錫盟新能源事業(yè)部：讓基層多一雙“眼睛”看住小微權力

　　中國電力網訊(通訊員 張曉云) 大唐內蒙古公司錫盟新能源事業(yè)部紀委直面新能源企業(yè)場站分散、監(jiān)督事項點多面廣同專業(yè)監(jiān)督力量不足的矛盾，深入推進“大監(jiān)督”體系建設，主動“盤活”紀檢監(jiān)督資源，充分發(fā)揮基層一線黨支部紀檢委員、紀檢監(jiān)督員等兼職紀檢干部在日常監(jiān)督執(zhí)紀中的重要作用，力爭兼職紀檢干部兼而有份，兼而有職，兼而有權，讓基層多一雙“眼睛”，看住小微權力，全力推動監(jiān)督向基層一線延伸。

　　為基層監(jiān)督延伸了無數“觸角”

　　實踐中，錫盟新能源事業(yè)部紀委發(fā)現，基層場站監(jiān)督對象和事務點多面廣，反映場站微腐敗和不正之風問題的信訪舉報時有發(fā)生，職工群眾熱切期盼管住小微權力。但同時，基層監(jiān)督普遍力量不足、信息不對稱，單靠專職紀檢干部人員下沉解決問題，既不現實，成效也難有保證。

　　該事業(yè)部紀委專職紀檢干部牽頭，帶動各基層場站黨支部紀檢委員履行崗位職責，通過增加身份認同、明確崗位職責、強化業(yè)務學習、暢通溝通渠道等方式，建立起專兼職紀檢干部的溝通渠道，定期聽取紀檢委員的心聲，了解其的工作情況，幫助其在查找問題線索、發(fā)現違紀問題、日常監(jiān)督和警示教育中發(fā)揮作用，實現被動“交任務”向主動“找問題”的使命意識轉變，構建了一套行之有效的監(jiān)督體系，進一步豐富和完善了“大監(jiān)督”工作格局。

　　一是搭建平臺，讓兼職紀檢干部明責知責，在現有紀委書記、紀檢部門負責人、紀檢專職“1+1+1”模式基礎上，積極探索黨支部紀檢委員、紀檢監(jiān)督員(未設立支部委員會的黨支部設置紀檢監(jiān)督員)的工作任務和履職形式，把其全部納入日常監(jiān)督體系，實現了黨委工作部門、各黨支部紀檢干部全覆蓋。

　　二是完善機制，讓兼職紀檢干部履責盡責，在“盤活”紀檢監(jiān)督資源后，進一步完善體制機制、規(guī)范基層紀檢人員履職方式，讓兼職紀檢干部勇做全面從嚴治黨的宣傳員、模范遵章守紀的示范員、黨風廉政建設的監(jiān)督員、日常監(jiān)督執(zhí)紀的聯絡員，幫助指導兼職紀檢干部在工作中主動發(fā)揮“宣傳、示范、監(jiān)督、聯絡”作用，為監(jiān)督向基層一線延伸打下了堅實的人員基礎。

　　看的就是基層小微權力，盯的就是基層“微腐敗”問題

　　平臺建好，更要善用。兼職紀檢干部大多是業(yè)務部門(風電場)的業(yè)務骨干，他們身在基層一線，熟悉生產經營工作，能夠發(fā)揮近距離、常態(tài)化、多角度監(jiān)督作用，是推動“大監(jiān)督”監(jiān)督工作格局的有力抓手。

　　錫盟新能源事業(yè)部紀委督促并指導兼職紀檢干部要有一種“眼里不揉沙子”的認真勁，“坐正板凳、瞪大眼睛”，該盯的盯、該問的問、該查的查，形成問題收集、研判處置、督辦反饋的完整閉環(huán)，切實讓職工群眾真正感受到紀檢監(jiān)督就在身邊，自己的意見有人聽、事情有人管、利益有人護，全力打通全面從嚴治黨“最后一公里”。

　　一是幫助其精準識別基層“微腐敗”場景風險特點。組織兼職紀檢干部根據基層場站物資管理、后勤管理、技改維修等關鍵崗位對外業(yè)務聯系多、對內行使“人財物”管理的實際情況，聚焦不履行或不正確履行職責的微小權力列出負面清單，深入分析“微腐敗”的產生條件、特點、表現、程度，對“微腐敗”風險進行分級分類，確定“微腐敗”場景風險提示清單和業(yè)務流程管控圖。

　　二是共同構建基層場站“微腐敗”風險多元監(jiān)督機制。一方面注重事前抓預防和抓早抓小，發(fā)揮近距離監(jiān)督優(yōu)勢，緊盯一線場站黨組織發(fā)揮作用情況和食堂管理、車輛管理、物資管理以及年節(jié)假日和值班帶班等情況，對存在的苗頭性、傾向性問題及時向提醒警示，在規(guī)范一線場站管理中切實發(fā)揮“監(jiān)督前哨”作用，及時糾正損害職工利益的不正之風和腐敗問題。

　　另一方面搭建紀檢干部交流互動平臺，建立協(xié)作工作機制，特別是在專項監(jiān)督、線索處置、案件審查過程中，及時聽取兼職紀檢干部的意見，在完善監(jiān)督工作方案、采取監(jiān)督措施過程中尋求幫助、獲得指導。全面了解線索或案件當事人在黨性修養(yǎng)、遵章守紀、廉政自律和線索反映問題方面的情況，為監(jiān)督執(zhí)紀明確方向。通過專兼職紀檢干部上下聯動、同頻共振，全力協(xié)作，切實了形成監(jiān)督合力，真正讓基層“微腐敗”問題無處藏身。