人物檔案 董強(qiáng)民，冀北秦皇島供電公司運(yùn)維檢修部變電運(yùn)維室變電運(yùn)維六班班長(zhǎng)兼第二黨支部書記。

工作亮點(diǎn) 扎根變電運(yùn)行一線，將黨建工作與中心工作相結(jié)合，依托“家”的理念和變電站工作性質(zhì)，打造“四要四比”黨建品牌。

“煙囪建起來(lái)，就在110千伏小崔線線下，安全距離不夠會(huì)給電力設(shè)備、修理廠、施工工人帶來(lái)很大危害。”1月28日，冀北秦皇島供電公司運(yùn)維檢修部變電運(yùn)維室第二黨支部書記兼變電運(yùn)維六班班長(zhǎng)董強(qiáng)民一遍遍給變電站西側(cè)的一家修理廠施工方講解線下不合理施工的危害，成功說(shuō)服施工方更改了對(duì)電力線路有外力破壞隱患的施工方案。

董強(qiáng)民今年57歲，1994年6月入黨，扎根變電運(yùn)行一線，一干就是36年。從秦皇島供電公司海濱變電站的一名普通值班員到變電運(yùn)維六班班長(zhǎng)兼第二黨支部書記，他堅(jiān)守初心、善于用心、勇于創(chuàng)新，成為變電站管理和黨建創(chuàng)新上的“多面手”。

腳踏實(shí)地練內(nèi)功

1982年，從一所技校的電氣自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)后，董強(qiáng)民被分配到秦皇島供電公司海濱變電站，當(dāng)起了一名普通的值班員。那時(shí)條件艱苦，變電站只有三五人，變電運(yùn)行工人要24小時(shí)值守。深夜里，董強(qiáng)民常常穿梭在設(shè)備間，陪著設(shè)備嗡嗡吱吱的聲響，一絲不茍地巡視。

作為一名黨員，董強(qiáng)民憑著不怕苦、與難題死磕到底的較真勁，苦練內(nèi)功，將別人眼中工作時(shí)間長(zhǎng)、危險(xiǎn)性高、責(zé)任重大的工作做得有聲有色。他多次在變電運(yùn)行各類專業(yè)技術(shù)比武中榮獲一等獎(jiǎng)。

因表現(xiàn)出色，他從副值到主值，從值長(zhǎng)再到變電站站長(zhǎng)、變電運(yùn)維六班班長(zhǎng)，一步一個(gè)腳印地走了過(guò)來(lái)?，F(xiàn)在，他帶領(lǐng)的班組管轄7座變電站，承擔(dān)著保障北戴河旅游旺季供電的重任。

在一次檢修工作中，早晨5點(diǎn)，發(fā)高燒的董強(qiáng)民早早來(lái)到工作現(xiàn)場(chǎng)。倒閘操作、布置安全措施、履行工作手續(xù)……一忙活就到了上午9點(diǎn)?！斑@時(shí)有個(gè)同事從我身邊走過(guò)，掃了一眼我胸前的黨徽。我下意識(shí)地摸了摸它，瞬間覺得一股熱血從心頭涌出?！倍瓘?qiáng)民說(shuō)。

帶領(lǐng)支部齊攻關(guān)

在“實(shí)戰(zhàn)”的磨煉下，董強(qiáng)民練就了過(guò)硬的專業(yè)技能，成為名副其實(shí)的變電站管理“多面手”。2018年年初，他被上級(jí)黨組織任命為變電運(yùn)維室第二黨支部書記。隨著電網(wǎng)日新月異的發(fā)展，變電站技術(shù)革新與技術(shù)改造層出不窮，他帶領(lǐng)支部黨員一起走上了創(chuàng)新研發(fā)路。

2018年5月，董強(qiáng)民開始致力于腳踏式移動(dòng)式檢修手車的研發(fā)。以前用手搖式移動(dòng)式檢修手車，運(yùn)行人員將10千伏中置式移動(dòng)手車由開關(guān)柜移至檢修地面需要搖幾十圈，最少需要4分鐘。他們成功研發(fā)應(yīng)用了腳踏式設(shè)備，只需一分半鐘就可完成，省時(shí)省力。

為了讓支部黨員更好地集中攻關(guān)創(chuàng)新，董強(qiáng)民將黨員活動(dòng)室作為黨支部的“創(chuàng)新工場(chǎng)”。他常常利用休息時(shí)間，帶領(lǐng)支部36名黨員開展創(chuàng)新活動(dòng)。

在他的帶領(lǐng)下，班組還研制出了“機(jī)輪式180度新型操作手把”等多個(gè)實(shí)用的創(chuàng)新工具，解決了大量生產(chǎn)工作中遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)。

為了抓好隊(duì)伍建設(shè)，將員工聚成一個(gè)拳頭，董強(qiáng)民制訂變電運(yùn)行工作的十八字方針，即“早籌劃，細(xì)觀察，勤分析，創(chuàng)新意，重實(shí)戰(zhàn)，保穩(wěn)定”。在具體工作中，這支變電鐵軍奉行“運(yùn)行工作無(wú)小事”，善于在細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出建議、解決問(wèn)題。為保供電穩(wěn)定，他們對(duì)設(shè)備運(yùn)行方式爛熟于心，甚至變電站外的農(nóng)舍、樹林、施工現(xiàn)場(chǎng)都是防控區(qū)。

董強(qiáng)民帶領(lǐng)全隊(duì)出色完成了220千伏戴河變電站智能化改造、110千伏海濱變電站改擴(kuò)建工程等多項(xiàng)重點(diǎn)工程。

文化引領(lǐng)潤(rùn)心田

走進(jìn)變電運(yùn)維六班負(fù)責(zé)的110千伏海濱變電站主控室，映入眼簾的是一面醒目、溫馨的親情墻。上面有班組里每名員工和家人的合影，有用家人的囑托制成的“安全提示卡”。員工每天都是在這樣的熏陶下開始一天的忙碌。

“變電站不僅要用制度來(lái)管理，還要用文化來(lái)影響，這樣有助于在潛移默化中提高班組成員工作的精氣神。”董強(qiáng)民將黨建工作與中心工作相結(jié)合，依托“家”的理念和變電站工作性質(zhì)打造出“四要四比”的黨建品牌，即要腿勤、眼尖、心狠、沉著，和變壓器比團(tuán)結(jié)、和互感器比配合、和冷卻器比積極、和避雷器比奉獻(xiàn)。

董強(qiáng)民以身作則，通過(guò)開展“支部書記談文化”“黨建+安全生產(chǎn)零違章”等活動(dòng)，將“四要四比”嵌入員工們的內(nèi)心和具體實(shí)踐中。他還將微信、微博等平臺(tái)作為黨員教育的陣地，實(shí)現(xiàn)思想教育的實(shí)時(shí)化、信息化、互動(dòng)化。

“暑期時(shí)，班長(zhǎng)忙得連續(xù)兩三個(gè)月吃住在變電站，不放過(guò)一個(gè)安全隱患，忙得像個(gè)停不下來(lái)的‘陀螺’。”運(yùn)維六班值長(zhǎng)韓俊東說(shuō)，他和同事們被董強(qiáng)民能吃苦的勁頭打動(dòng)，決心像他一樣深鉆業(yè)務(wù)。

職務(wù)變了，工作場(chǎng)景變了，卻絲毫沒有動(dòng)搖董強(qiáng)民的初心：“一輩子，就做變電運(yùn)行工。用一輩子，帶好變電運(yùn)行隊(duì)伍?！?nbsp;