國網(wǎng)安徽電力公司全面加強新任職干部培養(yǎng)

　　9月16日，安徽淮北供電公司紀委書記、工會主席張永讀完了職業(yè)導師朱飚推薦的《實踐論》。“導師督促我要多在工作中開展調查研究，重視理論與實踐相結合。”張永說。今年7月，他被提任為淮北供電公司紀委書記、工會主席，隨后同該公司黨委書記、副總經(jīng)理朱飚簽訂了“職業(yè)導師結對協(xié)議”。

　　近兩年，國網(wǎng)安徽省電力有限公司新任職三級副職91人，平均年齡42歲，占現(xiàn)職干部總數(shù)的32.7%。今年7月起，該公司黨委從結對幫帶、專項培訓、加強監(jiān)督三方面入手，幫助新任職干部提升能力素質、錘煉過硬作風，打造優(yōu)質干部隊伍。

　　建立職業(yè)導師培養(yǎng)機制

　　為了使新任職干部盡快熟悉各項工作，國網(wǎng)安徽電力建立了職業(yè)導師培養(yǎng)機制。7月13日，該公司舉辦“匠心育才 薪火相傳”職業(yè)導師簽約活動，為多名新任職三級副職選定職業(yè)導師，挑選新任職干部所在單位政治堅定、能力過硬、經(jīng)驗豐富的領導班子成員作為職業(yè)導師，原則上開展為期一年的結對幫帶。雙方簽訂“職業(yè)導師結對協(xié)議”，并約定按照具體條款嚴格落實結對責任、完成結對目標。職業(yè)導師著力抓好思想引領，強化業(yè)務指導，傳授工作經(jīng)驗，密切關注結對的新任職干部思想動態(tài)，通過定期談心談話等方式，幫助新任職干部盡快轉變身份，全心全力投入工作。

　　“此前，我的工作主要集中在電網(wǎng)側方面，對如何發(fā)揮電科院在源網(wǎng)荷儲全鏈條中的紐帶作用了解不夠透徹。有了職業(yè)導師，我可以隨時請教，心里對做好工作更有底了。導師以身作則，言傳身教，也給我樹立了榜樣，讓我更直接地體會到這個崗位的責任。”7月被提任為安徽電力科學研究院副院長的高博說。在“匠心育才 薪火相傳”職業(yè)導師簽約活動中，高博與該院院長王劉芳結對。

　　目前，國網(wǎng)安徽電力最新一批提任的7名干部全部與導師簽訂結對協(xié)議。職業(yè)導師不僅教方法、拓思路、授經(jīng)驗，也密切關注新任職干部的思想動態(tài)。“結對幫帶不僅可以進一步提升新任職干部各方面的能力素質，也是對新任職干部管理監(jiān)督的有力方式。通過結對幫帶，職業(yè)導師將密切關注新任職干部的思想動態(tài)，做到及時提醒監(jiān)督、防患于未然。”該公司組織部相關處室處長郝景明說。

　　舉辦新任職干部專項培訓班

　　8月2日，國網(wǎng)安徽電力首次舉辦新任職三級副職培訓班，91名新任職干部參加了為期一周的集中脫產(chǎn)學習。該培訓班邀請相關領域專家學者和內外部優(yōu)質教師授課，設置“領導角色認知與適應”“非財務人員財務管理”等課程。91名參培學員分為5組，開展了以“匯智攻堅”為主題的交流研討活動。學員們每人準備了兩個問題，由國網(wǎng)安徽電力領導班子成員根據(jù)學員提出的問題有針對性地授課，為學員分類解答工作中的難點問題。

　　“培訓班的課程對我們剛提任的同志來說很實用。特別是黨風廉政建設課程，對我接下來更好地投入工作有很大幫助。”張永說。

　　此次培訓聚焦新任職干部，在做好培訓需求調研的基礎上，選擇優(yōu)質師資，科學策劃課程安排，還增加了課題研討和成果分享環(huán)節(jié)，增強學員的參與感。針對新任職干部可能存在的短板，培訓還有針對性地開設課程，確保“缺什么，補什么”。國網(wǎng)安徽電力組織部通過個別談話、問卷調查、座談復盤等方式開展培訓后評價調研。學員對課程安排、師資力量、服務保障的滿意率均達99%以上。

　　開展管理監(jiān)督保障規(guī)范履職

　　7月4日，國網(wǎng)安徽電力組織部主任張有明對新任職干部開展談心談話。干部提任后，組織部主任與新任職干部一對一談心談話，說清“為什么會獲得提拔任用”，談透“有什么不足”，激勵引導新任職干部珍惜崗位機會，增強責任擔當。

　　為凈化干事風氣，促進干部規(guī)范履職，國網(wǎng)安徽電力建立全周期管理監(jiān)督體系，發(fā)布進一步加強領導班子和領導干部管理監(jiān)督的實施意見，圍繞政治監(jiān)督、選任監(jiān)督、履職監(jiān)督、決策監(jiān)督、要事監(jiān)督等5項重點內容，統(tǒng)籌運用綜合監(jiān)督、定向監(jiān)督、日常監(jiān)督、協(xié)同監(jiān)督、分類監(jiān)督等5類方式開展監(jiān)督，激勵新任職干部勇于擔當作為，認真規(guī)范履職。

　　在干部提任后，國網(wǎng)安徽電力組織部啟動對新任職干部的半年期、一年期考核評價工作。在考核中，該公司組織部通過聽考核對象自我評價、了解同事他人評價，全面了解任職干部的綜合表現(xiàn)，實現(xiàn)多維評價、多方印證。

　　年初以來，該公司先后完成5批次62名干部的考核評價工作，收集工作總結62份，訪談了解546人次，形成書面調研報告428份。（疏雅慧 祝捷 周攀）