廣東電網(wǎng)公司東莞供電局物流中心倉(cāng)儲(chǔ)配送班班員對(duì)再利用的閑置物資裝卸出倉(cāng)。 邵逸鎮(zhèn) 攝
近日，為更好地盤(pán)活在庫(kù)閑置物資，廣東電網(wǎng)公司東莞供電局物流服務(wù)中心通過(guò)物資系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)分析，了解全省物資供需狀態(tài)，主動(dòng)調(diào)撥6千米閑置電纜至珠海供電局，實(shí)現(xiàn)了兩局物資管理的雙贏。
近年來(lái)，東莞配網(wǎng)工程投資較大，技術(shù)迭代較快，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化，隨之而來(lái)的是工程逆向物資回收、入庫(kù)等環(huán)節(jié)問(wèn)題逐漸顯露，粗放的管理方式不利于物資再處置。去年10月以來(lái)，東莞供電局梳理工程物資管理現(xiàn)狀，結(jié)合本地實(shí)際優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新形成“四穿透一本賬”等系列管理模式，破解物資管理難題，極大地降低國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。此次行動(dòng)以來(lái)，該局累計(jì)盤(pán)活配網(wǎng)工程閑置物資2.7億元，閑置利用率為99.97%，并實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)基建項(xiàng)目閑置物資“零增量”。
黨建引領(lǐng)立體管控 矩陣式穿透管理打破專(zhuān)業(yè)壁壘
今年，東莞供電局基建黨支部把配網(wǎng)物資管理作為黨支部重點(diǎn)工作，并納入支部書(shū)記項(xiàng)目來(lái)抓?！拔覀兂闪?yōu)化物資管控黨員突擊隊(duì)，由黨員帶頭破解物資管控職責(zé)不明確、流程不順暢的問(wèn)題，做實(shí)‘黨支部突擊隊(duì)—黨員—項(xiàng)目’的黨建穿透業(yè)務(wù)模式?！痹摼只ú颗渚W(wǎng)高級(jí)經(jīng)理袁燦培說(shuō)。
東莞供電局基建配網(wǎng)分部專(zhuān)責(zé)何旭文每天都和部門(mén)里的小年輕們比拼激情，全局配網(wǎng)物資工作都由她負(fù)責(zé)，去年還參與編制了關(guān)于配網(wǎng)物資管理提升方案和拆舊物資清理方案。她提出應(yīng)將項(xiàng)目管理的全流程做好穿透，把拆舊物資清理及閑置物資再利用，都前移至可研階段加以關(guān)注，把結(jié)算后的工程余料和實(shí)時(shí)庫(kù)存臺(tái)賬，同步到可研設(shè)計(jì)單位開(kāi)展可研方案編制，在可研項(xiàng)目中明確拆舊物資處置和閑置物資再利用計(jì)劃。
此外，該局基建部還采取了對(duì)內(nèi)“穿透業(yè)務(wù)部門(mén)”，對(duì)外“穿透各參建單位”，多維優(yōu)化物資管理模式，實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)、各層級(jí)、各環(huán)節(jié)的矩陣式穿透管理?！案鼌柡Φ奈淦髟谟陧?xiàng)目物資管理‘一本賬’，這好比物資界的行程碼，能讓每項(xiàng)物資的行蹤一目了然?！迸渚W(wǎng)工程專(zhuān)責(zé)張育賓說(shuō)?！耙槐举~”囊括了該局各配網(wǎng)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的物資，無(wú)論來(lái)源于可研階段的拆舊還是設(shè)計(jì)階段的材料清冊(cè)，都有跡可循?！爸灰菦](méi)有被用到工程里的非報(bào)廢物資，就永遠(yuǎn)都在掌控之中，絕不存在國(guó)有資產(chǎn)丟失的情況?！?/p>
出拳亮劍合力圍擊 物資從精準(zhǔn)移交到高效再利用
在提升閑置物資管控方面，東莞供電局相關(guān)部門(mén)各出高招?！盎ㄓ小豁?xiàng)目一本賬’，我們有“一項(xiàng)目一張表’，兩者有異曲同工之妙，互相配合，管理起來(lái)比以前清晰多了。”該局生技部綜合管理專(zhuān)責(zé)楊路瑤正給區(qū)局的同事講解物資管控業(yè)務(wù)的要點(diǎn)。自推出“一項(xiàng)目一張表”的配網(wǎng)工程資產(chǎn)變動(dòng)管理制度，責(zé)任界面進(jìn)一步得到明確，在此載體上將“落實(shí)資產(chǎn)變動(dòng)審批”“提速物資鑒定”“明確實(shí)物管理責(zé)任”“加速資產(chǎn)回收入庫(kù)”等多個(gè)環(huán)節(jié)串起來(lái)，加快了推進(jìn)退役資產(chǎn)處置進(jìn)度。
