4月12日，在湖北孝感110千伏燎原變電站設備改造現(xiàn)場，孝感供電公司檢修分公司一次專業(yè)工作負責人、青年員工曾憲泓帶領團隊成員拆除了1號主變壓器上的高壓側老舊斷路器。隨后，他又帶領團隊成員趕往110千伏太百變電站，更換1號主變壓器呼吸器中受潮的硅膠。如今，在孝感供電公司，青年員工承擔了許多重點工作，成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。
目前，孝感供電公司共有770名青年員工，占員工總人數(shù)的30%。近年來，孝感供電公司堅持“在工作中培養(yǎng)”的理念，通過建立健全青年員工成長成才導航計劃、“三循環(huán)”崗位實踐、“成長積分銀行”等機制，著力培育各專業(yè)各崗位的優(yōu)秀青年人才。
制訂成長成才導航表
因人而異實施個性化培養(yǎng)
開發(fā)區(qū)供電中心職工技術創(chuàng)新成果“計量接線盒新技術的研發(fā)及應用”獲得全國能源化學地質(zhì)工會優(yōu)秀職工技術創(chuàng)新成果一等獎，運維檢修部申報的“基于客戶零停電感知的配電網(wǎng)運維體系構建與實踐”項目獲得湖北省2021年企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎……2021年年底，孝感供電公司多項創(chuàng)新成果獲獎。
“這得益于人才的支撐。”孝感供電公司人力資源部主任石炳華說。2016年，該公司開始實施青年員工成長成才導航計劃，為每年的新入職員工制訂成長導航表，讓他們在成長過程中行動有方向。同時，該公司還會根據(jù)入職5年青年員工的成長特點和個人意向為他們制訂成才導航表。
孝感供電公司檢修分公司變電二次檢修班班長黃曉舟就是該計劃的受益者。2017年，孝感供電公司根據(jù)他專業(yè)技術過硬、為人踏實的特點，為他量身定制了成才導航表，于2020年5月安排他前往西藏山南供電公司開展為期一年半的援藏幫扶工作。這一段經(jīng)歷幫助黃曉舟開闊了視野、豐富了專業(yè)知識。2021年12月，因技術能力突出，黃曉舟被評為國網(wǎng)湖北省電力有限公司十佳班組長。
2016年至今，孝感供電公司共為300名新入職員工制訂了成長導航表，為210名入職滿5年的青年員工制訂了成才導航表。這些年，在青年員工成長成才導航計劃的幫助下，該公司有1名青年員工獲評湖北省技術能手，1名員工被評為湖北省青年崗位能手，1名青年員工成為國網(wǎng)湖北電力青年崗位能手。
崗位實踐“三循環(huán)”
鍛煉專業(yè)型技能型人才
“這兩項工作可以總結為一項工作……”3月31日21時，孝感供電公司17樓會議室內(nèi)，該公司信息通信分公司綜合室專責張思凡和安全技術室主管湯謙平討論該公司通信專業(yè)的年度重點工作。討論過程中，張思凡邏輯清晰、條理分明，與剛入職時不善言辭的樣子形成鮮明對比。
2016年8月入職的張思凡能夠快速成長為通信專業(yè)青年骨干，得益于孝感供電公司推行的“三循環(huán)”(小循環(huán)、中循環(huán)、大循環(huán))崗位實踐培訓機制。2020年，該公司創(chuàng)新實施以培養(yǎng)專業(yè)型、技能型、復合型青年隊伍為目標的“三循環(huán)”崗位實踐培訓活動。培訓對象為該公司所屬各單位重點培養(yǎng)的35歲以下青年業(yè)務骨干。
“小循環(huán)”是孝感供電公司發(fā)起的為期3個月的實踐培訓，即安排所屬各單位業(yè)務崗青年員工到該公司職能部門學習，力求拓展青年員工的專業(yè)知識面，培養(yǎng)一專多能型人才。“中循環(huán)”指該公司所屬各單位在業(yè)務部門實施的跨專業(yè)實踐培訓，旨在提升青年員工的知識技能水平，學習期限不超過6個月。“大循環(huán)”為該公司在所屬各單位開展的跨單位、跨專業(yè)實踐培訓，以提升青年員工統(tǒng)籌管理能力為目標培養(yǎng)復合型人才，學習期限不超過1年。
2021年5月，當時還是信息通信分公司通信運檢二班員工的張思凡來到孝感供電公司黨委宣傳部實踐培訓。在為期3個月的“小循環(huán)”實踐培訓過程中，她學習掌握了公文寫作、信息報道的方法，從一名技術“武將”成長為“能文能武”的一專多能型人才。
截至目前，孝感供電公司共有變電檢修、輸電運檢等10個專業(yè)的56名青年骨干參加了“三循環(huán)”崗位實踐活動。如今，他們中的大多數(shù)已成為相關專業(yè)的工作負責人或班組長。
依據(jù)“成長積分”評先評優(yōu)
激發(fā)青年干事創(chuàng)業(yè)活力
“如果4月份能成為班組‘安全明星’，我就能一次獲得10個成長積分了!”“那你得加油啦!大家現(xiàn)在都鉚足了勁工作呢。”4月1日，檢修分公司變電二次專業(yè)青年員工蔡盛和鐘思楊拿著各自的“成長積分”表格，討論著4月份的工作計劃。
將青年員工的每一分努力都用“成長積分”記錄下來，以“成長積分”作為個人評先評優(yōu)、崗位晉級的重要依據(jù)，成為孝感供電公司培養(yǎng)青年人才的有效手段。
2016年，孝感供電公司開始推行青年員工“成長積分銀行”機制，將青年員工的競賽成績、科研成效、重點工作完成質(zhì)量、安全獎懲情況等作為積分的主要項目，定人、定量按月結算積分，并將青年員工的年度積分與推優(yōu)、評先等掛鉤。
2018年入職的孝感供電公司項目管理中心青年員工王宗作為施工建設現(xiàn)場項目負責人，3年來共參與完成110千伏楊店變電站建設、110千伏槐蔭大道輸電線路遷改等多項重點工程。這些年，他的“成長積分”排名在同年入職的43名青年員工中穩(wěn)居前三名。今年1月，王宗被任命為項目管理中心主任助理。
“成長積分銀行”機制的直接受益者是青年員工，最終受益者是整個企業(yè)。自該機制實施以來，該公司形成了技術難點攻堅人人爭先發(fā)言、創(chuàng)新課題研討人人主動獻策的氛圍，青年員工的個人潛能得到全面激發(fā)。數(shù)據(jù)顯示，該公司近3年入職的160名青年員工中共有40人通過安全技能等級認證、60人獲得工作許可人資格認證。（余健兵 謝志銘）
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