程，為集團公司加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)作出積極貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
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