5月18日下午，國家電投黃河公司集全員之力，調動一切資源，全力以赴迎戰(zhàn)海南州特高壓外送通道配套電源點及基礎設施工程并網調試。
2天會議，30余名與會人員，20多個小時的思想碰撞后凝成了共識：樹立1個總體目標，做好兩手抓兩不誤，建立3支隊伍，做到4個統(tǒng)一。即黃河公司層面制定總體節(jié)點目標和要求，統(tǒng)籌所有項目，各項目調試工作安排服從總體;一手抓廠家調試人員進場的疫情防控，一手抓項目建設的施工進度;成立三層協(xié)調組織機構，最高層級面向省政府及相關職能廳局，第二層級面向青海省電力公司及省級調度中心，第三層級面向各州、縣電力公司及地方調度中心;統(tǒng)一思想、統(tǒng)一思路、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一措施，確保實現"9·3"并網目標。
又到了一年一度攻堅期。建設容量大、并網調試數量多、時間緊、外部電網環(huán)境差......再加上疫情影響，造成人力資源缺乏、設備到貨滯后，黃河公司今年面對的困難可以說是自涉足新能源發(fā)電產業(yè)以來的歷年之最。
不能按照常規(guī)的工作思路和方法來解決今年項目建設中遇到的困難。黃河公司 "超前領先一公里"謀劃組織，按照既定的經營目標和重點任務，轉變戰(zhàn)術、分解落實。自大年初二開始，先后召開21次專題黨委會、42次疫情防控領導小組會議研究部署。
隨著青海省被劃為新冠肺炎疫情防控一般地區(qū)，黃河公司負責的重大項目建設重要節(jié)點臨近，公司黨委決定將領導的辦公地點從西寧搬到共和，會議方式從線上移到面對面，會議內容從匯報工期進度轉變?yōu)樘崂щy、講難點。
從5月18日下午16時到21日中午13時50分，與會人員或眉頭緊蹙、或舒緩一口氣，時而提筆記錄、時而凝神思索、時而激烈討論，就電網輸配送邊界條件、設備供貨難點、各項目并網調試計劃安排、并網工作原則和工作安排等內容進行探討。
裝機容量405萬千瓦的海南州特高壓外送通道配套電源點項目是集團公司和青海省的重大項目。黃河公司黨委按照集團公司第一次和第二次黨組擴大會議精神，高度重視，全力推進，用好政策、抓好項目，將JYKJ體系運用到工程項目建設中，形成上下同心全面聯動的局面，以工作實量助力青海清潔能源示范省建設和集團公司"2035 一流戰(zhàn)略"第一階段目標實現。
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