華電裕華熱電：“嚴(yán)”字當(dāng)頭筑牢檢修期間單機(jī)安全運(yùn)行基礎(chǔ)

       近日，正值2號機(jī)組檢修期間，河北華電石家莊裕華熱電有限公司積極應(yīng)對電力熱力生產(chǎn)需求，從安全生產(chǎn)、人員管控、隱患排查、燃料供應(yīng)等方面緊盯嚴(yán)抓，全力保障1號機(jī)組單機(jī)運(yùn)行安全，確保能源供應(yīng)穩(wěn)定可靠。
       嚴(yán)抓生產(chǎn)安全管控。該公司提前下發(fā)《2號機(jī)組檢修1號機(jī)組運(yùn)行隔離措施》《1號機(jī)組單機(jī)安全運(yùn)行技術(shù)措施》，強(qiáng)化單機(jī)運(yùn)行期間“兩票三制”執(zhí)行剛性，結(jié)合仿真機(jī)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故處理應(yīng)急預(yù)案，提升值班員應(yīng)急處理能力。強(qiáng)化運(yùn)行規(guī)范化管理，進(jìn)一步提高監(jiān)盤質(zhì)量，及時關(guān)注重要參數(shù)變化，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保排放要求，抓好機(jī)組重要指標(biāo)、績效調(diào)整。強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)檢測和數(shù)據(jù)分析對比，增加現(xiàn)場巡檢頻次，時刻掌握運(yùn)行設(shè)備電流、聲音、振動等情況，切實(shí)把好單機(jī)運(yùn)行期間設(shè)備“健康關(guān)”。
       嚴(yán)抓人員安全管理。加強(qiáng)“兩外”人員工作監(jiān)督，嚴(yán)格把好外委、監(jiān)理人員入場資質(zhì)審查、安全協(xié)議、入廠教育、安全交底及施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)“四統(tǒng)一”和“黑名單”管理制度。強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管，緊盯高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)等較大風(fēng)險作業(yè)，強(qiáng)化監(jiān)管考核，對違章現(xiàn)象、不安全事件實(shí)行“考核+曝光”雙懲機(jī)制，以起到安全警示和震懾作用。針對“兩外”不同工種區(qū)分安全培訓(xùn)、交底內(nèi)容，切實(shí)提高“兩外”人員安全意識和技能。
       嚴(yán)抓隱患安全排查。該公司結(jié)合春季氣候特點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞易燃易爆?；?、粉塵爆炸等關(guān)鍵部位進(jìn)行春季安全大檢查，對氫站、油庫等重點(diǎn)區(qū)域和輸煤皮帶、輸粉機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，全方位、多角度排查安全隱患和安全薄弱環(huán)節(jié)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題逐項(xiàng)認(rèn)真分析，及時閉環(huán)處理，堅(jiān)持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”原則，做到超前管控，將各類隱患控制在萌芽狀態(tài)。
       嚴(yán)抓燃料安全供應(yīng)。主動與市場供應(yīng)商展開深度對接，深化合作關(guān)系。確保招標(biāo)的市場煤按照調(diào)運(yùn)計(jì)劃足額發(fā)運(yùn)，杜絕任何供應(yīng)短缺或延遲的情況發(fā)生。完善長協(xié)煤溝通機(jī)制與信息反饋渠道，實(shí)時掌握發(fā)運(yùn)動態(tài)，保障長協(xié)煤供應(yīng)的穩(wěn)定性與連續(xù)性。及時協(xié)調(diào)解決運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的各類問題，保障運(yùn)輸安全。根據(jù)筒倉存煤結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整不同煤質(zhì)的采購比例，優(yōu)化摻配摻燒策略，保障1號機(jī)組鍋爐燃燒穩(wěn)定，嚴(yán)守單機(jī)運(yùn)行安全“基本盤”。