本網(wǎng)訊 近日，國網(wǎng)劉家峽水電廠2018年項目管理專項審計工作已全部完成。從2018年項目專項審計所作出的結(jié)論分析來看，該廠項目管理工作日趨規(guī)范完善，尤其是在項目管理的流程、項目管理責(zé)任分工、項目管理資料匯集、項目管理的過程管控及監(jiān)督等方面愈加規(guī)范和提高。針對專項審計提出的問題，該廠高度重視，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次結(jié)合審計及項目管理，提出具體的整改建議要求。該廠發(fā)展策劃部作為承擔(dān)項目管理的主要部門，認(rèn)真依據(jù)項目管理涉及的各項規(guī)章制度，結(jié)合審計問題梳理管理清單，注意落實整改項目的基礎(chǔ)管理。目前，發(fā)展策劃部協(xié)同相關(guān)部門結(jié)合梳理的“問題提清單”，針對2018年項目專項審計中提出的問題，與相關(guān)管理部門和生產(chǎn)部門逐一進(jìn)行了整改和完善。

結(jié)合整改發(fā)展策劃部按照廠部要求，通過分析2018年項目專項審計和近年來的各類項目的審計檢查及巡查監(jiān)督中提出的問題，建立整改起“問題庫”，以問題為導(dǎo)向?qū)椖抗芾砹鞒毯鸵?guī)范中存在和問題做了進(jìn)一步的分析，逐步確立并完善了項目管理工作程序和項目立項、項目實施管理資料等規(guī)范措施，細(xì)化了項目實施過程中相關(guān)資料的一致性和規(guī)范性，并對項目全過程的關(guān)鍵實施節(jié)點做了進(jìn)一步的細(xì)化和明確。同時將討論通過的項目全過程管理流程和要求，向生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通培訓(xùn)并制定相關(guān)指導(dǎo)意見予以下發(fā)。同時針對管理提出了項目管理的具體考核要求，為進(jìn)一步做好今后項目管理工作奠定了更為堅實的基礎(chǔ)。