7月23日，安徽銅陵供電公司高壓運(yùn)檢二班員工古康怡、吳大朋在開展高溫夜巡時(shí)發(fā)現(xiàn)，10千伏勝利線1號(hào)分支箱出現(xiàn)電纜頭放電現(xiàn)象。古康怡迅速上報(bào)故障點(diǎn)，通過配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)申請(qǐng)將線路負(fù)荷合環(huán)倒至10千伏豪邦線供電。負(fù)荷轉(zhuǎn)移后，兩人密切配合，用4個(gè)半小時(shí)完成搶修。自開展全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)以來，像這樣的自主搶修，銅陵供電公司各班組已完成132次。
今年，銅陵供電公司聚焦全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，從推進(jìn)業(yè)務(wù)融合、深化業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、推動(dòng)人才孵化三方面入手，解決全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)過程中面臨的機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、創(chuàng)新動(dòng)能不足、復(fù)合型人才缺失等問題，為打造高水平、高素質(zhì)、高質(zhì)量的專業(yè)人才隊(duì)伍打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
業(yè)務(wù)融合，建設(shè)全業(yè)務(wù)核心班組
2021年，銅陵供電公司依托綜合性大班組建設(shè)，將該公司技能服務(wù)類班組由46個(gè)合并為28個(gè)，階段性解決了一線班組結(jié)構(gòu)性缺員的問題。但技能服務(wù)類班組合并后，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制不暢、業(yè)務(wù)冗雜問題依然存在。今年年初，銅陵供電公司進(jìn)一步在明晰班組崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作制度等方面下功夫，推進(jìn)綜合性大班組向全業(yè)務(wù)核心班組轉(zhuǎn)化。
“今年在核心班組建設(shè)中，我們嘗試從運(yùn)維檢修一體化和營(yíng)配業(yè)務(wù)一體化中尋找突破口。”銅陵供電公司人力資源部負(fù)責(zé)人蔡磊說。
營(yíng)配業(yè)務(wù)一體化，重在營(yíng)配末端融合。以銅陵供電公司高壓運(yùn)檢二班為例，2021年12月，該班組由原用電業(yè)務(wù)班、高壓用電檢查班、反竊電班、配電運(yùn)維一班4個(gè)班組合并而成。合并后，銅陵供電公司在該班組新設(shè)復(fù)合型崗位，崗位員工需要精通班組現(xiàn)場(chǎng)勘查、供電方案制訂、竣工驗(yàn)收、配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維及故障搶修等全業(yè)務(wù)工作。
“7月14日，復(fù)合型崗位員工在日常巡線時(shí)發(fā)現(xiàn)，10千伏西銅支線出現(xiàn)引流線斷股危急缺陷。如果按合并初的業(yè)務(wù)流程走，至少需要一周時(shí)間。完成全業(yè)務(wù)核心班組構(gòu)建后，運(yùn)維檢修力量進(jìn)一步融合，員工從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，用了不到24小時(shí)。”高壓運(yùn)檢二班班長(zhǎng)朱顯峰說。
銅陵供電公司聚焦核心班組建設(shè)，梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同關(guān)系，減少營(yíng)銷內(nèi)部流程沖突，建設(shè)一體化報(bào)裝體系，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維管理，優(yōu)化檢修計(jì)劃安排，縮短客戶等待時(shí)間。上半年，銅陵電網(wǎng)10千伏線路故障研判時(shí)間由平均25分鐘縮短到12分鐘，供電可靠性明顯提升。
業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，打破專業(yè)壁壘
