近日，深圳供電局召開班站長(zhǎng)素質(zhì)模型發(fā)布暨員工技能提升經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在國(guó)內(nèi)電力行業(yè)中率先建立、發(fā)布體系化的“班站長(zhǎng)五星素質(zhì)模型”，明確班站長(zhǎng)的素質(zhì)能力人才標(biāo)準(zhǔn)，著力解決基層班站管理建設(shè)中存在的不平衡不充分問(wèn)題，全面提升班站長(zhǎng)管理水平和素質(zhì)能力。
據(jù)悉，深圳供電局于2017年憑借學(xué)習(xí)發(fā)展體系榮獲被譽(yù)為“全球培訓(xùn)業(yè)奧斯卡”的“ATD卓越實(shí)踐獎(jiǎng)”。此次發(fā)布的“班站長(zhǎng)五星素質(zhì)模型”是對(duì)該體系的補(bǔ)充和完善，涉及“善思考、強(qiáng)執(zhí)行、樂(lè)溝通、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂管理”五個(gè)維度，包含系統(tǒng)思考、創(chuàng)新思維、忠誠(chéng)執(zhí)行、不斷求進(jìn)、安全意識(shí)、溝通協(xié)作、策略影響、經(jīng)營(yíng)智慧、客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等10個(gè)素質(zhì)項(xiàng)。該模型還配套開發(fā)了素質(zhì)測(cè)評(píng)工具，并開展班站長(zhǎng)素質(zhì)能力盤點(diǎn)，構(gòu)建常態(tài)化的班站長(zhǎng)崗位勝任能力評(píng)價(jià)提升機(jī)制，有機(jī)鏈接考核與評(píng)估、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬與績(jī)效等人力資源管理環(huán)節(jié)，為班站長(zhǎng)的“選、育、管、用”提供了客觀標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)工具。
該素質(zhì)模型凝聚了深圳供電局優(yōu)秀班站長(zhǎng)的智慧，也折射了該局未來(lái)的人才需要。每一位班站長(zhǎng)都將成為素質(zhì)模型的宣傳者、倡導(dǎo)者、踐行者，以素質(zhì)模型的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、鍛煉自己、發(fā)展自己，將班組建設(shè)的優(yōu)秀基因不斷傳承。深圳供電局將把人力資源轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)，把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，幫助班站長(zhǎng)不斷成長(zhǎng)，助力企業(yè)不斷發(fā)展。
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