國能黃金埠發(fā)電公司#2機組長周期運行再創(chuàng)佳績

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 張倩) 國能黃金埠發(fā)電公司#2機組長周期運行再創(chuàng)佳績，2020年該公司獲中電聯(lián)“全國火電機組可靠性對標(biāo)金牌機組”榮譽，如今該公司借鑒以往經(jīng)驗，努力提升創(chuàng)建成效，截止7月26日，該公司650MW超臨界#2機組連續(xù)在網(wǎng)運行248天，以“穩(wěn)扎穩(wěn)打的干事創(chuàng)業(yè)熱情”實現(xiàn)了機組長周期運行的新跨越。

　　黃金埠公司年初制定《可靠性金牌機組創(chuàng)建方案》，編制各生產(chǎn)部門和班組的工作責(zé)任清單，將各項金牌機組創(chuàng)建指標(biāo)逐級分解，明確各項指標(biāo)控制的基準(zhǔn)值和具體措施。對生產(chǎn)管理績效制度全面進行修訂，細(xì)化金牌機組創(chuàng)建、長周期運行、消缺閉環(huán)、鍋爐防磨防爆指標(biāo)的獎懲條款，加強了控非停月度指標(biāo)的監(jiān)控管理。將主要影響機組可靠性的因素量化為“自動保護投入率”“缺陷發(fā)生率”、“制粉系統(tǒng)完好率”“輔機控非停”、“環(huán)保達(dá)標(biāo)”等14項關(guān)鍵性指標(biāo)，與生產(chǎn)部門、班組、員工的績效評價相融合，通過績效競賽、星級班組評比、小指標(biāo)競賽等活動實施績效獎懲，激勵生產(chǎn)部門主動作為，從思想意識、措施落實、獎懲有據(jù)多方面提升各生產(chǎn)部門對設(shè)備可靠性工作的重視程度，強化各部門協(xié)同作戰(zhàn)能力。

　　運行管理精細(xì)化，確保機組經(jīng)濟運行。該公司發(fā)電運行部和四個節(jié)能攻關(guān)小組結(jié)合機組實際經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)具體情況，深入開展配煤摻燒、廠用電率、煤耗、熱值差、水耗的節(jié)能攻關(guān)項，定期召開月度對標(biāo)分析會議，將各項指標(biāo)逐月進行同比、環(huán)比分析，與兄弟先進單位進行能效對標(biāo)，找出對能效指標(biāo)影響較大的輔機設(shè)備和重要影響因素，通過組織外出收資學(xué)習(xí)、技術(shù)專家組討論、經(jīng)驗借鑒等方式，根據(jù)設(shè)備實際狀況不斷優(yōu)化運行調(diào)整方案，為輔機技術(shù)改造提供數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐。要求月度對標(biāo)會盤查出的問題按“五定”原則進行落實，每項工作需明確責(zé)任人、整改期限，并進行月度閉環(huán)匯報。結(jié)合入廠煤煤質(zhì)和季節(jié)性氣候特點，攻關(guān)組對配煤上倉方式進行精細(xì)化管理，根據(jù)煤場實際存煤熱值和日累負(fù)荷計劃制定不同的配煤摻燒方案;針對露天煤場濕堵煤影響磨煤機可靠性運行問題，對落煤管防堵媒裝置進行升級改造，進一步提升制粉系統(tǒng)可靠性;不斷優(yōu)化機組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)，AGC調(diào)頻輔助服務(wù)能力進一步增強，機組綜合性能位列江西省上游水平。

