中國電力網(wǎng)訊 3月7日9時30分，隨著工作人員下達：“公司保障性并網(wǎng)風(fēng)電、光伏發(fā)電項目接網(wǎng)工程可研和設(shè)計一體化招標(biāo)項目”開標(biāo)解密的指令，集團公司遠程異地分散評標(biāo)正式啟動。
呼和浩特市新冠肺炎疫情發(fā)生以來，受疫情管控、場地限制、專家抽取等諸多因素影響，集團公司招標(biāo)采購的開評標(biāo)環(huán)節(jié)一直處于停滯狀態(tài)。為有效降低疫情對招標(biāo)采購的影響，保障公司重點工程項目物資供應(yīng)，公司物資管理部迅速反應(yīng)，下發(fā)緊急通知,啟動遠程異地分散評標(biāo)工作。物資供應(yīng)公司及所屬各供電公司快速行動，充分利用物資信息化二期建設(shè)和采購系統(tǒng)搭建的成果，完善軟硬件設(shè)施，優(yōu)化采購流程，打通卡點堵點，全面推進遠程異地分散評標(biāo)落地。物資供應(yīng)公司僅用三天時間就完成了《疫情期間遠程異地評標(biāo)工作方案》的編制，并協(xié)調(diào)評標(biāo)場所、代理機構(gòu)、系統(tǒng)維護人員完成了9個地區(qū)、11個分場所的聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作，為公司遠程異地分散開評標(biāo)如期啟動奠定了基礎(chǔ)。
本次跨市遠程異地分散開評標(biāo)以公司智能化評標(biāo)基地為主場地，以各供電公司評標(biāo)場地為分場地，結(jié)合疫情分布和項目特點，靈活利用疫情低風(fēng)險地區(qū)的開評標(biāo)場所和專家資源，實現(xiàn)三個“首次”，解決專家遠程異地分散評審三個“難點”。即：首次采取評標(biāo)專家多功能PAD終端線上電子簽章方式，解決“線下簽字難”;首次以專家近景、場所全景多角度架設(shè)監(jiān)督視角接入實時視頻為輔助，結(jié)合評審現(xiàn)場音視頻全程錄制、采購系統(tǒng)操作全程錄屏的全過程留痕，解決“評審監(jiān)督難”;首次使用采購系統(tǒng)音視頻變聲功能，解決“溝通保密難”。
內(nèi)蒙古電力集團遠程異地分散開評標(biāo)的啟動，是緩解疫情期間采購壓力，確保公司重點工程項目如期推進的重要舉措，也是進一步完善采購監(jiān)督手段，降低采購成本，提高采購質(zhì)效，開啟后疫情時代物資采購新模式的探索和嘗試。(陳新宇、任瀟雅)
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