2月11日,國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司集體資產(chǎn)投資集團(tuán)辦公室內(nèi),部門主管李明正組織趕制集體企業(yè)綜合治理行動(dòng)計(jì)劃任務(wù)清單。在這份清單上,責(zé)任部門、職責(zé)范圍、專業(yè)管理要求、完成時(shí)限清晰明確,一目了然?!巴ㄟ^(guò)可量化、可考核的專業(yè)管理任務(wù)清單,可以有效推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃高效實(shí)施,把集體企業(yè)做精做專?!崩蠲髡f(shuō)。
日前,國(guó)網(wǎng)寧夏電力出臺(tái)實(shí)施集體企業(yè)綜合治理“1457”行動(dòng)計(jì)劃,作為該公司落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司“加強(qiáng)集體企業(yè)管理十條意見(jiàn)”“加強(qiáng)集體施工企業(yè)能力建設(shè)六條措施”,促進(jìn)集體企業(yè)綜合素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力提升的重要舉措。該計(jì)劃以提升集體企業(yè)綜合素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力為主線,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、問(wèn)題導(dǎo)向、系統(tǒng)推進(jìn)、責(zé)權(quán)對(duì)等、規(guī)范治理五項(xiàng)原則,通過(guò)完善管理模式、強(qiáng)化安全管理、激發(fā)內(nèi)部活力、提升業(yè)務(wù)能力、開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng)、精益財(cái)務(wù)管理、依法規(guī)范運(yùn)營(yíng)七項(xiàng)行動(dòng),促進(jìn)集體企業(yè)綜合素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升,把集體企業(yè)打造成為保障企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的“第二梯隊(duì)”。
圍繞集體企業(yè)綜合治理行動(dòng)計(jì)劃,國(guó)網(wǎng)寧夏電力一手抓瘦身、一手抓健體,科學(xué)謀劃發(fā)展,確定集體企業(yè)做精做專施工安裝、勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、供電服務(wù)四大核心業(yè)務(wù)。該公司通過(guò)完善法人治理,成立集體企業(yè)管理辦公室,實(shí)施地市集體企業(yè)與直屬集體企業(yè)垂直管理、分級(jí)對(duì)標(biāo),重塑內(nèi)部管理體系,完善“三會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則,明確決策程序,將黨組織研究討論作為集體企業(yè)決策重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的前置程序,集體企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)經(jīng)內(nèi)部決策后報(bào)主業(yè)單位研究提出意見(jiàn),制訂集體企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則,明確事項(xiàng)明細(xì)、分級(jí)決策原則、具體決策流程。
國(guó)網(wǎng)寧夏電力在集體企業(yè)內(nèi)部先行先試推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,實(shí)行協(xié)議、提成、包干等多元化工資體系,構(gòu)建業(yè)績(jī)等級(jí)評(píng)定和積分評(píng)價(jià)機(jī)制,將薪酬向關(guān)鍵崗位、技術(shù)骨干、生產(chǎn)一線人員傾斜,實(shí)現(xiàn)“該高的漲上去,該低的降下來(lái)”,確保能者上、平者讓、庸者下,以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,實(shí)現(xiàn)考核更精準(zhǔn)、激勵(lì)更直接、約束更有力。該公司建立業(yè)務(wù)骨干交流、全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、核心隊(duì)伍培養(yǎng)和裝備配置、質(zhì)量管理、班組建設(shè)專項(xiàng)計(jì)劃,提升核心業(yè)務(wù)自主施工能力;結(jié)合公司標(biāo)桿建設(shè)試點(diǎn),建立集體企業(yè)對(duì)標(biāo)體系,合理確定指標(biāo),全面對(duì)標(biāo),確定標(biāo)桿,明確差距,促進(jìn)管理水平、業(yè)務(wù)能力、經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提升。
國(guó)網(wǎng)寧夏電力計(jì)劃通過(guò)為期兩年的綜合治理行動(dòng),以實(shí)施七項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)為抓手,實(shí)現(xiàn)主業(yè)單位和集體企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、安全管控水平、內(nèi)生動(dòng)力、業(yè)務(wù)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力、規(guī)范運(yùn)營(yíng)水平均得到顯著提升。
“通過(guò)一系列組合拳,力爭(zhēng)到“十三五”末,將集體企業(yè)打造成為符合現(xiàn)代企業(yè)制度的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體?!眹?guó)網(wǎng)寧夏電力集體企業(yè)管理辦公室主任趙小平說(shuō)。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
