大唐湖南分公司“一廠一機(jī)一策”開展機(jī)組檢修復(fù)工復(fù)產(chǎn)管理

　　中國電力網(wǎng)訊  3月29日，湘潭發(fā)電公司收到了來自國網(wǎng)湖南電力調(diào)控中心的表揚信。信中指出，該公司利用有限的機(jī)組檢修窗口期，按時按質(zhì)完成了1號機(jī)組檢修工作，且檢修期間“零感染、零事故”，為2020年湖南火電企業(yè)順利開展年度計劃檢修工作做出了表率，為疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作做出了榜樣。

　　2月底以來，大唐湖南分公司共有4臺火電機(jī)組、2臺水電機(jī)組開展檢修工作，湘潭發(fā)電公司1號機(jī)組是該公司系統(tǒng)今年首個完成年度檢修計劃的火電機(jī)組。面對新冠肺炎疫情的不利影響，大唐湖南分公司深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的系列重要指示精神，一手抓電力保供，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供堅實保障，一手抓機(jī)組檢修，切實加強(qiáng)防疫期間機(jī)組檢修技改復(fù)工復(fù)產(chǎn)管理工作。

　　該公司自覺落實湖南省委、省政府關(guān)于保障防疫期間電力供給和電力系統(tǒng)安全運行的要求，嚴(yán)格按照年度檢修計劃，克服困難，群策群力，有效調(diào)度各方資源，有序開展計劃檢修工作。為確保機(jī)組“應(yīng)修必修、修必修好”，該公司克服了人員不足、備品配件交付困難等問題，做到組織策劃到位、責(zé)任落實到位、質(zhì)量管控到位，“一廠一機(jī)一策”制定防疫專項防控方案。

　　針對人員不足的問題，該公司加強(qiáng)檢修力量的組織策劃，抽調(diào)部分點檢人員充實檢修人員，同時充分利用本企業(yè)非生產(chǎn)崗位、有檢修經(jīng)驗的員工，以彌補檢修力量的不足，并將每項檢修任務(wù)按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖落實到具體的檢修人員，確保每項工作責(zé)任到崗、落實到人。為防止因備品備件供應(yīng)不及時影響檢修進(jìn)度，該公司要求各企業(yè)積極加強(qiáng)與備品備件廠家的溝通，每天跟蹤相關(guān)廠家的復(fù)工情況和備品備件的生產(chǎn)進(jìn)度，每周匯總清查，確保如期到貨;采用遠(yuǎn)程視頻等先進(jìn)信息技術(shù)，加強(qiáng)制造過程質(zhì)量管理和出廠驗收工作，確保進(jìn)廠驗收質(zhì)量合格。

　　面對疫情，該公司認(rèn)真加強(qiáng)檢修隊伍管理，全力確保人員安全。一是嚴(yán)格落實國家、地方政府和集團(tuán)公司有關(guān)疫情防控要求，做好人員健康排查，加強(qiáng)檢修人員的入廠管理，建立健康臺賬，做到相關(guān)信息日通報日更新。二是加強(qiáng)參檢人員行為管控。該公司要求參檢人員必須采取防疫措施，嚴(yán)格執(zhí)行檢修現(xiàn)場硬隔離管理的要求，規(guī)范人員流向管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場“網(wǎng)格化”管理，做到集控室、生產(chǎn)和非生產(chǎn)區(qū)的“三隔離”。三是加強(qiáng)檢修現(xiàn)場防疫管理。除了消毒、戴口罩、手套、測溫以及預(yù)案實施等管理要求外，嚴(yán)格控制各區(qū)域作業(yè)面人數(shù)和減少各區(qū)域作業(yè)面人員之間的流動。四是加強(qiáng)后勤保障管理。檢修人員用餐、住宿、洗澡等非作業(yè)期間的活動，也按作業(yè)區(qū)域或作業(yè)面人員進(jìn)行相對獨立管理，防范交叉感染。

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