近日，云南電網(wǎng)公司曲靖供電局第三季度狀態(tài)評價管理結(jié)果出爐，各縣區(qū)局便迫不及待查看結(jié)果，進(jìn)一步了解自身差距，及時作出調(diào)整改進(jìn)，朝著創(chuàng)建一流供電企業(yè)目標(biāo)努力。
自今年起，該局每季度組織一次相關(guān)職能部門、專家對縣區(qū)局開展綜合性狀態(tài)評價管理，讓問題浮出水面、工作落到實處，全局比學(xué)趕超形成濃厚干事氛圍。
“狀態(tài)評價管理對推動縣區(qū)局補(bǔ)齊短板、提升指標(biāo)的作用非常明顯，你不改進(jìn)就要落后，改進(jìn)力度沒別人大也要被趕超，激發(fā)了大家積極的工作狀態(tài)，全局的各項指標(biāo)也持續(xù)向好?！鼻腹╇娋制髽I(yè)管理部副經(jīng)理秦艷梅說。
黨建引領(lǐng)思想 勠力同心干事
過去幾年，曲靖麒麟供電局的各項指標(biāo)在各級印象中感覺不錯。今年，通過云南電網(wǎng)公司的穿透式指標(biāo)評價、曲靖供電局的季度狀態(tài)評價管理等，他們看到了自身存在的問題和短板。
接連兩個季度的評價結(jié)果顯示，線路異常率高、中壓故障率較高是曲靖麒麟供電局存在的主要問題。為此，該局成立黨員突擊隊，抽調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)專家成立人才庫，與曲靖供電局同步對供電所、配電管理所開展?fàn)顟B(tài)評價，跟蹤幫扶。
今年8月起，曲靖麒麟供電局班子成員帶頭，分組實施，對所有高故障線路進(jìn)行聯(lián)合治理。大家從變電站出線便開展地毯式排查，做到不分公變專變、不分高壓低壓、不漏一桿一塔。到第三季度結(jié)束，該局臺區(qū)異常率僅為4.25%。
曲靖麒麟供電局西山供電所轄區(qū)線路架設(shè)年代久遠(yuǎn)，用電客戶構(gòu)成較為復(fù)雜。在今年一季度的麒麟供電局狀態(tài)評價結(jié)果中，西山供電所排名倒數(shù)第一。為徹底改變局面，該所黨支部首先考慮的是盡快統(tǒng)一思想，從頭抓起?！包h員帶頭表態(tài)，員工積極響應(yīng)，努力打破僵局，提升評價指標(biāo)?！蔽魃焦╇娝L鄧光杰說。
年初時，西山供電所臺區(qū)線損異常率高達(dá)40%。該供電所積極爭取項目整改，理清戶變關(guān)系、有表無戶等長期存在的問題。截至11月初，西山供電所實現(xiàn)低壓臺區(qū)線損異常率降至2.3%，逐步向零的目標(biāo)邁進(jìn)。
曲靖馬龍供電局的各項指標(biāo)在云南電網(wǎng)中一直排在前列?！拔覀円詴涰椖繛檩d體補(bǔ)牢短板，哪個供電所的哪塊工作最弱，就把它列為書記項目，當(dāng)中黨員要做主力軍，做好周管控、月分析。”馬龍供電局黨委書記江濤說。
問題多點(diǎn)突破 解決目標(biāo)明確
長期以來，安全檢查一直讓基層單位忙于應(yīng)付?？蓹z查的次數(shù)雖多，改進(jìn)的成效卻不明顯。
“現(xiàn)在不同了，狀態(tài)評價是綜合性的指標(biāo)體系，我們將各類檢查合一，通過視頻、現(xiàn)場、專業(yè)檢查、安全風(fēng)險值、安全管控值、安全結(jié)果值等找出問題，并判斷出基準(zhǔn)風(fēng)險的高低、管控能力的強(qiáng)弱，然后作出較為客觀的評價?！鼻腹╇娋职脖O(jiān)部安全監(jiān)察專責(zé)胡登書說。
曲靖麒麟供電局茨營供電所一季度線路異常率為4.7%，他們認(rèn)為可以進(jìn)一步提升。因此，全所人員勁往一處使，從線路到臺區(qū)、從臺區(qū)到網(wǎng)格，對戶變關(guān)系不相符的進(jìn)行反復(fù)核查和及時調(diào)整，二季度全所線路零異常?！斑^去害怕被檢查，更怕被查出一大堆問題，通過狀態(tài)評價，我們反而希望問題能夠被及時發(fā)現(xiàn)，早點(diǎn)找出問題就能早解決，上下溝通也更暢通?！贝臓I供電所所長陳紹禮說。
宣威供電局虹橋供電所所長呂維林有著同樣的感受?！盃顟B(tài)評價幫我們找準(zhǔn)了問題，職能部門還能幫助解決問題，我們感受到協(xié)作的重要性?！眳尉S林說。
指標(biāo)瞄向靶心 發(fā)展蹄疾步穩(wěn)
經(jīng)過近一年的推行，“狀態(tài)評價”管理指標(biāo)成了各單位的“靶心”，大家圍繞“靶心”工作的積極性也更強(qiáng)，過程管控更嚴(yán)更有效。
曲靖馬龍供電局通泉供電所的綜合指標(biāo)在云南電網(wǎng)公司的穿透式評價中位于前五名，10千伏及以下有損線損率2.89%，電子化結(jié)算率100%，電費(fèi)回收率連續(xù)5年達(dá)100%。該供電所員工之間相互教、相互學(xué)，技能、職稱、學(xué)歷等不斷提升。今年，該所已有6名女員工被評為助理工程師。
盡管指標(biāo)不錯，但全所員工仍在不停努力。曲靖馬龍供電局通泉供電所所長楊俊云說：“分值越高，提升就越困難，我們只能為增幾厘去努力，但每增一厘都是突破。大家不敢閑下來，每個人都知道自己要干什么、怎么干?！?/p>
為提升指標(biāo)，曲靖麒麟供電局一方面強(qiáng)化責(zé)任、統(tǒng)一思想，另一方面積極創(chuàng)新工作方式。今年以來，在云南電網(wǎng)公司電力科學(xué)研究院的幫助下，該局在曲靖電網(wǎng)內(nèi)首次實現(xiàn)帶電更換環(huán)網(wǎng)柜，并將環(huán)保氣體應(yīng)用到配網(wǎng)中，助力溫室氣體減排。
在安全方面，曲靖供電局一季度評價最高分為72分，二季度為86分，三季度為89分；在營銷方面，三季度指標(biāo)平均分為101.55分，高于平均分的有5家，分?jǐn)?shù)最高與最低相差6.73分；在黨建方面，二季度平均分91.94分，三季度平均分達(dá)93分，所有縣區(qū)局均高于90分，最高分與最低分相差4分，整體良好。(王吉聰 吳潔)
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