中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 肖妙蘭) 8月16日，長(zhǎng)安電力華中公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理?xiàng)钣乱恍械疥兠菏姽緳z查，了解該公司貫徹落實(shí)張文琪董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司半年工作會(huì)上講話精神和袁廣金副總經(jīng)理調(diào)研座談會(huì)精神的情況，聽取該公司當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況和三期項(xiàng)目進(jìn)展情況，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作提出指導(dǎo)意見和具體要求。
會(huì)上，楊勇對(duì)陜煤石電公司今年以來在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展上取得的成績(jī)表示充分肯定。他指出，此次檢查旨在進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，石門公司要認(rèn)清形勢(shì)，縱橫對(duì)比，找出差距，補(bǔ)齊短板，在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作上取得新突破、展現(xiàn)新作為、干出新成績(jī)，奮力開創(chuàng)石電更加美好的未來。
他談到，張文琪董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司半年工作會(huì)上講話立意高遠(yuǎn)、創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量制定了“任務(wù)書”、點(diǎn)亮了“前行燈”、樹好了“風(fēng)向標(biāo)”;袁廣金副總經(jīng)理調(diào)研時(shí)講話目標(biāo)明確、措施得力，具有很好的指導(dǎo)性。石門公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)好張文琪董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司半年工作會(huì)上講話精神和袁廣金副總經(jīng)理調(diào)研座談會(huì)精神，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)踐行會(huì)議精神，用真真切切的成果檢驗(yàn)會(huì)議精神落實(shí)成效。
楊勇強(qiáng)調(diào)，一是原原本本宣貫好講話精神。對(duì)照“三大壓力和挑戰(zhàn)”和“八個(gè)聚焦”安排部署，進(jìn)一步理清思路，真下功夫，將專項(xiàng)工作方案，清單式細(xì)化，臺(tái)賬式推進(jìn)，公司化落地，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署和工作安排上來，與集團(tuán)同頻共振、步調(diào)一致;以學(xué)促干，擔(dān)當(dāng)作為，確保講話精神在公司落地開花，助力企業(yè)高質(zhì)量完成全年各任務(wù)目標(biāo)。二是扎扎實(shí)實(shí)開展好安全生產(chǎn)。要始終把安全擺在最重要的位置，牢固樹立“兩個(gè)至上”，深刻領(lǐng)會(huì)安全高于一切，深入開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治，落實(shí)好全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和雙重預(yù)防機(jī)制，加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與NOSA安健環(huán)體系的融合建設(shè)，持續(xù)健全完善安全生產(chǎn)管理體系，構(gòu)建起“大安全”管理格局，擰緊“安全閥”，筑牢“安全網(wǎng)”，確保安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定、向好。同時(shí)要做好三期項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全管控。三是切切實(shí)實(shí)管控好經(jīng)營(yíng)成本。電量要始終服從效益，緊緊抓住“電量增效”經(jīng)營(yíng)主線，加強(qiáng)與調(diào)度溝通，爭(zhēng)發(fā)多發(fā)效益電;發(fā)揚(yáng)好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，用管理上的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)機(jī)組老舊硬件短板的劣勢(shì)，挖掘潛力，苦練內(nèi)功，精益管理，在節(jié)能降耗、增收節(jié)支等方面全方位下功夫、找空間，有效降低發(fā)電成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;總結(jié)好成本管控的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉出精益高效的工作方法，將亮點(diǎn)打造成板塊標(biāo)桿，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為盈利方式，為電力板塊發(fā)展貢獻(xiàn)石電力量。四是兢兢業(yè)業(yè)發(fā)展好三期項(xiàng)目。在倚重倚靠縣委縣政府的前提下，轉(zhuǎn)變觀念，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)作為，積極協(xié)調(diào)政府開展場(chǎng)用地及鐵路專用線征地手續(xù)辦理、桿線遷移和場(chǎng)地平整工作，提前完成征地圍圈，綜合考慮項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生活污水、生活垃圾、用電用水、廠區(qū)道路等問題，全力推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)步向前，年底全面完成“五通一平”工作。
楊萬格就張文琪董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司半年工作會(huì)上講話精神和袁廣金副總經(jīng)理調(diào)研時(shí)座談會(huì)精神的貫徹落實(shí)情況作了重點(diǎn)匯報(bào)。用“三個(gè)圍繞”詳細(xì)匯報(bào)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目發(fā)展、黨建引領(lǐng)等重點(diǎn)工作情況。
楊萬格談到，今年上半年，公司上下同心，砥礪奮進(jìn)，碩果頗盛，安全生產(chǎn)局面長(zhǎng)期穩(wěn)定，多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)刷新同期紀(jì)錄，三期項(xiàng)目進(jìn)程有序推進(jìn)。下一步，公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)好上級(jí)公司會(huì)議精神，圍繞“八個(gè)聚焦”安排部署和“六個(gè)緊扣、六個(gè)著力”總體要求，鼓足干勁、扎實(shí)行動(dòng)，全心全意穩(wěn)安全，千方百計(jì)降成本，精益求精強(qiáng)管理，齊心協(xié)力促發(fā)展，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
楊萬格表示，公司將深化內(nèi)部協(xié)作、加強(qiáng)成本管理、豐富創(chuàng)收渠道、一年如一日搶發(fā)電量，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù);全力推進(jìn)三期項(xiàng)目開工建設(shè)，加速推進(jìn)中央儲(chǔ)煤基地項(xiàng)目，做好中長(zhǎng)期發(fā)展項(xiàng)目規(guī)劃，全力摸排其他可再生能源項(xiàng)目，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建多能互補(bǔ)新型能源，奮力打造電力集團(tuán)“百億產(chǎn)值”骨干企業(yè)。做好主題教育統(tǒng)籌工作，扎實(shí)開展“三個(gè)年”活動(dòng)，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，掀起廣大干部職工人人爭(zhēng)做新時(shí)代新任務(wù)新目標(biāo)“奮進(jìn)者”的熱潮。
會(huì)議還對(duì)《安全生產(chǎn)法》部分章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)。該公司副總師、各部門負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。
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