為貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委和公司關(guān)于職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作要求,有力推動(dòng)剝離辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題相關(guān)工作,深圳供電局于今年10月底提前完成了各職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”的管理職能、維修改造和資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等分離移交相關(guān)工作。
為確?!叭┮粯I(yè)”分離移交工作保質(zhì)保量完成,深圳供電局研究制定了詳細(xì)的工作方案,安排專人全程跟蹤,責(zé)任到崗,并建立總經(jīng)理會(huì)專項(xiàng)匯報(bào)及督辦機(jī)制,及時(shí)把控工作進(jìn)度。在實(shí)施過程中,深圳供電局主動(dòng)溝通、多方協(xié)調(diào)。一方面與深圳市國資委和接收方建立了常態(tài)溝通機(jī)制,累計(jì)交流反饋意見27條,確保了正式協(xié)議的及時(shí)簽訂;另一方面采取“先改造后移交”方式,全力抓好維修改造全過程管控。與接收方積極聯(lián)動(dòng),在前期設(shè)計(jì)、施工過程及工程驗(yàn)收方面均由雙方共同協(xié)商把關(guān),并建立多方應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制及“紅綠燈”管控模式,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全、文明施工保證措施。同時(shí),該局還加強(qiáng)“三供一業(yè)”政策宣傳和主動(dòng)服務(wù),積極與各小區(qū)業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司及職工住戶開展溝通宣傳,利用業(yè)余時(shí)間組織溝通協(xié)調(diào)會(huì)8次,協(xié)調(diào)解決職工住戶反映問題41條,取得了職工住戶的理解和大力支持。
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為貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委和公司關(guān)于職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作要求,有力推動(dòng)剝離辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題相關(guān)工作,深圳供電局于今年10月底提前完成了各職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”的管理職能、維修改造和資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等分離移交相關(guān)工作。
為確?!叭┮粯I(yè)”分離移交工作保質(zhì)保量完成,深圳供電局研究制定了詳細(xì)的工作方案,安排專人全程跟蹤,責(zé)任到崗,并建立總經(jīng)理會(huì)專項(xiàng)匯報(bào)及督辦機(jī)制,及時(shí)把控工作進(jìn)度。在實(shí)施過程中,深圳供電局主動(dòng)溝通、多方協(xié)調(diào)。一方面與深圳市國資委和接收方建立了常態(tài)溝通機(jī)制,累計(jì)交流反饋意見27條,確保了正式協(xié)議的及時(shí)簽訂;另一方面采取“先改造后移交”方式,全力抓好維修改造全過程管控。與接收方積極聯(lián)動(dòng),在前期設(shè)計(jì)、施工過程及工程驗(yàn)收方面均由雙方共同協(xié)商把關(guān),并建立多方應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制及“紅綠燈”管控模式,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全、文明施工保證措施。同時(shí),該局還加強(qiáng)“三供一業(yè)”政策宣傳和主動(dòng)服務(wù),積極與各小區(qū)業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司及職工住戶開展溝通宣傳,利用業(yè)余時(shí)間組織溝通協(xié)調(diào)會(huì)8次,協(xié)調(diào)解決職工住戶反映問題41條,取得了職工住戶的理解和大力支持。