今年以來，按照上級單位精益化管理工作的相關(guān)要求，在明確廠整體工作方向和堅持穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠充分吸收借鑒精益管理全過程全方位管控理念，結(jié)合自我發(fā)展實際，按照“科學(xué)制定并分解目標(biāo)、全過程跟蹤管控、強化考核激勵引導(dǎo)、動態(tài)優(yōu)化循環(huán)提升”的思路，以完善“目標(biāo)任務(wù)表”為載體，監(jiān)督與考核為實施保障，通過構(gòu)建以年度目標(biāo)任務(wù)為核心，以全年“兩會”重點工作任務(wù)、二十四節(jié)氣任務(wù)、黨委1號文任務(wù)、行政1號文任務(wù)、專業(yè)工作會議議定事項為主要內(nèi)容，覆蓋全面、責(zé)任清晰、任務(wù)明確的目標(biāo)任務(wù)管控體系，形成企業(yè)統(tǒng)一的一張“目標(biāo)任務(wù)表”。

劉家峽電廠目標(biāo)任務(wù)表中包括四個清單，分別為：2019年落實省公司“兩會”及廠“兩會”重點清單86項任務(wù)、“二十四節(jié)氣表”339項、落實省公司黨委1號文重點任務(wù)59項、落實省公司行政1號文重點任務(wù)28項，任務(wù)涉及該廠22個部門（單位），做到工作安排點對點、人對人、清單式交辦，為強化例行重點工作和階段性專項工作的統(tǒng)籌管理，將重點工作又列入周工作計劃、月工作計劃進行細化分解和補充，同時，加大督辦和考核力度，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管控，確保各項決策部署落地生根，促進企業(yè)精益化管理再提升。

一季度，該廠各項工作得到了有力推進。通過將抽象的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的企業(yè)目標(biāo)任務(wù)，制定任務(wù)計劃的編制原則、評估方法及核心指標(biāo)，合理優(yōu)化任務(wù)安排和資源配置，保障任務(wù)計劃與長期目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃緊密銜接，根據(jù)任務(wù)來源、周期、重要程度，建立以年度、季度、月度和周為單位，覆蓋各層級、各專業(yè)的目標(biāo)任務(wù)計劃網(wǎng)絡(luò)，不斷提高效率效益和發(fā)展質(zhì)量，有效激發(fā)各層級活力，持續(xù)推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。