為確保各實(shí)施單位從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段落實(shí)“就物用物”和多途徑“應(yīng)用盡用”，物流中心基于大數(shù)據(jù)深入分析歷年閑置物資產(chǎn)生原因，編制發(fā)布了專(zhuān)項(xiàng)舉措。同時(shí)以東莞西區(qū)供電局作為基層試點(diǎn)單位，并通過(guò)全局退役物資量化回收工作示范現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣新措成效，推動(dòng)拆舊退役物資從鑒定、拆除、回收、入庫(kù)各環(huán)節(jié)有效銜接，深化足額回收，量化入庫(kù)措施，落實(shí)報(bào)廢物資應(yīng)收盡收，確保精準(zhǔn)足額移交，優(yōu)化儲(chǔ)備物資管理，做實(shí)資產(chǎn)效能提升工作部署。
此外，東莞供電局電網(wǎng)規(guī)劃中心統(tǒng)籌兼顧資產(chǎn)盤(pán)活與高效利用，體現(xiàn)其資產(chǎn)利用的龍頭作用。比如在配網(wǎng)自動(dòng)化物資的利庫(kù)上，推出“一套規(guī)范、一個(gè)嚴(yán)控、一項(xiàng)匹配”三個(gè)“一”模式。該中心王文鐘介紹：“我們將閑置自動(dòng)化物資在不同布點(diǎn)方案對(duì)可靠性的貢獻(xiàn)程度做了量化，編制了具有廣泛參考意義的自動(dòng)化物資再利用規(guī)范，并嚴(yán)控可研階段增量閑置物資，優(yōu)選拆舊物資少、性?xún)r(jià)比高的項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行‘先審批后拆除’。”同時(shí)在施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)精準(zhǔn)匹配庫(kù)存物資賬本，開(kāi)展材料清冊(cè)與閑置物資臺(tái)賬逐一匹配核對(duì)，確?？捎玫拈e置物資應(yīng)用盡用。
示范帶動(dòng)連鎖效應(yīng) 提升職能管理拓寬再利用途徑
本次優(yōu)化工程閑置物資管理行動(dòng)，不僅取得了盤(pán)活物資再利用等立竿見(jiàn)影的成效，還發(fā)生了提升職能管理的連鎖效應(yīng)，為該局效益持續(xù)增長(zhǎng)、員工個(gè)人持續(xù)提升做了重要探索和示范意義。
“物資管理職責(zé)模糊是工程逆向物資管理提升的主要癥結(jié)?！睎|莞供電局基建部副總經(jīng)理黃勻飛說(shuō)，“甚至個(gè)別項(xiàng)目管理人員對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程不熟悉，由上級(jí)職能部門(mén)或項(xiàng)目進(jìn)度推著走，充當(dāng)職能部門(mén)與參建單位間的二傳手。因此本次行動(dòng)首先就著眼于項(xiàng)目管理人員，并以黨建引領(lǐng)做重點(diǎn)研究，全員為要，實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造?！苯?jīng)過(guò)本次行動(dòng)，該局切實(shí)提升了工程物資管理人員的能力，還進(jìn)一步明確了承包商、分包商的管理職責(zé)和工作要求，創(chuàng)新提出業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工“四方見(jiàn)證”拆舊物資管理模式，并在全省范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
東莞供電局本次探索資產(chǎn)再利用新途徑，還在全省率先建立退運(yùn)設(shè)備培訓(xùn)再利用機(jī)制，被廣東電網(wǎng)公司吸收后在全省明確培訓(xùn)設(shè)備利舊要求，將報(bào)廢電纜等物資應(yīng)用于工程建設(shè)人員和生產(chǎn)運(yùn)維人員的培訓(xùn)，現(xiàn)累計(jì)已再利用82臺(tái)主、配網(wǎng)退運(yùn)設(shè)備開(kāi)展學(xué)習(xí)；推動(dòng)退運(yùn)設(shè)備跨市再利用，累計(jì)成功調(diào)撥63臺(tái)退運(yùn)配變至兄弟單位利舊，大幅提升退運(yùn)設(shè)備二次利用率。
(廖一鍵 顧萱 羅照輝 楊璐瑤 王文鐘)
評(píng)論