“汛情緊急，抓緊增設(shè)兩臺排水泵!”2023年9月2日夜晚，受強臺風(fēng)蘇拉影響，佛山公司廠區(qū)防汛形勢嚴(yán)峻。運行人員監(jiān)測到主廠房凝結(jié)水泵坑水位快速上漲，嚴(yán)重威脅機組運行安全。1分鐘過后，現(xiàn)場出現(xiàn)了一位熟悉的身影。他腳踏沾滿泥漿的雨靴，穿著濕透了的工作服，用一口地道的方言，把現(xiàn)場各項工作安排得明明白白。經(jīng)過快速有序的搶險工作，機組設(shè)備平安度汛!
指導(dǎo)這次搶險工作的，正是華電佛山能源有限公司(以下簡稱佛山公司)的維護部主任、正高級工程師——李新建。24年來，他扎根一線潛心鉆研，勇當(dāng)主動作為的“拓荒牛”，在平凡的工作崗位上創(chuàng)新奮進、奮勇爭先，逐漸成長為人人稱贊的檢修“大拿”。曾榮獲中央企業(yè)勞動模范，集團公司技術(shù)能手、先進個人、勞動模范等榮譽。
初心不改 他是工程建設(shè)的“定海神針”
2017年10月，38歲的李新建從山東濰坊來到廣東佛山。面對新環(huán)境、新機組，這位有著多年火電檢修經(jīng)驗的“老”師傅，儼然變成了燃機領(lǐng)域的“新”人。在佛山公司燃機項目基建期，為快速進入角色、承擔(dān)起保投產(chǎn)的重任，他把學(xué)習(xí)放在首位，迅速熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理和基本性能。LM6000燃機Woodward控制系統(tǒng)資料為全英文本，國內(nèi)沒有相關(guān)中文翻譯材料。他沒有被這些堪比“天書”的“大塊頭”嚇退，而是每天抱著英文詞典，一點點翻譯閱讀，經(jīng)常一抬頭已是深夜。功夫不負(fù)有心人，他僅用3個月時間，就完成了23.7萬余字資料的翻譯工作，并準(zhǔn)確吃透各項技術(shù)參數(shù)和操作要領(lǐng)，迅速從燃機領(lǐng)域的“門外漢”，變身成為了設(shè)備質(zhì)量“把關(guān)人”。
機組調(diào)試期間，李新建吃住在現(xiàn)場，把現(xiàn)場當(dāng)成家，把設(shè)備當(dāng)成“孩子”。“盡快調(diào)整好燃燒模式，讓機組早日投產(chǎn)發(fā)電，再累也值得了。”樸實的話語，道出了他對工作盡職盡責(zé)的赤誠之心。針對通訊信號易受到干擾的情況，他編寫了《燃機系統(tǒng)獨立接地網(wǎng)改造》技術(shù)方案。在LM6000燃機燃燒調(diào)整過程中，不斷試驗摸索12個分級閥和75個燃燒噴嘴組合下的不同燃燒品質(zhì)、NOx排放量所形成的上百種燃燒邊界工況等，計算出燃燒參數(shù)的最優(yōu)值，確保正常工況下，NOx排放達到每立方米15毫克以下，滿足超低排放要求。機組各項性能指標(biāo)優(yōu)良，獲得2019年度中國分布式能源項目一等獎。
潛心創(chuàng)造 他是勇立潮頭的“創(chuàng)新達人”
為解決區(qū)域燃機機組容量小、分布區(qū)域分散等問題，2019年廣東公司提出燃機“一廠多站”管理探索模式，把相距85公里的順德站和三水站作為集團公司首家燃氣分布式能源企業(yè)管理整合試點單位。作為項目負(fù)責(zé)人，李新建在原來遠程集控技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，會同外部專家進行深入探討。通過不斷試驗、對比，他們摸索出一套適合DCS控制的通信方式，實現(xiàn)了將發(fā)電企業(yè)DCS、電氣NCS和五防、燃機TCS數(shù)據(jù)匯聚成一條隧道(光纜)通訊的技術(shù)突破。2021年4月，《區(qū)域分布式能源遠程集控關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用》成果通過中國電力聯(lián)合會鑒定認(rèn)可，整體技術(shù)達到國際先進水平。作為區(qū)域?qū)＜遥€多次協(xié)助區(qū)域內(nèi)其它燃機企業(yè)開展機組基建試運、機組檢修和科技成果研究工作，獲得了一致好評。
匠心專注 他是精益求精的“華粵工匠”
李新建擔(dān)任佛山公司維護部負(fù)責(zé)人后，迅速對全場設(shè)備缺陷進行了“精準(zhǔn)打擊”。早上7點到晚上10點，現(xiàn)場幾乎都能看到他的身影。爬高摸低查系統(tǒng)，挑燈夜戰(zhàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)……每當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常，他總能第一時間趕到現(xiàn)場，實現(xiàn)當(dāng)日缺陷當(dāng)日清。“現(xiàn)場設(shè)備正常運行，這樣心里才踏實。”遇到問題時，他總是沖鋒在前，指導(dǎo)操作，充分展現(xiàn)了華電檢修人勤奮敬業(yè)、無私奉獻的風(fēng)采。
在深挖機組潛能、提質(zhì)增效工作中，他帶領(lǐng)團隊不斷優(yōu)化輔機運行方式，研究采取一臺增壓機帶兩臺燃機運行，一抽一背兩機實現(xiàn)一臺循環(huán)水泵等方式開展節(jié)電、節(jié)能工作，單月綜合廠用電量同比減少了58.93萬kWh，每年可節(jié)約成本37.42萬元。面對天然氣價格持續(xù)高位的實際，他綜合分析熱用戶的用汽規(guī)律，采取以氣定電、電熱平衡的原則，實行2號抽凝機組改造，對外供汽量比抽凝機組運行時增加20t/h，同時提高了機組調(diào)度的靈活性。
李新建以解決實際問題為導(dǎo)向，將理論與實踐緊密結(jié)合，先后在《電力系統(tǒng)工程》《華電技術(shù)》等期刊上發(fā)表《前饋和積分分離在超臨界機組中的應(yīng)用》等14篇論文，獲得《基于綜合能源供應(yīng)探索研究與自動化信息控制系統(tǒng)的應(yīng)用》等3項成果獎，參與編寫《燃氣分布式能源項目后評價標(biāo)準(zhǔn)》等2項標(biāo)準(zhǔn)，獲得《基于4G物聯(lián)網(wǎng)的熱網(wǎng)遠程終端與DCS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通訊方法》等7項授權(quán)專利。
“心在一藝，其藝必工;心在一職，其職必舉。”李新建將繼續(xù)深耕安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域，創(chuàng)新奮進、奮勇爭先，用行動書寫電力工匠的精彩華章。
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