面對疫情大考，在國家電網(wǎng)公司黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委全面貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，深入落實國家電網(wǎng)公司各項工作部署，發(fā)動各級黨組織和廣大黨員干部、職工，全力做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作。集團(tuán)各級黨組織有力組織，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用;廣大黨員挺身而出、英勇奮戰(zhàn)，充分發(fā)揮先鋒模范作用;廣大職工不講條件、不計代價，晝夜奮戰(zhàn)在工作一線，彰顯了集團(tuán)思極人干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感使命感榮譽(yù)感。
國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)白海濱就是這樣一群思極人的代表，2020年10月12日，國家電網(wǎng)公司召開了抗擊新冠肺炎疫情表彰大會，白海濱獲得“國家電網(wǎng)有限公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“國家電網(wǎng)有限公司抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個人”稱號。
特殊時期，集團(tuán)億榕信息公司的白海濱和他的團(tuán)隊創(chuàng)造了“特殊”的戰(zhàn)績。在他們的努力下，移動辦公推廣工作啟動的當(dāng)天，國網(wǎng)湖北電力本部與武漢供電公司業(yè)務(wù)的移動辦公優(yōu)先實現(xiàn)了開通。8天后，國網(wǎng)湖北電力所有地市公司、直屬單位、縣公司移動辦公全面上線。24天后，國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)遠(yuǎn)程移動辦公全覆蓋。
我是黨員，特殊時期，我必須在
“主任，我想為抗擊疫情出一份力，國網(wǎng)湖北電力員工遠(yuǎn)程辦公推廣緊急行動讓我參加吧!”1月31日，聽到國家電網(wǎng)公司提前啟動了湖北及相關(guān)疫情嚴(yán)重省份移動辦公推廣工作后，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)億力科技億榕信息研發(fā)工程師白海濱，馬上主動請纓。
作為一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，33歲的白海濱不是不清楚這項任務(wù)的艱巨性，但他更清楚地知道早一天開通移動辦公，就能讓湖北和全國的疫情多一層保障。
原計劃6月底前完成的外網(wǎng)移動辦公推廣任務(wù)因為疫情的關(guān)系提前實施，億榕信息趕快緊急組建了以黨員、技術(shù)骨干為主的移動辦公項目組，加急開展推廣實施工作。
當(dāng)時正值春節(jié)放假期間，技術(shù)人員分散各地，加之疫情防控要求導(dǎo)致無法現(xiàn)場施工，以及硬件資源供應(yīng)存在困難。難題一個接一個，移動辦公上線的時間又迫在眉睫，白海濱不是沒有壓力，但他只有立即行動這一個選擇。
“趕快梳理現(xiàn)有資源，優(yōu)先開通湖北省本部與武漢市公司業(yè)務(wù)!”白海濱作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，迅速組織核心技術(shù)人員召開技術(shù)研討會，對原有移動辦公設(shè)計規(guī)劃作重要調(diào)整。不能進(jìn)入國網(wǎng)湖北電力現(xiàn)場實施部署，項目組以遠(yuǎn)程部署實施的方式，研究制訂移動辦公實施方案。白海濱帶領(lǐng)團(tuán)隊在兩天內(nèi)迅速明確人員分工，細(xì)化工作計劃，重點研究解決平臺資源緊張問題，通過優(yōu)化配置、資源共享方式確保滿足業(yè)務(wù)需求。
技術(shù)人員無法集中研發(fā)是個大難題，白海濱一邊利用電話會議組織團(tuán)隊遠(yuǎn)程協(xié)作，一邊與項目組各現(xiàn)場實施人員保持實時聯(lián)系，連續(xù)五天幾乎片刻不休。項目組成員擔(dān)心白海濱連續(xù)加班身體吃不消，但他說：“我是黨員，也是技術(shù)負(fù)責(zé)人，特殊時期，我必須在。”
于是，1月31日，推廣工作啟動當(dāng)天，國網(wǎng)湖北電力本部與武漢供電公司業(yè)務(wù)得以優(yōu)先開通。2月8日，國網(wǎng)湖北電力所有地市公司、直屬單位、縣公司移動辦公全部上線工作，23510名員工全部可以遠(yuǎn)程移動辦公。
我們在與疫情賽跑，早一天開通，用戶就多一分安全保障
湖北的工作只是一個開頭，為盡快開通剩余14家省級電力公司及39家直屬單位外網(wǎng)移動辦公上線，白海濱根據(jù)疫情及時調(diào)整實施計劃，組織項目組通過日報、電話、遠(yuǎn)程協(xié)同辦公等多種方式線上工作，加強(qiáng)進(jìn)度管控。“我們在與疫情賽跑，早一天開通，用戶就多一分安全保障。”白海濱說。
為了加速實施進(jìn)度，項目組采用“先快速初始化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)、后外網(wǎng)驗證細(xì)節(jié)調(diào)試”的實施方式，開發(fā)批量實施工具，解決現(xiàn)場實施人員受限不能并行開展工作的難題，將原計劃需要5天的實施工作縮短到兩天完成。
能為抗“疫”工作出一份力，我們打心眼兒里高興
經(jīng)過各方努力，2月24日，國家電網(wǎng)公司剩余14家省級電力公司及39家直屬單位外網(wǎng)移動辦公上線，共涉及1811家單位，新增移動辦公用戶29.9萬人，國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)遠(yuǎn)程移動辦公全覆蓋。
“從此以后，所有國家電網(wǎng)公司員工通過個人手機(jī)就可以查閱、辦理文件，進(jìn)行事項申請，疫情防控期間各項工作的有序開展有了保障。尤其是湖北、浙江等疫情嚴(yán)重地區(qū)的單位采取遠(yuǎn)程辦公的方式，能有效降低人員聚集帶來的交叉感染風(fēng)險。能為抗‘疫’工作出一份力，我們打心眼兒里高興。”白海濱說。
白海濱對用戶負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，獲得了國網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部、辦公室的書面表揚(yáng)和用戶的一致認(rèn)可，并榮獲第三屆“國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)青年五四獎?wù)?rdquo;。
隨著移動辦公應(yīng)用深入和應(yīng)對疫情實際需要，國家電網(wǎng)公司用戶對移動辦公在提升工作效率與管理質(zhì)效方面提出了更加迫切的需求。白海濱帶領(lǐng)項目組持續(xù)提升移動辦公在智能填報與信息收集方面的基礎(chǔ)支撐能力，先后完成了信息資料庫、問題管理、調(diào)查問卷、信息收集等移動應(yīng)用開發(fā)和上線工作。國家電網(wǎng)公司各專業(yè)日常工作管理效率有效提升，專業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)決策也均獲得了數(shù)據(jù)支撐。
據(jù)悉，截至9月，移動辦公累計注冊用戶總數(shù)達(dá)55.8萬人，辦理文件150.6萬份，文件平均流轉(zhuǎn)時長縮短了40%，個人平均待辦時長減少5小時。
抗疫期間，除了在技術(shù)攻堅一線，福州愛心希望小家里也出現(xiàn)了白海濱的身影。3月5日，身穿紅馬甲的白海濱這時不再只是一個“技術(shù)達(dá)人”，而是“億不榕辭”黨員服務(wù)隊的一員，當(dāng)把生活必需品以及酒精等防疫物資交到白血病兒童的手中時，白海濱想“接下來，我還能為抗‘疫’做點什么?”
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