中國電力網(wǎng)訊 隨著集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”號(hào)角嘹亮，大唐烏沙山發(fā)電公司主動(dòng)作為，堅(jiān)持黨建融入中心工作，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展等重點(diǎn)“課題,實(shí)現(xiàn)公司首季“滿堂紅”,穩(wěn)步踏實(shí)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。
推進(jìn)黨建融入中心工作。該公司扎實(shí)開展“擁抱市場變革，賦能二次創(chuàng)業(yè)” 大討論活動(dòng)活動(dòng),以“揭榜掛帥”任務(wù)目標(biāo)為先導(dǎo)，圍繞對(duì)“二次創(chuàng)業(yè)”的認(rèn)識(shí)理解進(jìn)行交流座談,理清思路、明確目標(biāo)。黨員“網(wǎng)格化”管理，圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)任務(wù)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨的建設(shè)提升工程“兩年強(qiáng)基”行動(dòng)計(jì)劃，大力推動(dòng)黨的建設(shè)和中心工作深度融合，切實(shí)發(fā)揮黨的優(yōu)勢，破解生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸難題，讓黨員“網(wǎng)格化”管理，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)強(qiáng)堡壘。利用“三會(huì)一課”常態(tài)化開展黨史、黨章黨規(guī)知識(shí)和公司黨政文件精神學(xué)習(xí)，黨員干部在學(xué)習(xí)、工作上進(jìn)一步發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，將安全、工藝、設(shè)備等專業(yè)知識(shí)融入日常培訓(xùn)范疇，常態(tài)化為黨員干部充電，確保黨員干部時(shí)刻把準(zhǔn)政治方向，把黨員的先進(jìn)性轉(zhuǎn)化為干事的創(chuàng)業(yè)熱情。
鎖定目標(biāo)打贏利潤攻堅(jiān)戰(zhàn)。該公司充分領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)定以市場化思維推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的信心，樹立成本領(lǐng)先理念，在產(chǎn)業(yè)培育、經(jīng)營和擴(kuò)張的各個(gè)環(huán)節(jié)始終堅(jiān)持市場化觀念，以成本優(yōu)勢贏得市場，以較高投資回報(bào)率確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;要堅(jiān)定不移以“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，統(tǒng)籌電力、燃料“兩個(gè)市場”，堅(jiān)決打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗。嚴(yán)格按照“擁抱市場變革，賦能二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動(dòng)通知要求，廣泛動(dòng)員部署，逐步推進(jìn)各個(gè)層次學(xué)習(xí)、調(diào)研和交流研討，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，正視短板不足，明確發(fā)展思路，以更加積極的心態(tài)擁抱市場變革，以更加務(wù)實(shí)的舉措掀起“二次創(chuàng)業(yè)”新熱潮，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。
全力打造安全生產(chǎn)新局面。堅(jiān)持“大安全”理念,發(fā)揮關(guān)鍵人員作用,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,嚴(yán)肅責(zé)任落實(shí)、后果追究與警示教育。加大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查與整治力度,有效提升安全生產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)“兩票”、反違章監(jiān)督和管理,規(guī)范作業(yè),抓實(shí)安全生產(chǎn)的預(yù)控和分級(jí)管控,強(qiáng)化外包工程的現(xiàn)場管控。重視劣化分析、定期工作、日常巡視檢查等工作,保障機(jī)組缺陷早發(fā)現(xiàn)、早處理,有效杜絕設(shè)備事故發(fā)生,確保人身安全,筑牢安全基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故教訓(xùn),強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督與培訓(xùn)管理,進(jìn)行自糾自查,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,強(qiáng)化依法治企,為企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)、做強(qiáng)做優(yōu)提供保障。
多措并舉推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效。今年以來，該公司分秒必爭增發(fā)效益電量，以“三提兩降一治”為核心深入開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，從“提電量、穩(wěn)電價(jià)、供電煤耗、標(biāo)煤單價(jià)、生產(chǎn)經(jīng)營”方面逐項(xiàng)制定工作措施,逐項(xiàng)召開專題會(huì)議組織研討實(shí)施方案，全力開展燃料控價(jià)保供工作,降低燃料運(yùn)費(fèi)成本,拓寬進(jìn)煤渠道,科學(xué)控制庫存,有效降低標(biāo)煤單價(jià);該公司著力創(chuàng)新工作,積極打造數(shù)字智慧電廠、推動(dòng)“輸煤系統(tǒng)智能巡檢機(jī)器人”、DCS國產(chǎn)化改造等重點(diǎn)項(xiàng)目,為公司蹄疾步穩(wěn)踏實(shí)“二次創(chuàng)業(yè)”奠定基礎(chǔ)。
評(píng)論