近年來，貴州電網(wǎng)公司畢節(jié)威寧供電局不斷提高政治站位，堅持黨建引領(lǐng)，緊緊抓住國企改革三年行動的契機，立足基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)實際，在加強縣級供電企業(yè)干部隊伍建設(shè)、規(guī)范員工崗位動態(tài)管理工作、激發(fā)職工干事熱情等方面重點發(fā)力，全力以赴打好國企改革三年行動“收官戰(zhàn)”。
強化黨建引領(lǐng)，改革工作添動力
自三項制度改革工作開展以來，威寧供電局進一步強化黨建引領(lǐng)，以黨建引領(lǐng)建立機制，由黨委書記任“三改”工作的第一責(zé)任人，把“三改”作為支部學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，并將指標(biāo)納入各支部黨建責(zé)任制，使黨建與三項制度改革深度融合，確保壓實責(zé)任，落實到位。
為有效解決縣級供電企業(yè)部分崗位人崗不匹配的歷史遺留問題，威寧供電局編制印發(fā)《畢節(jié)威寧供電局機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作方案》，進一步激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)提供了堅實基礎(chǔ)，截至目前，已完成8個機構(gòu)的調(diào)整，完成563名人員組競聘及崗位歸級工作。
“通過細化各項指標(biāo)后，大家干起工作來目標(biāo)更加明確了，如今我們?nèi)毠ざ急硎緦⒍⒕o短板、弱項，全力沖刺，保證完成各項目標(biāo)任務(wù)?！蓖幑╇娋趾谑╇娝h支部書記、所長周祖坤說。
威寧供電局緊密圍繞公司創(chuàng)一流三年行動計劃，積極推進星級班站所與標(biāo)桿黨支部“聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建”，深度分析差距和問題根源，按月度開展綜合標(biāo)桿指標(biāo)收集分析、按年度目標(biāo)進行管控糾偏，補短板、堵漏洞、強弱項，細化各供電所“增比進位”目標(biāo)任務(wù)，切實加快一流企業(yè)建設(shè)步伐。
緊盯三個關(guān)鍵，企業(yè)發(fā)展添活力
威寧供電局抓實“勞動、人事、分配”三項制度改革，緊盯干部“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”三個關(guān)鍵，強化業(yè)績正向激勵，不斷激發(fā)員工內(nèi)生動力。
“自三項制度改革行動執(zhí)行以來，身邊的同事緊張之余也對未來工作規(guī)劃充滿了美好的憧憬，很榮幸我通過崗位競聘考試，踏上了中層管理崗位，開啟了人生嶄新旅途，今后的工作中，我將更加努力！”來自湖北省當(dāng)陽市的楊田，今年29歲，于2015年加入威寧供電局，先后在威寧供電局龍場供電所、安全監(jiān)管部(應(yīng)急指揮中心)工作，作為一名“90后”基層員工，楊田報名參加了2022年的威寧供電局中層管理人員崗位競聘，取得優(yōu)異成績，被聘任為安全監(jiān)管部(應(yīng)急指揮中心)副經(jīng)理。
通過抓實三項制度改革，威寧供電局實現(xiàn)管理人員競爭上崗17人，競爭上崗率達94.11%；管理人員不勝任調(diào)整5人，降崗降級退出原崗位89人，員工市場化退出率14.83%。完成技能班長68個崗位競爭上崗，競爭上崗率100%；全員績效考核覆蓋率100%，有效培養(yǎng)了職工銳意進取、開拓創(chuàng)新的精神，營造比學(xué)趕幫超良好工作氛圍。
在國企改革三年行動收官的關(guān)鍵期，威寧供電局不等不靠、積極探索縣級供電企業(yè)“三改”工作的有效路徑，聚焦重點、難點工作，盡銳出戰(zhàn)，充分收官，確保改革任務(wù)見成效，為提高企業(yè)核心競爭力添磚加瓦。 (王珊珊)
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