今年,浙江寧波供電公司嚴(yán)格落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案和國家電網(wǎng)公司“改革深化年”各項(xiàng)部署,堅(jiān)持機(jī)制建設(shè)與改革創(chuàng)新同向并進(jìn),深入開展“機(jī)制建設(shè)年”各項(xiàng)工作,圍繞隊(duì)伍培養(yǎng)、組織運(yùn)行、激勵(lì)分配三方面,推動(dòng)管理方式和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級。
全員分層培養(yǎng) 實(shí)現(xiàn)人盡其才
5月中旬以來,寧波供電公司首次開展領(lǐng)導(dǎo)人員畫像分析,從思想認(rèn)識、理論知識、實(shí)踐能力三個(gè)層面衡量領(lǐng)導(dǎo)人員能否做到政治過硬、本領(lǐng)過硬、擔(dān)當(dāng)過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬。
開展領(lǐng)導(dǎo)人員畫像分析,目的是構(gòu)建科學(xué)合理的知事識人體系,把人盡其才、人崗匹配的理念貫穿“選育管用”全過程。寧波供電公司編寫差異化調(diào)研問卷和訪談提綱,通過履歷分析、問卷調(diào)查、訪談評價(jià)等方式,目前已完成120名青年骨干、近1/4四級領(lǐng)導(dǎo)人員的畫像分析報(bào)告。
畫像分析報(bào)告分為工作履歷分析、能力素質(zhì)分析、性格特質(zhì)分析、職業(yè)發(fā)展建議、個(gè)人提升建議等部分,并根據(jù)個(gè)體差異,對每個(gè)人的弱項(xiàng)提出針對性培養(yǎng)提升方案。
依托人力資源云大數(shù)據(jù)可視化平臺,寧波供電公司加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員綜合表現(xiàn)、工作能力、工作實(shí)績及民主測評、黨建綜合考評結(jié)果等信息的研判。對工作不在狀態(tài)、能力不符崗位、群眾不予支持的人員,該公司人力資源部及時(shí)開展談心談話,對不能勝任崗位的人員予以調(diào)整。
寧波供電公司面向青年骨干、新提拔人員和履職一年以上領(lǐng)導(dǎo)人員,分層明確“揚(yáng)帆、啟航、領(lǐng)航”領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)體系,同時(shí)對照全員分層培養(yǎng)目標(biāo),打造高質(zhì)量中樞管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍。今年,該公司深化基層優(yōu)秀骨干到本部“上掛”鍛煉機(jī)制,并優(yōu)選青年骨干“下派”至供電所重要崗位鍛煉;聚焦新型電力系統(tǒng)建設(shè),制訂營配融合等業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。
深化改革創(chuàng)新 增強(qiáng)活力動(dòng)力
9月9日,在寧波220千伏集星變電站秋檢現(xiàn)場,寧波供電公司220千伏海曙運(yùn)檢站的15名員工首次獨(dú)立開展10千伏母線綜合檢修工作。“之前都是由專門的檢修人員負(fù)責(zé)檢修工作,這次是我們運(yùn)維人員第一次獨(dú)立開展綜合檢修。這次實(shí)戰(zhàn)很好地檢驗(yàn)了我們前期所學(xué)的檢修知識。”在運(yùn)維崗位工作多年的海曙運(yùn)檢站員工金憲紀(jì)如今已成為“運(yùn)維+檢修”多技能員工。
寧波供電公司構(gòu)建運(yùn)維、檢修業(yè)務(wù)一體化的變電運(yùn)檢組織體系,打造“設(shè)備主人+全科醫(yī)生”變電運(yùn)檢隊(duì)伍,不斷提高變電設(shè)備精益化管理水平。
建設(shè)多元融合高彈性電網(wǎng),離不開堅(jiān)強(qiáng)的信息通信網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的信息通信技術(shù)。
9月30日,寧波供電公司在各區(qū)縣公司全面推行信通專業(yè)市縣一體化運(yùn)營機(jī)制,實(shí)現(xiàn)信息、通信、數(shù)據(jù)全業(yè)務(wù)由分散向集中支撐服務(wù)轉(zhuǎn)變,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)代化和管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
年初開始,寧波供電公司圍繞“以數(shù)字手段支撐業(yè)務(wù)流程再造、成本精益管控”的思路,對內(nèi)重新配置信通資源,撤銷區(qū)縣供電公司信通機(jī)構(gòu),改設(shè)運(yùn)維點(diǎn),將信通專業(yè)的項(xiàng)目管理、調(diào)度指揮等核心業(yè)務(wù)統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)至市公司層面,同時(shí)將光纜巡檢、機(jī)房巡檢等業(yè)務(wù)納入變電、輸電、電纜專業(yè)巡檢,促進(jìn)電網(wǎng)內(nèi)部專業(yè)深度融合;對外與運(yùn)營商合作開展光纜共享,盤活存量資產(chǎn),著力將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢,構(gòu)建信通資產(chǎn)商業(yè)運(yùn)行新業(yè)態(tài)。
創(chuàng)新激勵(lì)分配 促進(jìn)提質(zhì)增效
3月份,寧波供電公司搭建供電所定員模型,并于6月份完成59家供電所全口徑用工配置調(diào)研和超缺員初步測算,測算結(jié)果與供電所薪酬總額分配、農(nóng)電用工補(bǔ)員機(jī)制掛鉤,進(jìn)一步拉大不同供電所之間員工的人均收入差額。
從2020年起,寧波供電公司開展供電所管理“一年提升、三年領(lǐng)先”行動(dòng),開展“一桿一檔一臺區(qū)”故障搶修、表箱改造、表計(jì)輪換等核心業(yè)務(wù)回歸工作,提升供電所員工核心技能。
今年,寧波供電公司建立供電所員工成長八級通道,融合供電所星級員工評價(jià)體系,解決技能提升缺乏長效激勵(lì)問題。通道評級與員工技能等級、崗位技能、業(yè)績工分關(guān)聯(lián),向技能強(qiáng)、干得好的員工傾斜。
寧波供電公司構(gòu)建員工星級評價(jià)中長期激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行星級的年度動(dòng)態(tài)管理。9月下旬,該公司啟動(dòng)2021年度員工星級評定工作,從績效表現(xiàn)、工作資歷、能力素質(zhì)等方面綜合考察員工,并根據(jù)員工中長期價(jià)值貢獻(xiàn)積分設(shè)置1至5星級發(fā)展通道。該公司按照2%的績效工資總額設(shè)置星級津貼池,根據(jù)組織績效、超缺員情況確定津貼總額,同時(shí)組織各單位內(nèi)部自主協(xié)商、分檔制訂星級津貼系數(shù),目前已累計(jì)評定星級員工3491名。
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