為落實南方電網(wǎng)公司“1+3”改革方案和競爭性產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展方案,8月15日,廣東電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資公司正式完成工商登記注冊。
據(jù)了解,廣東電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資公司的組建,有利于推動競爭性業(yè)務(wù)整合發(fā)展,打造新的利潤增長點。推動建立競爭性業(yè)務(wù)市場化運營機制,加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展集中管理,實現(xiàn)與管制性業(yè)務(wù)相對分離,促進競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。
根據(jù)組建方案,廣東電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資公司定位為公司競爭性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略引領(lǐng)、資本運作”平臺,發(fā)揮“把方向、管資本”的作用。通過組建產(chǎn)業(yè)投資公司,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局更加合理,經(jīng)營效益顯著提升,造就一批德才兼?zhèn)洹⑸朴诮?jīng)營、充滿活力的管理團隊,培育一批符合南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、有一定行業(yè)影響力的龍頭企業(yè)。預(yù)計到2020年,實現(xiàn)總資產(chǎn)36億元,營業(yè)收入44億元。
為促進競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展,廣東電網(wǎng)公司出臺了競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展的“1+8+5”方案,全面完成了競爭性業(yè)務(wù)謀篇布局,提出了競爭性業(yè)務(wù)“利潤增長創(chuàng)造者”“轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)者”“南方電網(wǎng)競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展排頭兵”的發(fā)展定位。
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為落實南方電網(wǎng)公司“1+3”改革方案和競爭性產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展方案,8月15日,廣東電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資公司正式完成工商登記注冊。
據(jù)了解,廣東電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資公司的組建,有利于推動競爭性業(yè)務(wù)整合發(fā)展,打造新的利潤增長點。推動建立競爭性業(yè)務(wù)市場化運營機制,加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展集中管理,實現(xiàn)與管制性業(yè)務(wù)相對分離,促進競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。
根據(jù)組建方案,廣東電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資公司定位為公司競爭性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略引領(lǐng)、資本運作”平臺,發(fā)揮“把方向、管資本”的作用。通過組建產(chǎn)業(yè)投資公司,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局更加合理,經(jīng)營效益顯著提升,造就一批德才兼?zhèn)洹⑸朴诮?jīng)營、充滿活力的管理團隊,培育一批符合南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、有一定行業(yè)影響力的龍頭企業(yè)。預(yù)計到2020年,實現(xiàn)總資產(chǎn)36億元,營業(yè)收入44億元。
為促進競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展,廣東電網(wǎng)公司出臺了競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展的“1+8+5”方案,全面完成了競爭性業(yè)務(wù)謀篇布局,提出了競爭性業(yè)務(wù)“利潤增長創(chuàng)造者”“轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)者”“南方電網(wǎng)競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展排頭兵”的發(fā)展定位。