國(guó)家能源集團(tuán)神皖安慶發(fā)電公司嚴(yán)抓缺陷治理夯實(shí)安全基礎(chǔ)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  為進(jìn)一步夯實(shí)機(jī)組安全基礎(chǔ)，提升設(shè)備運(yùn)行可靠性，今年以來，國(guó)家能源集團(tuán)神皖安慶發(fā)電公司聚焦設(shè)備缺陷治理，積極主動(dòng)做好設(shè)備維護(hù)管理，進(jìn)一步提升設(shè)備健康水平。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該公司堅(jiān)持做好周、月、年度缺陷分析，根據(jù)發(fā)生原因歸納出易發(fā)缺陷，指導(dǎo)日常消缺維護(hù)工作;根據(jù)總結(jié)出來的重點(diǎn)、高發(fā)缺陷原因制定防范措施和整改方案，針對(duì)各類缺陷，提早完成排查、處理;主動(dòng)發(fā)揮設(shè)備管理人員技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)可能存在缺陷的現(xiàn)象及時(shí)分析和預(yù)防治理，有效降低缺陷發(fā)生頻率和影響范圍。

　　完善管理機(jī)制。該公司建立缺陷消缺獎(jiǎng)懲機(jī)制，廣泛調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部門人員共同開展設(shè)備巡回工作，形成“巡回?zé)o死角，缺陷無(wú)處逃”的立體監(jiān)測(cè)網(wǎng)，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消缺搶占先機(jī);加強(qiáng)同一設(shè)備跨專業(yè)間平級(jí)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和問題，通過設(shè)備責(zé)任人“直接溝通、聯(lián)合解決”等工作模式進(jìn)行整改, 提高設(shè)備管理效率。

　　提升檢修質(zhì)量。該公司針對(duì)一些典型性缺陷從施工技術(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行全面分析，指導(dǎo)后續(xù)檢修、消缺工作的開展;通過對(duì)主輔設(shè)備已發(fā)生缺陷和案例進(jìn)行歸類分析，科學(xué)設(shè)定設(shè)備的檢修范圍和內(nèi)容;定期組織檢修技能比武，傳承優(yōu)秀檢修工藝，保障消缺工作高效完成。

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