中國電力網(wǎng)訊(通訊員 李琴露) 近日，在大唐集團公司典型風(fēng)險控制外審情況通報會上，通報了經(jīng)過為期10天的審核，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司安全風(fēng)險控制評估外審順利完成，總得分率為90.68%，安全生產(chǎn)管理體系運轉(zhuǎn)正常，實現(xiàn)了企業(yè)安全風(fēng)險的可控在控能力穩(wěn)步提升，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。近年來，在安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻、煤價高企、保電任務(wù)嚴(yán)峻等多重壓力交織下，該公司廣大干群始終把保安全牢牢攥在手中，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，精誠團結(jié)、落實到位。
以上率下 層層督導(dǎo)把握方向
該公司黨委書記、執(zhí)行董事龍維智反復(fù)強調(diào)：“要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，時刻牢記不能以犧牲人民生命為代價的原則要求，增強紅線、底線意識，時刻繃緊安全弦。”在該公司每個月的月度安委會、月度調(diào)度會上，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)始終把強調(diào)安全意識的重要、安全措施的執(zhí)行、安全責(zé)任的落實放在首位，同時，該公司領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常深入一線班組參加“安全日”活動，由上及下、由表及里，層層夯實安全生產(chǎn)職責(zé)。
該公司落實集團公司、華銀公司各項要求，持續(xù)開展“三明確、三整治”等專項活動，堅持日計劃管理，狠抓作風(fēng)建設(shè)，鐵腕反違章，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實“兩票三制”“三講一落實”“一停二想三作業(yè)”“四不干”等要求，不斷提升員工的安全意識。根據(jù)“七個可行”逐條審核 “生產(chǎn)任務(wù)日計劃”，每天下午召開日計劃會議，“無計劃不作業(yè)、不安全不作業(yè)”已成為鐵的生產(chǎn)紀(jì)律。建立安全風(fēng)險分析機制，量化安全管理指標(biāo)，每月進行量化分析，找出短板，實現(xiàn)安全風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)控、早消除。臨時電源、腳手架搭設(shè)、有限空間作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)等均實行“三專”管理，明確各級管理職責(zé)界面，重點管控高風(fēng)險作業(yè)風(fēng)險辨識、措施制定及全過程管理。
該公司把“強化擔(dān)當(dāng)作為、奮力爭先創(chuàng)優(yōu)”作為開展工作必須遵循的準(zhǔn)則，各級管理人員率先垂范、以身作則，給基層員工當(dāng)引領(lǐng)、做表率。建立生產(chǎn)管理人員早會前巡視和每日檢查機制，生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師每天提前一小時現(xiàn)場“打卡”，各級生產(chǎn)管理人員每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全方位“掃描”，全面掌握設(shè)備設(shè)施運行、人員作業(yè)安全和文明生產(chǎn)情況，現(xiàn)場問題動態(tài)“清零”，形成長效機制。該公司上下工作作風(fēng)不斷向“嚴(yán)細(xì)實快”轉(zhuǎn)變，營造了積極進取、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。
動真碰硬 落細(xì)落小具體工作
該公司高度重視“三明確、三整治”專項活動、事故隱患專項排查整治2023行動等專項重點工作;主要負(fù)責(zé)人親自帶隊開展事故隱患排查，落實“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”要求，踐行企業(yè)安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”法定職責(zé)。組織全員學(xué)習(xí)海南萬寧“4.12”典型違章，談感想寫感悟;生產(chǎn)系統(tǒng)每名員工簽訂年度崗位作業(yè)安全承諾書，舉行安全能力閉卷考試，提升員工安全意識和自我保護能力;安監(jiān)部下發(fā)通知明確現(xiàn)場人員責(zé)任界面，組織倒查作業(yè)視頻，逐項整治角色混亂問題;各部門迅速行動，形成了“查隱患、除風(fēng)險、遏事故”良好氛圍。
該公司采用“固定式的攝像頭”+“移動布控球攝像頭”+“移動云端攝像頭”措施，建立起全覆蓋的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，利用“視頻監(jiān)控值班”形成線上線下鐵腕反違章的態(tài)勢。實現(xiàn)“有作業(yè)就有監(jiān)控”、日計劃作業(yè)點視頻全覆蓋的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，通過多種形式的監(jiān)控途徑，讓更多的管理人員管到更多作業(yè)面，讓更多的作業(yè)人員重視行為規(guī)范和作業(yè)流程化。實現(xiàn)了從“不敢違”到“不能違”的轉(zhuǎn)變，逐步形成“不想違”的良好局面。并制定“反違章工作實施細(xì)則”，對“典型違章行為”進行了全面梳理，列舉了一類違章(違反安全生產(chǎn)禁令)21項、二類違章(嚴(yán)重違章)164項、三類違章(比較嚴(yán)重違章)203項和四類違章(一般性違章)，明確了違章行為的判定標(biāo)準(zhǔn);主要負(fù)責(zé)人親自抓違章，管理人員主動抓違章，典型違章當(dāng)事人、管理人員在第二天早會“說清楚”。按月對違章進行歸集分析，查找安全生產(chǎn)體系運行深層次問題，推進“零違章”企業(yè)建設(shè)。
黨建引領(lǐng) 團結(jié)匯聚安全合力
多年來，該公司持續(xù)強化黨建引領(lǐng)作用，把黨建工作與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合， 將“保民生、保發(fā)電、保檢修”三線并行，全方位深入排查隱蔽性缺陷、隱患，使區(qū)域環(huán)境和設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運行水平得到了顯著提升。
“寬是害，嚴(yán)是愛，在違章面前我們要錙銖必較，采取零容忍態(tài)度，這樣才能保證現(xiàn)場安全。”該公司黨委積極推進相關(guān)反違章活動，對現(xiàn)場發(fā)生的典型違章行為,及時組織開展違章模擬分析和安全教育，凝聚起企業(yè)強大的安全合力。
該公司黨委加強“黨群協(xié)同”與黨員“崗、區(qū)、隊”活動聯(lián)動的深度融合，圍繞機組檢修和新能源項目建設(shè)重點難點工作，成立突擊隊、設(shè)立責(zé)任區(qū)。機組檢修期間，扎實開展了鍋爐四管防磨防爆，解決了3號汽輪機4瓦振動大、4號機1/5號高調(diào)門關(guān)閉時間超標(biāo)、引風(fēng)機本體振動大等“老、大、難”的問題。通過氧化風(fēng)機國產(chǎn)化改造、漿液循環(huán)泵葉輪改型、DCS安全加固等技改項目，提高了設(shè)備可靠性，降低了設(shè)備能耗。機組檢修后，設(shè)備缺陷下降了19.5條/臺月，設(shè)備可靠性得到了提高，為實現(xiàn)全年機組零非停的目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)，有效解決了一批生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展等方面的重點難點問題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
近年來，該公司制度體系不斷完善，責(zé)任體系不斷健全，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)管控能力顯著增強，保持了“零非停、零事故、零通報”的良好態(tài)勢，安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定向好。該公司廣大干群將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實際，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在各項工作中大力弘揚新株電精神，強化安全生產(chǎn)底線，確保株電公司安全生產(chǎn)大局持續(xù)穩(wěn)定。
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