“作為一名安監(jiān)專業(yè)員工，我始終堅持底線思維，強化作業(yè)風險全過程管控，定期開展作業(yè)風險辨識，監(jiān)督各類防范措施落地落實。”10月28日，在山東濟寧供電公司“大安全”體系建設案例分享專題活動上，該公司安監(jiān)部員工高貞分享了工作經驗。
為防范單一安全事件引發(fā)連鎖反應，有效化解系統(tǒng)性安全風險，國網山東省電力公司創(chuàng)新構建“大安全”管理體系，由省公司安全生產委員會辦公室牽頭、各專業(yè)協同配合、各單位高效執(zhí)行，統(tǒng)一管控安全風險，通過明責任、抓執(zhí)行、強監(jiān)督全面提升安全管理水平。
國網山東電力按照生產、經營、廉政、形象4個維度劃分40個風險領域，細化形成163項管控舉措，明確各專業(yè)各崗位目標責任，管控風險交叉地帶，年初以來累計防范化解綜合風險點200余個。該公司還建立由安委辦總體牽頭，安監(jiān)、財務、紀委、宣傳分專業(yè)牽頭，多部門配合的“1+4+N”安全風險防控體系，形成省公司對專業(yè)部門、專業(yè)部門盯基層單位、基層單位抓落實的安全風險管控執(zhí)行鏈條。
作為地市級供電公司“大安全”體系建設的先期試點單位，濟寧供電公司目前已編寫了“大安全”落地示范30條剛性措施;進一步加強安監(jiān)、紀檢、審計、法律等專業(yè)的貫通聯動，借助生產調度、網絡安全、營銷服務、財務管控等39個專業(yè)數字化系統(tǒng)，應用大數據分析手段研判安全風險演變趨勢，捕捉全口徑風險隱患，準確定位薄弱環(huán)節(jié)，補齊安全短板。(馮國杰 葛暢)
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