中國電力網(wǎng)訊 2021年，大唐衡陽發(fā)電股份有限公司面臨了該公司近三十年來，最為嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。作為該公司主要職能部門的經(jīng)營部，一年來，她們始終貫徹落實華銀公司“經(jīng)營再提質(zhì)、管理再精益”的總體部署要求，較好地完成了全年降本增效任務(wù)指標，確保了該公司年度經(jīng)營利潤指標的基本實現(xiàn)，為該公司生產(chǎn)經(jīng)營行穩(wěn)致遠保駕護航。
加強法律體系建設(shè) 為“安全經(jīng)營”提供有力支撐
經(jīng)營部通過“履職待遇與業(yè)務(wù)支出專項自查”和中央八項規(guī)定及其實施細則精神情況“回頭看”自查自糾及核查工作，發(fā)現(xiàn)并完成問題整改37項，同時經(jīng)營部通過組織《費用報銷管理實施細則》以及《關(guān)于進一步規(guī)范財務(wù)核算及中央八項規(guī)定的通知》等重要制度學(xué)習(xí)，反復(fù)強調(diào)相關(guān)規(guī)定和審核要求，嚴肅財經(jīng)紀律，進一步規(guī)范財務(wù)核算，杜絕無預(yù)算、超預(yù)算列支成本費用的現(xiàn)象，推進該公司的合規(guī)經(jīng)營。
緊盯可控費用壓降 為“厲行節(jié)約”提供有效指引
多措并舉壓降成本費用。結(jié)合實際分解調(diào)整預(yù)算方案，落實部門責(zé)任和目標，嚴格按月進行剛性控制。一是定期組織召開經(jīng)濟活動分析會和提質(zhì)增效工作會議，深入剖析各項成本費用組成，針對問題研究壓降策略，對超預(yù)算進度的成本項目和部門進行預(yù)警通報，截至12月底各項成本費用可控在控。二是運用關(guān)鍵指標對標分析查找差距，針對問題制定趕超措施，單位容量可控費用指標對標明顯由弱變強，截至10月底同比三年歷史平均值下降18.49%。三是通過費用挖潛分析尋找出血點，部分費用壓降成果顯著，其中本年通過取消報銷個人通訊費和優(yōu)化辦公通訊方案壓減備用號碼，通訊費用同比下降2.94萬元，降幅43.59%;樹立“精益”思想，嚴控各部門費用支出，全年該公司各部門業(yè)務(wù)招待費同比下降3.35萬元，降幅65.45%，差旅費同比下降3.11萬元，降幅23.22%，保險費同比下降2.3萬元，降幅19.82%，尤其是該公司通過合理策劃和充分詢比價，促使本年已投保的三臺通勤和公務(wù)車輛保險費平均減少0.31萬元/臺次，車輛保險費同比降幅達54.63%。
大力爭取稅收政策優(yōu)惠。在該公司日常稅務(wù)管理工作中，經(jīng)營部不定期與稅務(wù)部門溝通相關(guān)稅務(wù)業(yè)務(wù)，密切關(guān)注稅務(wù)政策的變動調(diào)整情況和稅務(wù)風(fēng)險識別及應(yīng)對，避免稅收管理方面的違規(guī)事項。在5月份該公司已完成的年度企業(yè)所得稅匯算清繳中，經(jīng)營部充分利用該公司2020年獲批“衡陽市高新企業(yè)”的稅收政策優(yōu)勢，依法合規(guī)減免企業(yè)所得稅合計21.7萬元，為該公司在一定程度上減輕稅負，同時該公司經(jīng)營部還通過不斷溝通與交流，有效落實了高新技術(shù)企業(yè)財政補貼資金20萬元，兩項合計促進該公司增加收入41萬元。
提高精益化管理水平 為“提質(zhì)增效”筑牢堅實基礎(chǔ)
加強市場交易電價研究，扎實推進環(huán)保電價工作。該公司高度重視營銷人員能力培養(yǎng)，通過內(nèi)培和外培狠抓專業(yè)知識學(xué)習(xí)，采用相關(guān)專業(yè)人員帶領(lǐng)學(xué)與日常自學(xué)相結(jié)合，提升營銷人員業(yè)務(wù)能力水平。通過提高生產(chǎn)人員參與度，按照華銀公司要求選派年輕骨干積極參加現(xiàn)貨和輔助市場交易現(xiàn)場培訓(xùn)，充實營銷隊伍。重點研究市場電降價幅度指標，建立電價管理臺賬，每月對電價進行詳細對比分析，逐步提高電量預(yù)測準確性，降低超發(fā)電量電價損失。
堅持不懈狠抓電費回收，圓滿完成電費回收任務(wù)。電費回收率直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)，隨著電力市場化改革的推進，電費回收壓力更加艱巨，為切實完成電費回收任務(wù)，經(jīng)營部規(guī)范管理流程，將責(zé)任分解落實到人，每月按時核對電費結(jié)算單，加大與結(jié)算單位溝通力度，通過組織聯(lián)誼活動等主動密切維系往來關(guān)系，按期及時催收，確保每月電費按時全額回收。
有序推進采購與物資管理工作。順應(yīng)區(qū)域采購服務(wù)模式的改變，該公司加強項目計劃管理，各部門按季度提前安排并制定季度項目實施計劃和技術(shù)規(guī)范，經(jīng)營部匯總按月組織申報，按統(tǒng)一計劃節(jié)點實施采購，理順采購模式促進了該公司全年項目實施的預(yù)見性和計劃性，在一定程度上提高了采購效率。嚴格按照法務(wù)系統(tǒng)合同管理要求，進一步規(guī)范合同洽談、合同審核、合同簽訂流程，圓滿完成各類采購合同簽訂和物資供應(yīng)。在疫情影響尚未消除的情況下，經(jīng)營部積極開展合同談判，為該公司獲得廣告位租金收入8.9萬元，同比上年創(chuàng)收增幅達18%。
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