國能（福州）熱電有限公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天

　　中國電力網(wǎng)訊  截至4月3日零點，國能(福州)熱電有限公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5000天，長周期安全生產(chǎn)紀錄再次被刷新，安全文明生產(chǎn)始終保持良好態(tài)勢。

　　長期以來，該公司以習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述為指引，始終堅持以人為本，秉承“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、外委單位安全管理和雙重預(yù)防機制建設(shè)，著力保障安全生產(chǎn)。

　　該公司堅持推行標準化管理，以“三標一體”為載體大力推進安全生產(chǎn)標準化，將各項安全生產(chǎn)工作做嚴、做實、做細，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);憑借扎實的安全管理基礎(chǔ)，率先通過電力安全生產(chǎn)標準化一級達標評審，成為國內(nèi)首批安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè);在集團公司推行安全文明生產(chǎn)標準化和檢修作業(yè)標準化建設(shè)工作時，成為首批安全文明生產(chǎn)標桿企業(yè);堅持不斷鞏固和提升標準化管理水平，再次通過中電聯(lián)安全生產(chǎn)標準化一級達標評審。

　　該公司高度重視外包項目單位管理工作，在外委單位管理上統(tǒng)一推行安全生產(chǎn)管理體系、安全質(zhì)量標準化建設(shè)以及班組建設(shè)，統(tǒng)一進行安全培訓教育和監(jiān)管考核;通過長時間的探索和經(jīng)驗總結(jié)，制定了《外包項目管理標準》，在所有長協(xié)外委單位和臨時外委單位中全面推廣，通過設(shè)置“關(guān)口”、劃定“紅線”、統(tǒng)一標準、定期評價、優(yōu)勝劣汰，有力促進了外委單位加強內(nèi)部自主管理，全面提升外委單位管理水平;安監(jiān)人員強化“十必須兩嚴格管理規(guī)定”監(jiān)督檢查，督促相關(guān)人員嚴格落實各方安全責任，共同抓好外委單位安全管理工作。

　　此外，該公司每年定期開展安全生產(chǎn)風險辨識評估工作，不斷完善風險數(shù)據(jù)庫，對高風險作業(yè)開展有計劃的安健環(huán)工作觀察，同時嚴格落實高風險作業(yè)旁站監(jiān)督制度，切實管控安全生產(chǎn)風險;每年根據(jù)安全生產(chǎn)實際，合理制定年度隱患排查治理工作計劃，組織全員對照集團公司《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重要要求》和技術(shù)監(jiān)督標準規(guī)范，逐項開展“全覆蓋、零容忍、重實效、硬考核”的隱患排查治理工作，對所有整改項目按照“五落實”的要求整改閉環(huán)，切實提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

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