國家電網(wǎng)有限公司第二季度工作會議暨“一體四翼”發(fā)展工作會議提出了“十四五”時期公司“一體四翼”的發(fā)展目標，明確了各類業(yè)務的發(fā)展定位和發(fā)力方向。公司各部門、各單位要按照公司“一體四翼”發(fā)展指導意見和五大實施方案要求，結(jié)合實際、吃透精神、狠抓落實，把部署變成行動。
要突出高質(zhì)量發(fā)展這個主題?！耙惑w四翼”發(fā)展，必須是高質(zhì)量發(fā)展，必須是從“有沒有”到“好不好”的跨越發(fā)展。要堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，強化精準投資、精益管理，加快從規(guī)模速度為主轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率為要，從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉，努力向著質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的方向邁進。要健全完善高質(zhì)量發(fā)展指標體系，以安全質(zhì)量、服務品質(zhì)、低碳綠色、科技創(chuàng)新為前提，以運營效率、經(jīng)營效益為核心，全面開展高質(zhì)量發(fā)展評價。
要強化解放思想這個先導。推動“一體四翼”發(fā)展布局落地，首先要解放思想，切實破除思維定勢、行為慣性和路徑依賴，按照新定位新要求與時俱進調(diào)整工作思路和方式方法，用新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展實踐，著力突破制約公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，著力破解深層次矛盾和系統(tǒng)性問題，著力提升公司發(fā)展的整體效能。公司各部門、各單位要結(jié)合實際，積極探索、大膽實踐，做好“規(guī)定動作”、創(chuàng)新“自選動作”，努力形成更多可復制可推廣的創(chuàng)新成果。
要牽住發(fā)展規(guī)劃這個牛鼻子。規(guī)劃是發(fā)展的龍頭。要堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、規(guī)劃引導，進一步完善公司戰(zhàn)略、規(guī)劃有效銜接的管理機制，切實發(fā)揮規(guī)劃在推動“一體四翼”發(fā)展布局落地中的重要作用。要加強與國資國企和行業(yè)規(guī)劃的有效銜接，及時跟蹤國家電力規(guī)劃進展，全力推動公司規(guī)劃納入政府規(guī)劃。要做好規(guī)劃計劃對接，在總盤子的基礎(chǔ)上，以綜合計劃和預算為主要手段，對規(guī)劃進行逐年安排，強化督察督辦，加強動態(tài)評估，確?！耙惑w四翼”發(fā)展布局更好更快落地。
要抓住上下聯(lián)動這個發(fā)力點。推進“一體四翼”發(fā)展布局，涉及面廣、影響深遠，必須上下聯(lián)動、齊心協(xié)力、形成合力。公司“一體四翼”發(fā)展領(lǐng)導小組要負責牽頭抓總工作，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)作配合和督促檢查，定期研究解決重大問題，推動各項部署落到實處、見到實效?？偛肯嚓P(guān)部門要密切配合，各司其職、各負其責，細化具體措施，做好相關(guān)工作，形成齊抓共管的工作合力和責任體系。各單位要結(jié)合實際，編制好本單位“一體四翼”發(fā)展總體方案和專項行動計劃，主要負責同志要當好第一責任人，切實抓好工作落實。
要用好績效考核這個指揮棒。有部署就要有落實，抓落實就要抓考核。要緊緊圍繞推動“一體四翼”發(fā)展布局落地，結(jié)合國資委考核要求，突出提質(zhì)增效、綠色發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、風險防范，突出差異化精準科學考核，完善考評方式，加強過程控制，強化結(jié)果應用，充分發(fā)揮考核在推動公司高質(zhì)量發(fā)展中的導向作用。要加大同比提升和增量貢獻的考核加分權(quán)重，強化市場化單位對標考核，激勵各單位創(chuàng)先爭優(yōu)。要完善正向激勵機制，對“一體四翼”發(fā)展作出突出貢獻的領(lǐng)導班子和項目團隊及時給予獎勵鼓勵。
戰(zhàn)略已經(jīng)明確、布局已經(jīng)清晰，關(guān)鍵在于落實。公司上下要做到思想上深刻領(lǐng)會、工作中全面貫徹、行動上高度協(xié)調(diào)、實踐中務求實效，努力把“一體四翼”發(fā)展布局統(tǒng)籌推進落實好，為實現(xiàn)公司“十四五”良好開局作出更大貢獻。
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