年初以來，面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的環(huán)境，國網(wǎng)能源研究院有限公司堅決落實國家電網(wǎng)有限公司提質(zhì)增效專項行動部署，深刻領(lǐng)會公司2020年年中工作會議精神，緊扣智庫功能定位，聚焦研究質(zhì)量提升和經(jīng)營管理提質(zhì)，不斷增強效率效果效益，夯實智庫可持續(xù)發(fā)展能力，努力為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻更大的智慧力量。
一是突出研究特色，全力支撐公司提質(zhì)增效。落實公司黨組要求，發(fā)揮智庫人才及專業(yè)優(yōu)勢，深入開展提質(zhì)增效重點工作任務(wù)分析評價，參與撰寫工作月報及重點工作完成情況，提供決策參考。
深度參與。組建提質(zhì)增效工作團隊，全面配合公司總部及省級電力公司、產(chǎn)業(yè)單位、金融單位、國際業(yè)務(wù)相關(guān)單位開展提質(zhì)增效分析研究，月均收集整理分析報告600余個，處理數(shù)據(jù)近2萬條，以專業(yè)、獨立的職業(yè)素養(yǎng)助力公司系統(tǒng)提質(zhì)增效。
支撐改革。圍繞改革攻堅“市場化、透明度、高效率”三個關(guān)鍵點，持續(xù)推動全國統(tǒng)一電力市場頂層設(shè)計研究，開展科學(xué)合理輸配電價機制研究，分析解決交叉補貼問題的方式，為公司爭取政策提供依據(jù)。積極做好國企改革、混合所有制改革與公司內(nèi)部變革研究，高效支撐公司相關(guān)工作。
經(jīng)營研究。圍繞公司價值管理，牽頭開展財務(wù)邊界管控、經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)聯(lián)動分析、投資能力管理、國際對標(biāo)、資金管理體系優(yōu)化、資本運營等前沿理論與方法研究，為公司降本節(jié)支、開源增收提供成果支撐。
二是積極挖潛增效，確保完成自身經(jīng)營目標(biāo)。牢固樹立過緊日子思想，研究制訂提質(zhì)增效專項工作方案，細化分解為5方面17項工作任務(wù)，建立常態(tài)化工作機制，規(guī)范有序推進提質(zhì)增效工作。拓展收入渠道，充分發(fā)揮科研單位優(yōu)勢，積極推進提供商業(yè)化軟件產(chǎn)品服務(wù)增加收入。強化預(yù)算管控，合理壓降成本費用，節(jié)約成本支出。盤活存量資源，參股設(shè)立具有良好發(fā)展前景的國網(wǎng)新能源技術(shù)有限公司，加大應(yīng)收款項及存貨清理力度。用足用好財稅政策，爭取稅費減免。
國網(wǎng)能源院將在公司戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，持續(xù)研究公司提質(zhì)增效面臨的重大形勢、重大問題和重大任務(wù)，持續(xù)提升研究支撐效果，將創(chuàng)新發(fā)展思維、精益管理理念和勤儉節(jié)約思想貫穿于經(jīng)營全過程，在公司建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新征程中發(fā)揮獨特作用。
評論