　　設(shè)備管理主人化，降低設(shè)備故障率。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備消缺管理制度，將缺陷管理和定期工作執(zhí)行到位作為設(shè)備安全的基石。完善《設(shè)備設(shè)施分工分界管理規(guī)定》，發(fā)布《安全生產(chǎn)百日攻堅保穩(wěn)定加強設(shè)備巡檢工作通知》，總結(jié)梳理季節(jié)性頻發(fā)的設(shè)備缺陷數(shù)據(jù)，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則對重點區(qū)域、重點設(shè)備全面開展隱患排查專項活動。進一步明確各專業(yè)設(shè)備責(zé)任區(qū)域、巡檢檢查項目、檢查頻次、巡視質(zhì)量的具體要求，對巡檢、消缺、技改項目的及時性、質(zhì)量要求、進度控制等制定具體獎懲標(biāo)準(zhǔn)，要求在巡檢期間，做到眼到、心到、耳到、鼻到，做到對設(shè)備參數(shù)爛熟于心，對設(shè)備狀態(tài)了如指掌。管理人員按照《重點檢查巡檢工作安排》要求，每天對重要設(shè)備區(qū)域巡檢情況進行抽查，并在工作群內(nèi)實時進行通報。該公司還設(shè)置了缺陷管理專員，科學(xué)設(shè)定各檢修專業(yè)月度缺陷計劃，每月對三類、四類缺陷消缺和掛起情況進行統(tǒng)計和閉環(huán)跟蹤，將缺陷發(fā)生率、消缺率指標(biāo)納入星級班組評價和員工月度績效評比。同時，該公司加強對主、輔機異常數(shù)據(jù)的分析，督促檢修專業(yè)對故障頻繁的輔機原因進行深入分析，并在48小時內(nèi)提交異常分析報告，分析原因、理清責(zé)任、制定防范措施，通過多措并舉來促進各檢修專業(yè)對設(shè)備消缺工作的重視程度。

　　安全管控過程化，確保安全監(jiān)護全方位。完成《典型操作風(fēng)險控制手冊》《突發(fā)事故應(yīng)急處置手冊》的修編，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“防止電力事故二十五項反措”、“十必須兩嚴(yán)格管理規(guī)定”和重大操作人員到場制度。制定了《工作票審核實施細(xì)則》，牢固樹立“每項工作必有票、每張票必規(guī)范，每張票必執(zhí)行嚴(yán)格”的兩票管理理念，重大操作前召開行討論、辨識、預(yù)控分析會。對受限空間、高空、動火等高風(fēng)險作業(yè)提高監(jiān)護級別，不斷推進兩票三制管控的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。嚴(yán)格執(zhí)行“十必須兩嚴(yán)格”措施，進一步明確管控責(zé)任，督促項目負(fù)責(zé)人必須到生產(chǎn)現(xiàn)場全程做好跟蹤監(jiān)護。對生產(chǎn)系統(tǒng)視頻監(jiān)控設(shè)備進行了優(yōu)化升級，增加了安全帽檢測系統(tǒng)，重點項目的施工區(qū)域配備了移動式監(jiān)控設(shè)備，動態(tài)感知重點場所、關(guān)鍵部位、特殊崗位的安全隱患，有效檢測人員行為監(jiān)控和設(shè)備運行狀態(tài)。為提高員工安全意識，班組每周召開安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)會，組織學(xué)習(xí)安全事例和警示教育片。各班組根據(jù)每天的工作安排和天氣影響，開展班前安全交底站班會和班后碰頭會。每天開工前，班員必須填寫安全風(fēng)險分析及預(yù)控措施，部門安全員會定期對記錄填寫質(zhì)量進行檢查。結(jié)合春季安全大檢查、迎峰度夏、安全生產(chǎn)月要求，組織開展“汽輪機油系統(tǒng)泄漏著火應(yīng)急演練”、“防洪防汛防爆隱患排查”、“電氣倒閘操作競賽”、“防觸電隱患排查”、“勞動防護用品使用及佩戴競賽”等系列安全專項活動，上半年實現(xiàn)了“無誤操作、無人生傷亡事件發(fā)生”安全“雙無”目標(biāo)。

　　目前，該公司兩臺機組繼續(xù)保持安全平穩(wěn)的運行態(tài)勢，且機組各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和可靠性長周期運行指標(biāo)完成情況處于國內(nèi)同類型機組的前列水平。