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2月11日,國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司集體資產(chǎn)投資集團(tuán)辦公室內(nèi),部門主管李明正組織趕制集體企業(yè)綜合治理行動(dòng)計(jì)劃任務(wù)清單。在這份清單上,責(zé)任部門、職責(zé)范圍、專業(yè)管理要求、完成時(shí)限清晰明確,一目了然。“通過(guò)可量化、可考核的專業(yè)管理任務(wù)清單,可以有效推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃高效實(shí)施,把集體企業(yè)做精做專?!崩蠲髡f(shuō)。
日前,國(guó)網(wǎng)寧夏電力出臺(tái)實(shí)施集體企業(yè)綜合治理“1457”行動(dòng)計(jì)劃,作為該公司落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司“加強(qiáng)集體企業(yè)管理十條意見(jiàn)”“加強(qiáng)集體施工企業(yè)能力建設(shè)六條措施”,促進(jìn)集體企業(yè)綜合素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力提升的重要舉措。該計(jì)劃以提升集體企業(yè)綜合素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力為主線,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、問(wèn)題導(dǎo)向、系統(tǒng)推進(jìn)、責(zé)權(quán)對(duì)等、規(guī)范治理五項(xiàng)原則,通過(guò)完善管理模式、強(qiáng)化安全管理、激發(fā)內(nèi)部活力、提升業(yè)務(wù)能力、開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng)、精益財(cái)務(wù)管理、依法規(guī)范運(yùn)營(yíng)七項(xiàng)行動(dòng),促進(jìn)集體企業(yè)綜合素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升,把集體企業(yè)打造成為保障企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的“第二梯隊(duì)”。
圍繞集體企業(yè)綜合治理行動(dòng)計(jì)劃,國(guó)網(wǎng)寧夏電力一手抓瘦身、一手抓健體,科學(xué)謀劃發(fā)展,確定集體企業(yè)做精做專施工安裝、勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、供電服務(wù)四大核心業(yè)務(wù)。該公司通過(guò)完善法人治理,成立集體企業(yè)管理辦公室,實(shí)施地市集體企業(yè)與直屬集體企業(yè)垂直管理、分級(jí)對(duì)標(biāo),重塑內(nèi)部管理體系,完善“三會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則,明確決策程序,將黨組織研究討論作為集體企業(yè)決策重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的前置程序,集體企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)經(jīng)內(nèi)部決策后報(bào)主業(yè)單位研究提出意見(jiàn),制訂集體企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則,明確事項(xiàng)明細(xì)、分級(jí)決策原則、具體決策流程。
國(guó)網(wǎng)寧夏電力在集體企業(yè)內(nèi)部先行先試推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,實(shí)行協(xié)議、提成、包干等多元化工資體系,構(gòu)建業(yè)績(jī)等級(jí)評(píng)定和積分評(píng)價(jià)機(jī)制,將薪酬向關(guān)鍵崗位、技術(shù)骨干、生產(chǎn)一線人員傾斜,實(shí)現(xiàn)“該高的漲上去,該低的降下來(lái)”,確保能者上、平者讓、庸者下,以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,實(shí)現(xiàn)考核更精準(zhǔn)、激勵(lì)更直接、約束更有力。該公司建立業(yè)務(wù)骨干交流、全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、核心隊(duì)伍培養(yǎng)和裝備配置、質(zhì)量管理、班組建設(shè)專項(xiàng)計(jì)劃,提升核心業(yè)務(wù)自主施工能力;結(jié)合公司標(biāo)桿建設(shè)試點(diǎn),建立集體企業(yè)對(duì)標(biāo)體系,合理確定指標(biāo),全面對(duì)標(biāo),確定標(biāo)桿,明確差距,促進(jìn)管理水平、業(yè)務(wù)能力、經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提升。
國(guó)網(wǎng)寧夏電力計(jì)劃通過(guò)為期兩年的綜合治理行動(dòng),以實(shí)施七項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)為抓手,實(shí)現(xiàn)主業(yè)單位和集體企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、安全管控水平、內(nèi)生動(dòng)力、業(yè)務(wù)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力、規(guī)范運(yùn)營(yíng)水平均得到顯著提升。
“通過(guò)一系列組合拳,力爭(zhēng)到“十三五”末,將集體企業(yè)打造成為符合現(xiàn)代企業(yè)制度的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體。”國(guó)網(wǎng)寧夏電力集體企業(yè)管理辦公室主任趙小平說(shuō)。