陜投集團(tuán)電力運營公司聚力改革謀發(fā)展

　　中國電力網(wǎng)訊  2020年以來，陜投集團(tuán)電力運營公司統(tǒng)籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營工作，全面承接集團(tuán)內(nèi)五大在運電廠檢修維保項目，等級檢修事業(yè)部和電力試驗研究中心的成立，為檢修維保的“主體”插上了試驗檢驗和技術(shù)監(jiān)督的“兩翼”，“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略逐步落地，高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)檔提速。

　　一、板塊化改革釋放動能

　　集約化優(yōu)勢得到發(fā)揮

　　短短三年里，電力運營以原124萬千瓦煤電機(jī)組容量檢修維護(hù)人員為基礎(chǔ)，全面承接了集團(tuán)內(nèi)786萬千瓦煤電機(jī)組容量的檢修維保工作，工作量同比增長533%，而人員僅增長30%，較同類企業(yè)人員配備低40%。以渭河發(fā)電檢修成本為例：2019年相較2016年降低機(jī)組檢修維護(hù)成本4000多萬元，板塊化改革充分釋放了集約化效益。

　　協(xié)同化效應(yīng)充分顯現(xiàn)

　　電力運營以全力保障集團(tuán)發(fā)電企業(yè)安全運行為己任，靈活資源配置，大力推動協(xié)同化發(fā)展。主動對接各發(fā)電企業(yè)需求，積極參與集團(tuán)新建電廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，承接檢修維保合同外的相關(guān)工作;發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同優(yōu)勢，抽調(diào)人員優(yōu)化組合，承擔(dān)集團(tuán)各發(fā)電企業(yè)急難險重任務(wù)。疫情期間，300余名職工堅守工作崗位，在戰(zhàn)疫保電保熱一線充分展現(xiàn)運營擔(dān)當(dāng)。

　　板塊化管理助推發(fā)展

　　公司致力于發(fā)揮板塊化管理優(yōu)勢，在集團(tuán)“君子文化”的引領(lǐng)下，以“模擬法人”機(jī)制為中心，將管理“鐵三角”融入經(jīng)營管理全過程，形成了具有運營特色的“3+1”板塊化管理體系。模擬法人運行機(jī)制，有效激發(fā)了各項目部及電力試驗研究中心的經(jīng)營動力;筑牢全面風(fēng)險管理“四道防線”，防范企業(yè)風(fēng)險隱患;全面預(yù)算管理深入班組，形成全員“無預(yù)算不支出、有預(yù)算不超支”的理念;全面精細(xì)化管理滲透到經(jīng)營管理和檢修作業(yè)各環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)、細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)化意識深入人心。

　　二、專業(yè)化改革提質(zhì)增效

　　公司圍繞集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大電力板塊的戰(zhàn)略思路，發(fā)揮管理精細(xì)化、要素集約化、內(nèi)部協(xié)同化的優(yōu)勢，2020年實現(xiàn)營業(yè)收入19,654萬元，同比增長23%。

　　安全管理特色鮮明

　　檢修維保行業(yè)安全風(fēng)險相對較高，電力運營公司承接集團(tuán)五大發(fā)電企業(yè)維保檢修業(yè)務(wù)，安全風(fēng)險隨之疊加增大。公司創(chuàng)新運用“四不兩直”安全檢查模式，緊抓違章隱患排查整改，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理不斷深化。以安全教育培訓(xùn)為抓手，豐富安全活動載體，大力構(gòu)建運營安全文化，獲得“秦龍杯”電力安全生產(chǎn)知識競賽一等獎等15項榮譽(yù)。2020年順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1087天。

　　技術(shù)質(zhì)量優(yōu)勢凸顯

　　2020年，作為中國電力技術(shù)市場協(xié)會運維檢修分會副會長單位，電力運營承辦了集團(tuán)首屆發(fā)電設(shè)備全生命周期技術(shù)交流會;充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，主動前往集團(tuán)各電廠解決疑難問題63項。獲得了承壓類特種設(shè)備安裝檢修A級、“三標(biāo)一體認(rèn)證”等10余項重要資質(zhì)，全面具備了參與電力檢修市場的資格?！稒z修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》全面推行，《電力運營技術(shù)交流期刊》創(chuàng)辦，在業(yè)內(nèi)提出“運營方案”，制定“運營標(biāo)準(zhǔn)”，發(fā)出“運營聲音”。

　　勞動力組織調(diào)配機(jī)制發(fā)揮效力

　　作為技術(shù)密集型企業(yè)，面對點多面廣的業(yè)務(wù)拓展需要，為解決勞動力快速組織調(diào)配的難題，建立了行之有效的勞動力組織調(diào)配機(jī)制。以多種用工方式為輔，多部門聯(lián)動進(jìn)行組織調(diào)配，同時拓寬招聘渠道，加大勞務(wù)派遣等人力資源儲備，優(yōu)化了長短期人員組織的機(jī)制，不斷充實企業(yè)人才資源池。

　　三、市場化改革激發(fā)活力

　　人力資源結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化

　　電力運營聚力“五支隊伍”建設(shè)，通過市場化選聘等方式引進(jìn)各類人才192人，人員平均年齡從成立初期的47歲迅速下降至42歲，中級以上職稱從67人增長至80人，本科以上學(xué)歷從81人增長至191人。開展各級各類培訓(xùn)103項，參培人數(shù)達(dá)2293人次，并通過“師帶徒”機(jī)制、職工技能大賽、公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對大學(xué)生培育等形式，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，涌現(xiàn)出了集團(tuán)唯一的“陜西產(chǎn)業(yè)工匠人才”趙紅喜、首屆全國職業(yè)技能大賽陜西賽區(qū)焊接技術(shù)二等獎雷震等一批運營工匠。

　　市場化機(jī)制激活內(nèi)生動力

　　公司積極對標(biāo)行業(yè)一流，先后前往天津藍(lán)巢、華潤電力檢修公司等公司調(diào)研，學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)電力檢修企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和企業(yè)發(fā)展模式。結(jié)合企業(yè)特點大力推行市場化改革，推出模擬法人機(jī)制及及內(nèi)部銀行機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核，使企業(yè)內(nèi)部市場化得到實質(zhì)推行，初步達(dá)到了預(yù)期收益，助推企業(yè)從生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營并重型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　市場開拓呈現(xiàn)良好態(tài)勢

　　先后參與延長石油、陜煤集團(tuán)、陜西有色等下屬電廠檢修維保工作，在行業(yè)內(nèi)樹立了品牌口碑。與金泰氯堿鹽化工檢修維保業(yè)務(wù)洽談達(dá)成初步意向，新能源領(lǐng)域逐步進(jìn)入。大力開展產(chǎn)學(xué)研合作，與大唐西北科研院、中國電建西北調(diào)試所等4家科研院所簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。截至12月底，已與渭河發(fā)電、麟北發(fā)電、新元潔能電廠簽訂了技術(shù)監(jiān)督服務(wù)合同，正在與黃陵電廠、趙石畔電廠、新疆北三電廠商談相關(guān)技術(shù)服務(wù)項目，首創(chuàng)之年實現(xiàn)合同總額500余萬元。

　　“器大者聲必閎，志高者意必遠(yuǎn)”。電力運營公司應(yīng)改革而生，因改革而盈，始終堅持以板塊化、專業(yè)化、市場化的“三化”模式，聚力改革砥礪奮進(jìn)，用“二次創(chuàng)業(yè)”的工作實績，為集團(tuán)公司成立30周年獻(xiàn)禮。

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