5月23日，在110千伏五松變電站主變壓器增容改造工程現(xiàn)場(chǎng)，銅陵供電公司銅官區(qū)供電服務(wù)中心配電帶電作業(yè)班應(yīng)用新型帶電作業(yè)方式，開展10千伏福瑞支線不停電作業(yè)，保障線路所帶2000多戶客戶可靠用電。這是該班組首次運(yùn)用新技術(shù)獨(dú)立完成復(fù)雜作業(yè)，班組核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
今年，銅陵供電公司加快技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，以精進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能和提升實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新能力為目的，打破專業(yè)壁壘，開展全業(yè)務(wù)核心班組“技能+實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)及輪崗，提升班組員工的核心業(yè)務(wù)技能水平。
上半年，銅官區(qū)供電服務(wù)中心配電帶電作業(yè)班共開展5次技能提升培訓(xùn)，涉及33項(xiàng)不停電作業(yè)類型。經(jīng)過培訓(xùn)，該班組15項(xiàng)核心業(yè)務(wù)自主開展處置效率得到提升。4月，該班組實(shí)行全業(yè)務(wù)自主實(shí)施，首次制訂了復(fù)雜帶電作業(yè)方案，并聯(lián)合高壓運(yùn)檢一班開展了7次連續(xù)復(fù)雜疑難作業(yè)，避免了10千伏獅子山線支線停電施工，成功為銅陵“十四五”時(shí)期重點(diǎn)工程——獅子山獨(dú)立工礦區(qū)改造項(xiàng)目有序推進(jìn)提供電力保障。
該班組員工還成功研制了絕緣雙桿支架新型工具，助力10千伏翡翠主干線順利實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)帶電作業(yè)。
勞模領(lǐng)學(xué)，培養(yǎng)復(fù)合型人才
“低壓、中壓、鐵芯接地，高壓側(cè)短接，可以測(cè)試。”7月10日，在110千伏西郊變電站綜合改造現(xiàn)場(chǎng)，入職不到兩年的銅陵供電公司變電檢修中心電氣試驗(yàn)班青年員工朱程偉站在變壓器頂部，熟練地開展主變壓器例行試驗(yàn)高壓接線工作。這是他今年參與的第四項(xiàng)技改大修工程。
全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)以來，變電檢修中心電氣試驗(yàn)班對(duì)青年人才培養(yǎng)有了新思路——工匠引領(lǐng)推動(dòng)復(fù)合型人才孵化煥發(fā)新活力。“要加快復(fù)合型人才培養(yǎng)，就要提高班組成員的核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施能力。”變電檢修中心負(fù)責(zé)人曾偉華說。
變電檢修中心的青年員工占四成。今年，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、該公司變電檢修中心電氣試驗(yàn)班班長(zhǎng)洪衛(wèi)華通過“導(dǎo)師帶徒”的方式，與朱程偉等3名青年員工結(jié)為師徒，結(jié)合大修技改工程“自己干”，將想干事、能干事的年輕人推向檢修工作一線。
5月，在110千伏會(huì)宮變電站多班組聯(lián)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，洪衛(wèi)華結(jié)合實(shí)際，繪制110千伏電流互感器的圖紙內(nèi)部構(gòu)造圖，現(xiàn)場(chǎng)為3個(gè)班組的10多名青年講解設(shè)備構(gòu)造、分析試驗(yàn)參數(shù)、明確故障原因，跨專業(yè)培養(yǎng)青年員工。
今年，銅陵供電公司依托勞模、工匠資源，實(shí)施“工匠”“能手”“鑄尖”工程，創(chuàng)新勞模領(lǐng)學(xué)方式，組織勞模、工匠在“紅色講堂”中領(lǐng)學(xué)中央精神，在“忠·實(shí)講堂”中分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)激發(fā)青年員工實(shí)干精神，在多部門聯(lián)合的反違章勞動(dòng)競(jìng)賽中抓實(shí)技能練兵和素質(zhì)管理。
在勞模的領(lǐng)學(xué)作用推動(dòng)下，銅陵供電公司各班組專業(yè)技能水平得到穩(wěn)步提升。今年春檢中，變電檢修中心4個(gè)班組整體自主檢修作業(yè)效率同比提升40%。（苗靜然 朱程偉）
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