聚力攻堅(jiān)，力促400天連續(xù)運(yùn)行“零”非停

發(fā)布時(shí)間： 2021-01-15 09:57:57 來源：中國(guó)電力網(wǎng) 作者：張倩

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊截止1月16日，江西黃金埠發(fā)電有限公司#2機(jī)已連續(xù)運(yùn)行400天，這是該公司可靠性管理提升工作中的里程碑。據(jù)悉，2020年黃金埠發(fā)電公司緊盯“優(yōu)勝機(jī)組”、“可靠性金牌機(jī)組”創(chuàng)建目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向、提升協(xié)作能力、嚴(yán)抓指標(biāo)管理、強(qiáng)化過程管控、細(xì)化技術(shù)措施，各部門齊抓共管、勠力同心，最終實(shí)現(xiàn)#2機(jī)組全年等效可用系數(shù)和運(yùn)行暴露率100%的好成績(jī)。

　　精心組織促協(xié)作。該公司年初制定可靠性機(jī)組培育方案，制訂各部門可靠性管控措施和指標(biāo)落實(shí)表，依據(jù)分工責(zé)任和具體措施，每月進(jìn)行工作閉環(huán)檢查，促進(jìn)設(shè)備可靠性管理守土有責(zé)。采取三級(jí)聯(lián)動(dòng)、層層推進(jìn)方式，將主要影響機(jī)組可靠性的因素量化為“自動(dòng)保護(hù)”“缺陷發(fā)生率”、“制粉系統(tǒng)完好率”“主要輔機(jī)可靠性”、“環(huán)保達(dá)標(biāo)”等14項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)，與生產(chǎn)部門、班組、員工的績(jī)效評(píng)價(jià)相融合，通過勞動(dòng)競(jìng)賽、星級(jí)班組、小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)懲，發(fā)動(dòng)生產(chǎn)部門共同發(fā)力、主動(dòng)作為，從思想意識(shí)、措施落實(shí)、獎(jiǎng)懲有據(jù)方面提升各生產(chǎn)部門重視程度和協(xié)同作戰(zhàn)能力。

　　精心操作保安全。全面實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，各班組根據(jù)設(shè)備缺陷及氣候異常等因素，開展交接班和班中事故預(yù)想，班員每天記錄現(xiàn)場(chǎng)巡視的安全風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控措施。制定了《工作票審核實(shí)施細(xì)則》，牢固樹立“每項(xiàng)工作必有票、每張票必規(guī)范，每張票必執(zhí)行嚴(yán)格”的兩票管理理念，重大操作前召開行討論、辨識(shí)、預(yù)控分析會(huì)。為確保萬無一失，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施需層層把關(guān)進(jìn)行審核。對(duì)受限空間、高空、動(dòng)火等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)提高監(jiān)護(hù)級(jí)別，不斷推進(jìn)兩票三制管控的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。嚴(yán)格執(zhí)行“十必須兩嚴(yán)格”措施，進(jìn)一步明確管控責(zé)任，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤監(jiān)護(hù)，實(shí)現(xiàn)了“全年無誤操作、無人生傷亡事件發(fā)生”目標(biāo)。

　　精心維護(hù)促健康。推行“電力雙控系統(tǒng)”、“智能巡檢系統(tǒng)”等智能化管理系統(tǒng)，提升設(shè)備巡視和消缺工作質(zhì)量。結(jié)合季節(jié)性安全檢查和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展設(shè)備隱患排查工作，系統(tǒng)智能統(tǒng)計(jì)、提醒和督促各隱患治理工作閉環(huán)。該公司設(shè)置了缺陷管理專員，科學(xué)設(shè)定專業(yè)月度缺陷計(jì)劃值，定期對(duì)檢修各專業(yè)三類、四類缺陷消缺和掛起情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將指標(biāo)完成與員工績(jī)效掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。每月定期召開對(duì)標(biāo)分析會(huì)，找出關(guān)鍵性問題，針對(duì)性制定整改措施及工作計(jì)劃。2020年對(duì)故障頻次較高的制粉系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、除塵輸灰系統(tǒng)等輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的攻關(guān)治理，利用A修對(duì)設(shè)備進(jìn)行“四新”改造;自主自主研發(fā)的“落煤管旋轉(zhuǎn)清堵裝置”降低磨煤機(jī)落煤管堵煤影響;對(duì)輸煤采制樣設(shè)備進(jìn)行智能化專項(xiàng)治理;對(duì)電除塵進(jìn)行全面技術(shù)改造，解決因高頻電源老化引起的電場(chǎng)投入率低問題，對(duì)拆下的電子板卡進(jìn)行修復(fù)檢測(cè)，用于電除塵的日常消缺，降低近60萬元耗材費(fèi)支出;利用機(jī)組A修排查出蒸汽異徑管硬度等超標(biāo)、省煤器三通裂紋、疏水管壁厚超標(biāo)等各類安全隱患16項(xiàng)，避免了爆管事故發(fā)生。實(shí)現(xiàn)全年#1、#2鍋爐“四管”零泄漏，機(jī)組“零”非停的目標(biāo)。

　　精心值守保穩(wěn)定。2020年“A修汽輪機(jī)通流改造、疫情保電、迎峰度夏保電、國(guó)慶保電、極端天氣保電、元旦保電”等保電任務(wù)絡(luò)繹不絕，為落實(shí)“高質(zhì)高效高標(biāo)準(zhǔn)，保人保物保安全”要求，該公司各生產(chǎn)部門作為挑負(fù)重任的主力軍，每逢重大保電任務(wù)，提前排好“巡視人員和夜間值守人員”值班表，調(diào)派一半技術(shù)主力24小時(shí)留廠開展監(jiān)督和維護(hù)工作，每天至少保證5小時(shí)的設(shè)備日常巡檢，對(duì)故障風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和經(jīng)常發(fā)生缺陷的設(shè)備重點(diǎn)進(jìn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)。他們?nèi)蝿谌卧?、奮勇爭(zhēng)先戰(zhàn)斗在第一線，“五加二”、“白加黑”、“夜班打卡”“每天運(yùn)動(dòng)記錄3萬多步”已成為他們的工作常態(tài)。為順利完成汽輪機(jī)通流改造任務(wù)，該廠汽機(jī)專業(yè)技術(shù)專工們連續(xù)三月無休假，并克服因疫情導(dǎo)致設(shè)備供貨受阻等困難，較計(jì)劃工期提前15天完成改造任務(wù)，開機(jī)后機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定、效能指標(biāo)優(yōu)化明顯，并超額完成年度電量目標(biāo)。

　　400個(gè)日日夜夜，黃電干部職工守初心、擔(dān)使命，執(zhí)著堅(jiān)守、攻堅(jiān)克難，一鼓作氣創(chuàng)造了設(shè)備可靠性管理工作新輝煌。未來，該公司將進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控體系、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系、智慧電廠、人才素質(zhì)提升工程的建設(shè)，為公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展不懈努力。(張倩)

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