“10月26日，10千伏天響線線損率為14.41%，已持續(xù)3天處于高損狀態(tài)，請及時處理。”10月28日，吉林延邊供電公司運維檢修部線損管理專員通過微信群發(fā)布線損治理督辦通知。
汪清縣供電公司組織生產、計量等專業(yè)人員與供電所員工聯(lián)合巡檢10千伏天響線后，發(fā)現線上的一家農副產品專業(yè)合作社電流互感器B相端子虛接，導致該用戶每日少計電量約600千瓦時。供電所員工現場為用戶更換了互感器。第二天，10千伏天響線線損率降到正常水平。
今年，延邊供電公司以加強規(guī)范管理、強化協(xié)同效應為抓手，開展10千伏高負損線路攻堅治理。9月份，延邊供電公司10千伏線路線損總體達標率97.7%，較2020年12月提升7.38個百分點，排名由全省第7名升至第1名。
健全機制補短板
4月份，國家電網有限公司對同期線損月度重點工作作出多項調整，進一步提高線損管理要求。延邊供電公司根據全新線損管理要求，調整工作安排，制訂了“三步走”策略，補齊管理短板，提升線損精益化管理水平。
該公司運維檢修部協(xié)同供電服務指揮中心開展10千伏線路日線損監(jiān)測分析，形成“日線損異常-下發(fā)督辦清單-及時治理異常數據-當天反饋治理結果”的日線損治理管理機制，強化線損過程管控。該公司執(zhí)行各基層供電公司線路線損指標周排名、周通報機制，對線損指標落后的單位實行“說清楚”制度，不定期開展工作約談、事項督辦和現場督查，保持管理高壓態(tài)勢。
在月度考核方面，該公司運維檢修部優(yōu)化運行管理機制，修訂月度指標考核辦法，將10千伏分線線損月平均達標率、超過2天未治理線路清單納入月度關鍵業(yè)績指標考核，確保管理責任制落地。
實施“日分析-周通報-月考核”管理機制后，截至10月底，延邊供電公司組織線損“說清楚”發(fā)言15場次，督辦10千伏線路1230條次，當天治理率達97.9%。
監(jiān)管到位夯基礎
目前，一體化電量與線損管理系統(tǒng)使用“T-2”線損通報模式。在該模式下，系統(tǒng)數據比實際數據滯后兩天。為了盡早發(fā)現線損異常情況，延邊供電公司運維檢修部依托供電服務指揮中心管理職能，以周檢修計劃為抓手，督促配網運檢人員在檢修計劃執(zhí)行前完成拉手線路配置、設置計量點、圖形維護等運檢側異動操作，并由營銷專業(yè)人員完成臺區(qū)檔案歸檔、專變圖形維護、營配數據關聯(lián)等營銷側異動操作。
3月份開始，該公司依托營銷集約管控中心管理職能，以采集基礎數據為抓手，形成“發(fā)現無示數專變和低壓臺區(qū)-分析問題原因-下發(fā)治理清單”的“T-1”監(jiān)控機制，確保當日異常、當日消缺、當日入庫。
實行“T-1”監(jiān)管機制8個月來，延邊供電公司今年累計發(fā)出督辦通知356次，實現專變總表日采集成功率99%以上，公變日采集成功率99.5%以上。
技術管理兩手抓
停電事件會影響采集率，采集率直接關系到線路線損指標。延邊供電公司將線路線損精益管理與“不停電就是最好的服務”深度融合，通過實施負荷轉供、開展一二類帶電作業(yè)、派應急發(fā)電車等方式，減少客戶停電，實現增供降損的目標。
年初以來，延邊供電公司累計完成配網不停電作業(yè)97次，出動應急發(fā)電車15臺次，累計減少停電時戶數1.58萬時·戶，多供電量25.12萬千瓦時。
為了持續(xù)提升線損管理精益化水平，該公司運維檢修部與各縣級供電公司進行了為期1個月的集中交流，分類梳理線路線損管理過程中遇到的難點問題，匯編成10千伏分線線損治理典型經驗手冊。該手冊涉及系統(tǒng)診斷、人工研判、現場排查等線損異常處理方法，涵蓋系統(tǒng)配置、圖形維護、電表采集等20種影響因素，并附有典型案例。9月8日，該手冊在延邊供電公司配電專業(yè)管理群發(fā)布，幫助員工開展典型經驗交流和線損異常研判。
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