調(diào)峰調(diào)頻公司推行紀(jì)檢監(jiān)察工作網(wǎng)格化管理

為了打通監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“神經(jīng)末梢”，壓實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，切實提高監(jiān)督效率，近日，調(diào)峰調(diào)頻公司黨委印發(fā)《全面推行紀(jì)檢監(jiān)察工作網(wǎng)格化管理的實施意見》，逐步構(gòu)建網(wǎng)格化管理體系，推動紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。

以網(wǎng)格為脈絡(luò)分級管控

按照“紀(jì)委牽頭、支部主抓、逐級傳遞、網(wǎng)格管理”的管控模式，調(diào)峰調(diào)頻公司建立以該公司紀(jì)委為區(qū)域大網(wǎng)格，12個所屬單位紀(jì)委為二級網(wǎng)格，94個黨支部為三級網(wǎng)格，以全體黨員為基礎(chǔ)監(jiān)督對象的立體化網(wǎng)格監(jiān)督體系。通過定級、定格、定責(zé)，切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，解決基層單位監(jiān)督力量薄弱的問題，實現(xiàn)監(jiān)督責(zé)任自上而下逐級傳遞、信息資源自下而上逐級反饋，提高縱向管理效率，加快信息傳遞速度，努力實現(xiàn)管理無盲點、監(jiān)督無遺漏、廉潔有保障的目標(biāo)。

調(diào)峰調(diào)頻公司在明確網(wǎng)格管理責(zé)任人的同時，明確了每個管理網(wǎng)格的責(zé)任和目標(biāo)。各級網(wǎng)格主體對管理網(wǎng)格內(nèi)所有黨員干部履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任進行教育、管理和監(jiān)督，重點做好黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，解決群眾反映強烈的突出問題，實踐運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，做到統(tǒng)籌兼顧、職責(zé)明確，形成上下齊抓共管、左右協(xié)同發(fā)力的網(wǎng)格化管理格局。該公司紀(jì)委通過日常管控、考核評價，督促各管理網(wǎng)格切實按要求履行職責(zé)，形成合力。

以網(wǎng)格為基礎(chǔ)同軸齊轉(zhuǎn)

調(diào)峰調(diào)頻公司通過建章立制，確保網(wǎng)格化管理工作順利推進：建立網(wǎng)格會議及匯報機制，及時傳達學(xué)習(xí)文件精神，研究部署工作任務(wù)；建立重大事項報告機制，對日常監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的違反“六大紀(jì)律”、中央八項規(guī)定精神等問題和情況及時報告和制止；建立常態(tài)化政治生態(tài)評價機制，及時掌握各單位政治生態(tài)情況；建立紀(jì)檢監(jiān)察干部管理及激勵考核機制，對考核結(jié)果優(yōu)良的紀(jì)檢監(jiān)察干部進行獎勵、對考核結(jié)果不理想的及時進行約談教育。

在推行網(wǎng)格化管理過程中，調(diào)峰調(diào)頻公司力戒形式主義、官僚主義，結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察工作信息化建設(shè)，對網(wǎng)格化表單進行信息化管理，不額外增加基層單位負(fù)擔(dān)。為確保工作穩(wěn)步推進，該公司紀(jì)委配套出臺了《全面推行紀(jì)檢監(jiān)察工作網(wǎng)格化管理操作指引》及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件，通過對專兼職紀(jì)檢監(jiān)察干部集中培訓(xùn)，使各級網(wǎng)格人員盡快進入角色，提高履職本領(lǐng)和能力。

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