中國電力網(wǎng)訊 最近，在江蘇省電力有限公司舉辦的2022年質(zhì)量管理小組活動中，經(jīng)過各地市級公司發(fā)布篩選后推薦、技術(shù)評審、材料評審、綜合評審、在線發(fā)布、投票得分等各環(huán)節(jié)，最終表彰了40項一、二、三等獎項成果，其中鹽城供電公司人力資源服務(wù)室“凝心聚力”QC小組等3項成果獲表彰，是地市級公司獲表彰最多的單位之一。
開展QC小組質(zhì)量管理活動的內(nèi)生能力是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的一種重要手段QC小組活動，更是全面提升企業(yè)質(zhì)量管理水平的一種體現(xiàn)形式。近年來，伴隨著供電企業(yè)安全文明生產(chǎn)達標、貫標體系認證、創(chuàng)一流供電企業(yè)建設(shè)和創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作的開展，各供電企業(yè)在具體實踐中不斷深化對QC質(zhì)量管理小組的認識，摸索QC 小組活動的規(guī)律，深入開展質(zhì)量管理活動，不斷完善相應(yīng)的管理機制。同時也要看到，近年來，有的供電企業(yè)存在QC小組活動的開展水平參差不齊，無法形成企業(yè)的決策、組織、利益、知識、技術(shù)等要素的流動、發(fā)展及其交互作用的內(nèi)在生態(tài)功能載體。
我們看到，江蘇省鹽城供電公司重視QC小組活動，堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，以能力內(nèi)生QC小組活動提升管理內(nèi)涵為理論框架基礎(chǔ)。其中“凝心聚力”QC小組將教育培訓(xùn)項目流轉(zhuǎn)及時率由之前平均水平91.83%提高至97.30%;“自動化凝思”QC小組成果將網(wǎng)絡(luò)安全缺陷月平均處理時間從75分鐘縮減到38分鐘;“配電運檢二班”QC小組將市區(qū)配網(wǎng)架空線路故障率由0.6降低至0.36等。這些QC小組成果與各項業(yè)務(wù)充分融合，轉(zhuǎn)化為一線生產(chǎn)力，同步催生出其班組的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、支撐力和影響力，激發(fā)QC小組活動管理內(nèi)生能力，全方位提升了公司系統(tǒng)QC小組活動管理水平，釋放了公司創(chuàng)新發(fā)展活力。
由此，我們要認真學(xué)習(xí)江蘇省鹽城供電公司以能力內(nèi)生QC小組活動提升管理內(nèi)涵的做法和經(jīng)驗，把質(zhì)量管理融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，發(fā)揮QC小組活動在全面質(zhì)量管理中的作用，形成一大批創(chuàng)新性強、實用性高、效益顯著的優(yōu)秀成果，才能推進群眾創(chuàng)新，才能推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，進而奮力開創(chuàng)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
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