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創(chuàng)新績效考核機制 激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

國家電網(wǎng)報發(fā)布時間:2021-11-23 20:05:31  作者:本報記者 修孟懿 通訊員 張文琦

  11月12日,吉林松原供電公司組織業(yè)績指標考核排名靠后的部門負責人、二級單位負責人、供電所所長開展“三級約談”,幫助各部門、各單位負責人分析弱項指標,制訂提升計劃?!叭壖s談”是國網(wǎng)吉林省電力有限公司“三全三確?!睒I(yè)績考核機制實施以來,松原供電公司提升績效管理水平的一項做法。

  2020年,國網(wǎng)吉林電力創(chuàng)新實施“省市縣全覆蓋、三級本部和基層全覆蓋,日常工作和重點工作全覆蓋,以月度考核確保年度業(yè)績,以量化考核確保生產(chǎn)經(jīng)營,以過程考核確保目標實現(xiàn)”的“三全三確?!睒I(yè)績考核機制,推行全員全過程績效考核體系,不斷提升管理效能,激發(fā)員工工作積極性,為企業(yè)發(fā)展注入生機與活力。

  “三全三確?!笨己舜龠M任務落實

  “10月份共治理頻繁停電線路3條、臺區(qū)11個,加強線路通道治理113處,完成本月供電質(zhì)量合規(guī)率指標?!?1月1日,在松原供電公司供電服務合規(guī)率指標提升碰頭會上,該公司運檢部主任李柏成說。碰頭會上,該公司營銷部、運檢部等部門負責人分別匯報了指標提升任務落實情況。

  將指標任務按部門分解、按時間量化、讓“人人肩上有指標”是國網(wǎng)吉林電力優(yōu)化完善績效考核機制的舉措之一。2020年4月,國網(wǎng)吉林電力優(yōu)化績效考核機制,構(gòu)建了涵蓋24個專業(yè)2000余項指標的“月度考核、年度評價”全員全過程績效考核體系。該公司以月度重點工作任務、關(guān)鍵業(yè)績指標考核為主導,從獎勵和問責兩個維度,按照貢獻或責任大小分層級開展績效考核。

  目前,全員全過程績效考核體系已在國網(wǎng)吉林電力所屬單位全覆蓋。“我們通過狠抓過程執(zhí)行,讓每名員工都有指標、每個崗位都有考核,形成‘橫到邊、縱到底’的全員全過程績效考核體系?!眹W(wǎng)吉林電力人力資源部主任劉耀偉說。

  在全員全過程績效考核體系的激勵下,松原供電公司還結(jié)合工作實際,進一步細化了績效考核方案,建立了分管領(lǐng)導、業(yè)務部門、基層單位“三級聯(lián)動工作網(wǎng)”,確保任務層層分解、逐級落實。

  月度考核激發(fā)工作動力

  “我們的同期線損百強所全市排名由第10位提升至第6位了!”11月3日,查到本單位10月份業(yè)績考核排名后,吉林供電公司船營區(qū)供電中心同期線損管理專責徐卓奇對同事說。

  9月份,船營區(qū)供電中心因為同期線損百強所排名處于全市末位,業(yè)績考核被扣了0.5分。按照國網(wǎng)吉林電力企業(yè)月度考核要求,該中心同期線損指標負責人及相關(guān)人員扣除了一定比例的薪資。

  “通過更換臺區(qū)表、戶表,加大異常用戶排查及反竊電力度等措施,10月我們終于實現(xiàn)了同期線損指標提升,要繼續(xù)努力爭取加分!”徐卓奇說。

  從“干多干少一個樣”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案啥喔缮俨灰粯印?,從“讓我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?,國網(wǎng)吉林電力通過實施月度績效考核,持續(xù)提升員工的工作積極性。

  “實施月度績效考核后,我們工作完成的數(shù)量和質(zhì)量在薪資、評優(yōu)等方面有了具體體現(xiàn),我們在工作中的干勁更足了!”吉林供電公司變電運維中心員工張聞一說。在9月份的績效考核中,張聞一因參與國網(wǎng)吉林電力組織的66千伏紅旗變電站二次安防系統(tǒng)檢查工作和聯(lián)合涉網(wǎng)安全檢查組織協(xié)調(diào)工作,為變電運維中心增加了0.225分的獎勵加分。依據(jù)吉林供電公司獎勵分配規(guī)定,張聞一當月也獲得了個人績效獎勵。

  國網(wǎng)吉林電力推行上下同向、績效掛鉤、責任共擔的獎懲機制,通過獎優(yōu)懲劣激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活動,促進提質(zhì)增效。截至目前,國網(wǎng)吉林電力累計發(fā)放績效獎勵411項,涉及11062人次;實施問責172項,涉及3262人次。

  分類分檔考核提升業(yè)績指標

  “9月份,我們的績效考核得分21.84分,在同檔單位中排名第一?!?0月13日,在白山供電公司三季度績效考核指標分析會上,該公司梳理了各項考核指標得分與同檔單位之間的對比情況,制訂了9項弱項指標提升措施。

  國網(wǎng)吉林電力在“分類考核”的基礎(chǔ)上探索實施“分檔考核”,按照“體量相似、指標可比”的原則,把9家地市供電公司分為三檔,分檔設置考核權(quán)重、制訂評價標準、評定年度等級,調(diào)動各單位爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性。

  白山供電公司的售電量、資產(chǎn)規(guī)模、職工人數(shù)等在9家地市供電公司中規(guī)模最小。實施“分檔考核”以來,白山供電公司對標同檔單位,將12項關(guān)鍵業(yè)績指標、675項專業(yè)考核指標納入“同檔單位業(yè)績指標對比分析統(tǒng)計表”,動態(tài)布置指標提升任務,有針對性地提升弱項指標。

  在國網(wǎng)吉林電力2020年度業(yè)績考核中,白山供電公司業(yè)績考核總得分在同檔單位中排名第一,首次獲評國網(wǎng)吉林電力“A級供電公司”。

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