今年年初，紅河供電局面對2168萬元的閑置物資，以省公司開展的“清倉利庫”為契機，多途徑、多手段拓寬閑置物資利庫渠道并取得實效。上半年紅河供電局清倉利庫1370萬元，壓減庫存63%，有力地支持了主網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。
“兩方面”主因促使存庫上升
記者采訪了紅河供電局物流中心主任王琰，她談到導(dǎo)致今年初閑置物質(zhì)上升的主要原因有三個方面：
一是紅河供電局2015年農(nóng)、配網(wǎng)工程建設(shè)項目的剩余物資集中在2016年上半年退庫，新產(chǎn)生了881萬元的閑置物資，導(dǎo)致閑置物資庫存回升至1679萬元。這些都是因為設(shè)計方案變更、施工方案變更等原因造成。
二是閑置物資平衡利庫的責(zé)任主體長期“錯位”。按規(guī)定，閑置物資是按照“誰產(chǎn)生、誰負責(zé)利用”的原則進行管理。閑置物資產(chǎn)生部門，把倉庫當(dāng)“回收站”，認為平衡利庫是物資部門的事。閑置物資的利庫只有物資部門重視，嚴重影響了閑置物資利用效果。
三是項目管理部門對工程剩余物資的利庫重視不夠，在設(shè)計、設(shè)備選擇型、編制物資需求清單等環(huán)節(jié)未有效開展平衡利庫工作。
“多管其下”清倉利庫
王琰說，對于清倉利庫工作，關(guān)鍵是要找準癥結(jié)，對癥下藥。于是，今年上半年紅河供電局物流中心多管齊下，對準問題，有效開展利庫工作，使庫存壓力進一步下降。
首先，以農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)建設(shè)項目為突破口，以集中組織平衡利庫形式開展，用大項目來“消化”閑置物資。今年上1月中旬，物流服務(wù)中心協(xié)同基建部，趁2016年農(nóng)配網(wǎng)設(shè)計收口之際，組織設(shè)計單位、業(yè)主項目部、物資配送站三方共同開展閑置物資利庫工作。經(jīng)過三周緊張工作，截止2月上旬，紅河供電局利庫850萬元，壓減庫存39%。
其次，持續(xù)開展日常小項目零星利庫工作。今年上半年完成了小項目零星利庫320萬，壓減庫存15%。
再次，全面開展倉庫物資清理。根據(jù)公司清倉利庫工作方案，組織開展全局庫存物資清理、盤點，清理老化、破損、型號淘汰的剩余物資，經(jīng)技術(shù)鑒定后轉(zhuǎn)入報廢庫存200萬元，壓減庫存9%。
最后，在清倉庫利庫工作過程中認真總結(jié)經(jīng)驗，固化成果，先后印發(fā)了《關(guān)于加強逆向物資管理的通知》和《關(guān)于規(guī)范緊急搶修物資領(lǐng)用的通知》等文件，將好的經(jīng)驗做法固化宣傳。
紅河供電局物流中心通過以上利庫措施，上半年全局共完成清倉利庫1370萬元，壓減庫存63%，將歷史剩余的物資減至798萬元。
“五位一體”管控閑置物資
王琰介紹，今年下半年，將按照省公司、局半年工作座談會精神要求，在優(yōu)化主網(wǎng)、做強配網(wǎng)建設(shè)過程中發(fā)揮物流部門的功能效果，積極支持電網(wǎng)建設(shè)。
一是，按照“誰產(chǎn)生，誰負責(zé)利用”的閑置物資利用原則，將閑置物資平衡利庫關(guān)口前移到設(shè)計、需求申報等源頭。物流服務(wù)中心積極參與項目建設(shè)管理部門組織的項目設(shè)計交底會，督促項目管理部門加強對剩余物資的平衡利庫。
二是，加強物資需求計劃管理，要求上報的物資需求計劃必須經(jīng)過施工單位復(fù)測后的數(shù)據(jù)，而不是設(shè)計單位出具的材料表，從源頭上控制閑置物資的產(chǎn)生。
一方面，繼續(xù)開展集中平衡利庫工作，并明確工作目標。將今年1.2億農(nóng)網(wǎng)的平衡利庫目標初步定為利用800～1000萬，并商基建部把指標分解到各業(yè)主項目部，做到人人頭上有指標。
另一方面，盯緊閑置物資主要的產(chǎn)生責(zé)任單位，與基建部一起約談相關(guān)責(zé)任單位分管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)人員，要求制定專項閑置利用方案，加大閑置物資利用力度，將各自的閑置庫存降到60萬及以下。
此外，分兩個層面開展利庫工作，一是各縣公司在本縣內(nèi)開展平衡利庫，本縣能利庫的，就不上報需求，二是由局物流中心商基建部組織各單位集中開展跨縣的平衡利庫。(陸永忠)
