分公司結(jié)合基層單位點多面廣的實際，10個班子成員分片包干，負(fù)責(zé)22個基層單位4個直屬公司疫情防控工作，進(jìn)一步壓實疫情防控責(zé)任。每日督導(dǎo)各單位疫情防控體系建設(shè)與應(yīng)急情況處置，統(tǒng)籌疫情防控和年度生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項工作開展情況，切實把疫情防控工作抓緊抓實。
分公司黨委書記、總經(jīng)理分別與各職能部門和管理各單位負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，認(rèn)真落實上級疫情防控部署要求，發(fā)揮部門主體責(zé)任，做好外防輸入內(nèi)防擴(kuò)散工作，做到了疫情防控全天候、全覆蓋。
分公司組織各單位運用智慧技術(shù)手段，多措并舉開展“云防疫”。職工使用手機(jī)掃碼出入單位，通過齊魯工惠的“防控新冠肺炎疫情個人信息登記”軟件系統(tǒng)，每日上報個人情況，以大數(shù)據(jù)對全公司職工健康非接觸式摸底排查，提升疫情防控工作信息統(tǒng)計、整理和分析效率。
評論