中國電力網(wǎng)訊 安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司以開展“黨建基礎(chǔ)管理夯實年”活動為契機，深化“三基”建設(shè)，著力建立黨委、支部、黨員三級黨建工作目標責任管理體系，壓實黨建工作責任，打通從嚴治黨在基層的堵點，激發(fā)了黨建工作活力。
一是壓實黨委主體責任，強化“頭雁效應(yīng)”。黨委書記是第一責任人，黨委委員“一崗雙責”，按照與華電安徽公司黨委簽訂的年度黨建工作目標責任書要求，共同履行好黨委“把方向、管大局、保落實”職能;結(jié)合分管領(lǐng)域工作內(nèi)容，黨委書記分別與黨委其他班子成員簽訂黨建工作目標責任書，細化責任、明確分工，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢特長，充分發(fā)揮黨委班子協(xié)調(diào)聯(lián)動作用;印發(fā)《安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司黨建工作目標責任管理體系實施意見》，促進公司黨建目標責任管理體系建立。
二是抓實黨建工作考核評價，加固“戰(zhàn)斗堡壘”。黨支部書記是第一責任人，根據(jù)與公司簽訂的黨建工作目標責任書要求，做好任務(wù)分解，厘清黨支部書記、黨支部副書記、支部委員、黨小組長層級職責界面，建立各自的黨建工作目標責任清單，明確具體工作。制定《黨支部落實全面從嚴治黨主體責任的實施意見》《黨支部書記述職評議考核辦法》《黨支部委員述職評議考核辦法》，把述職評議作為對支部書記、支部委員年度考核的重要依據(jù)，重點探索推進支部委員述職工作，打通從嚴治黨在基層落實的最后“堵點”，確保黨的工作自上而下部署，職工的聲音由下向上傳遞，在縱向?qū)用嫒尕炌?，在橫向?qū)用婊ハ嗦?lián)動，努力把難點做成亮點。
三是做實量化指標管理，展現(xiàn)“先鋒形象”。黨員是黨建工作的基本組成“細胞”，當黨員把“為黨工作”放在第一位時，就能展示出克己奉公的崗位魅力，同時可以對職工群眾產(chǎn)生感染力和號召力。該公司通過制定《黨員考核管理辦法》，實施量化管理，組織黨員開展先鋒指數(shù)評比競賽，切實讓黨員先進性在該公司實施的“三大工程”中展現(xiàn)“先鋒形象”，同時結(jié)合黨員示范崗創(chuàng)建、責任區(qū)評選，對表現(xiàn)突出的黨員進行表彰獎勵，對職工群眾評價差的黨員提醒教育。建立“黨員政治面貌管理臺賬”，實行“黨員+群眾(1+N)”常態(tài)化溝通機制，一名黨員至少與一名職工群眾結(jié)成對子，聽取意見保持溝通，幫助群眾解決實際困難，虛心向群眾學(xué)習，使自己在聯(lián)系和服務(wù)的過程中吸取營養(yǎng)、經(jīng)受鍛煉、接受監(jiān)督，確保在聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”路上不落一人。
評論