大唐華銀金竹山發(fā)電公司加強(qiáng)設(shè)備管控促管理提升

　　中國電力網(wǎng)訊  為進(jìn)一步提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控水平，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司根據(jù)實(shí)際情況，周密部署、合理安排秋冬檢修計劃，將安全和生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任落實(shí)到人，打好檢修安全攻堅戰(zhàn)。

　　班前會筑牢安全防線。該公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門把班前會作為安全管理的前沿哨所，切實(shí)提高班前會的質(zhì)量，利用班前會安全教育，引導(dǎo)職工結(jié)合自身工作實(shí)際查找安全隱患并做好防范，杜絕類似事故再次發(fā)生。不僅如此，班組在安排完工作后，還要詳細(xì)分析施工現(xiàn)場條件，工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，使大家對工作任務(wù)更加明確，所做安全措施更加周密。在強(qiáng)化安全理念的同時，開展有針對性的班前危險預(yù)知，增強(qiáng)安全自律意識，規(guī)范崗位操作行為，把人文關(guān)懷融入到班前會，在班前會上多觀察、多提醒、多關(guān)心，既進(jìn)行人員精神狀態(tài)、身體狀況的排查，又傾聽職工心聲、注重職工感受，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　設(shè)備消缺計劃在前總結(jié)在后。該公司把各項(xiàng)工作做在計劃的前面，為后面的工作騰出時間空間，保證停備機(jī)組消缺隱患排查工作有序展開。為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各部門充分評估工作任務(wù)和技術(shù)力量，同時征求意見，努力做到資源力量的優(yōu)化配置。消缺工作中，始終做到有計劃、有落實(shí)、有反饋，把工作想得細(xì)些再細(xì)些，做得好些再好些。

　　文明生產(chǎn)管理常抓不懈。該公司結(jié)合機(jī)組修?？障叮才湃藛T對各重要系統(tǒng)的溫度端子柜進(jìn)行線路緊固檢查，對就地測點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對檢查，對現(xiàn)場關(guān)不嚴(yán)、鎖不上的屏柜進(jìn)行換門、換鎖。漏油的電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行了加油、密封處理，對控制電纜的金屬軟管進(jìn)行更換。對屏柜和現(xiàn)場表計進(jìn)行地毯式排查，每周安排人員清掃積灰，確保設(shè)備見本色。

　　通過開展扎實(shí)有效的設(shè)備管理提升工作，該公司明確責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行、形成合力，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為全力增發(fā)電量提供最可靠的保障。

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