11月28日，隨著對平原縣供電公司“1+N”績效管理體系評價驗收的結(jié)束，山東德州供電公司所屬10個縣供電公司績效管理體系全部實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范。

今年以來，德州供電公司落實“三項制度”改革，實施市縣一體的績效管理體系，在市縣供電公司全面實現(xiàn)了以業(yè)績定貢獻、按貢獻算收入的動態(tài)薪酬分配。

德州供電公司縱向構(gòu)建市縣一體化績效考核指標(biāo)，分解出所屬各縣供電公司應(yīng)完成的工作任務(wù)，從量、質(zhì)、期3個層面對各縣供電公司明確要求及考核標(biāo)準，形成市管縣專業(yè)對標(biāo)類指標(biāo)，按月度考核兌現(xiàn)。

德州供電公司探索出一套市（縣）通用的績效考核體系模板，即落實分層分級、逐級負責(zé)、誰管理誰考核的績效管控思路，構(gòu)建兩級指標(biāo)體系，在該公司本部、所屬各縣供電公司共同推行。截至10月底，該公司10家縣供電公司全部實現(xiàn)獎金分配與績效得分100%關(guān)聯(lián)，績效獎金占比均值達到46.8%，績效獎金高低倍數(shù)均值達到1.11。

為了確?？冃е贫冗_到相應(yīng)的激勵效果，德州供電公司調(diào)整年度考核獎績效等級兌現(xiàn)系數(shù)，進一步拉大收入差距，同層級員工年終獎最大差距達到5036元。該公司嚴格落實關(guān)于績效評等的降崗規(guī)定，對2名連續(xù)兩年為C的員工實行降崗處置。